監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程項目管理軟件現(xiàn)場施工系統(tǒng)有哪些應(yīng)用價值

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　著中國經(jīng)濟(jì)的繁榮與快速發(fā)展，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)也得到了迅速發(fā)展。建筑業(yè)具有設(shè)計多樣化、施工復(fù)雜化、作業(yè)高空化、建筑市場多元化和職工整體素質(zhì)低等特點(diǎn)，決定了施工生產(chǎn)過程中難以避免的不確定性，施工過程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài)，因而容易發(fā)生安全事故。“安全第一、預(yù)防為主"是工程建設(shè)過程中實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要方針，危險源是安全控制的主要對象，對建筑施工現(xiàn)場危險源進(jìn)行動態(tài)管理是現(xiàn)代施工現(xiàn)場安全管理的必然趨勢。

　　一、泛普軟件現(xiàn)場施工系統(tǒng)有哪些應(yīng)用價值

　　1、對于項目部實施人員,提供項目設(shè)計、采購、施工、進(jìn)度、費(fèi)用等各方面的管理功能,收集現(xiàn)場進(jìn)度,工程量和質(zhì)量數(shù)據(jù),項目資源管理，報表自動生成，避免繁瑣復(fù)雜的上報。

　　2、對于項目管理部管理人員，提供項目設(shè)計、采購、施工、進(jìn)度、費(fèi)用等各方面的管理功能，協(xié)調(diào)項目，實現(xiàn)動態(tài)計劃管理，項目合同管理、項目成本管理，項目執(zhí)行情況分析，項目異常和問題發(fā)現(xiàn)。

　　3、對于公司管理層決策人員，對于公司管理層決策人員，企業(yè)級協(xié)同化管理，　企業(yè)級知識管理，　企業(yè)級商業(yè)智能輔助決策。

圖像 017.png

　　二、核心功能簡介

　　1、施工管理

　　施工管理與設(shè)計、采購管理相比，具有現(xiàn)場管理、協(xié)作方多等特點(diǎn)，EPC中的施工管理實質(zhì)是施工分包管理。施工管理模塊劃分為施工計劃管理、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工資源準(zhǔn)備、開工管理、現(xiàn)場進(jìn)度\費(fèi)用\HSE\質(zhì)量管理、驗收管理等部分，具體包括施工方案、施工組織設(shè)計、施工圖交底記錄、供圖進(jìn)度跟蹤與催交、設(shè)備到貨跟蹤與催交、工作聯(lián)系單、問題整改單、現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證、合同計量與支付、工程劃分和驗收等。

　　2、合同管理

　　合同管理作為工程項目管理的重要組成部分，必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)，必須對整個項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。合同管理由收入合同管理、采購合同管理、分包合同管理組成，具體包括合同評審、合同簽訂與信息登記、合同清單管理、合同收付款、發(fā)票管理、票款核銷管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同結(jié)算管理等功能。

　　3、進(jìn)度管理

　　工程公司多數(shù)采用多級計劃管理體系，如里程碑計劃、總體控制計劃、詳細(xì)控制計劃、項目執(zhí)行計劃等。進(jìn)度管理模塊圍繞進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度計劃審批，實際進(jìn)度的反饋和確認(rèn)、進(jìn)度檢測、進(jìn)度計劃變更、進(jìn)度計劃預(yù)警、進(jìn)度跟蹤與對比分析等展開業(yè)務(wù)流程，達(dá)到充分了解并密切控制項目進(jìn)度的目的。。

　　4、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過程，最終的質(zhì)量是工程項目完成情況的重要指標(biāo)之一。質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，由質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計分析組成。

　　在工程項目管理系統(tǒng)的幫助下，可以更好收集整理到各個方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)對工程施工傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對工程施工項目的進(jìn)展情況可以有一個更加清晰的了解。并且能夠集中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，在項目團(tuán)隊內(nèi)部實現(xiàn)對各項信息內(nèi)容的共享，為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進(jìn)行。

發(fā)布：2022-06-29 11:29    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：