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工程項(xiàng)目管理軟件現(xiàn)場(chǎng)施工系統(tǒng)有哪些應(yīng)用價(jià)值

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　　著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮與快速發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)也得到了迅速發(fā)展。建筑業(yè)具有設(shè)計(jì)多樣化、施工復(fù)雜化、作業(yè)高空化、建筑市場(chǎng)多元化和職工整體素質(zhì)低等特點(diǎn)，決定了施工生產(chǎn)過(guò)程中難以避免的不確定性，施工過(guò)程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài)，因而容易發(fā)生安全事故。“安全第一、預(yù)防為主"是工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要方針，危險(xiǎn)源是安全控制的主要對(duì)象，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理是現(xiàn)代施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必然趨勢(shì)。

　　一、泛普軟件現(xiàn)場(chǎng)施工系統(tǒng)有哪些應(yīng)用價(jià)值

　　1、對(duì)于項(xiàng)目部實(shí)施人員,提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、進(jìn)度、費(fèi)用等各方面的管理功能,收集現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,工程量和質(zhì)量數(shù)據(jù),項(xiàng)目資源管理，報(bào)表自動(dòng)生成，避免繁瑣復(fù)雜的上報(bào)。

　　2、對(duì)于項(xiàng)目管理部管理人員，提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、進(jìn)度、費(fèi)用等各方面的管理功能，協(xié)調(diào)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目執(zhí)行情況分析，項(xiàng)目異常和問(wèn)題發(fā)現(xiàn)。

　　3、對(duì)于公司管理層決策人員，對(duì)于公司管理層決策人員，企業(yè)級(jí)協(xié)同化管理，　企業(yè)級(jí)知識(shí)管理，　企業(yè)級(jí)商業(yè)智能輔助決策。

圖像 017.png

　　二、核心功能簡(jiǎn)介

　　1、施工管理

　　施工管理與設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理相比，具有現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)作方多等特點(diǎn)，EPC中的施工管理實(shí)質(zhì)是施工分包管理。施工管理模塊劃分為施工計(jì)劃管理、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工資源準(zhǔn)備、開(kāi)工管理、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度費(fèi)用HSE質(zhì)量管理、驗(yàn)收管理等部分，具體包括施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖交底記錄、供圖進(jìn)度跟蹤與催交、設(shè)備到貨跟蹤與催交、工作聯(lián)系單、問(wèn)題整改單、現(xiàn)場(chǎng)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同計(jì)量與支付、工程劃分和驗(yàn)收等。

　　2、合同管理

　　合同管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，必須融合于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的所有工程活動(dòng)實(shí)施有效的合同管理。合同管理由收入合同管理、采購(gòu)合同管理、分包合同管理組成，具體包括合同評(píng)審、合同簽訂與信息登記、合同清單管理、合同收付款、發(fā)票管理、票款核銷(xiāo)管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同結(jié)算管理等功能。

　　3、進(jìn)度管理

　　工程公司多數(shù)采用多級(jí)計(jì)劃管理體系，如里程碑計(jì)劃、總體控制計(jì)劃、詳細(xì)控制計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃等。進(jìn)度管理模塊圍繞進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃審批，實(shí)際進(jìn)度的反饋和確認(rèn)、進(jìn)度檢測(cè)、進(jìn)度計(jì)劃變更、進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警、進(jìn)度跟蹤與對(duì)比分析等展開(kāi)業(yè)務(wù)流程，達(dá)到充分了解并密切控制項(xiàng)目進(jìn)度的目的。。

　　4、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過(guò)程，最終的質(zhì)量是工程項(xiàng)目完成情況的重要指標(biāo)之一。質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，由質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過(guò)程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析組成。

　　在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的幫助下，可以更好收集整理到各個(gè)方面的信息，為企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略部署打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對(duì)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況可以有一個(gè)更加清晰的了解。并且能夠集中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息內(nèi)容的共享，為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進(jìn)行。

發(fā)布：2022-06-29 11:29    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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