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施工過程監(jiān)督控制管理系統(tǒng)

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 　　就建筑工程而言，工程質(zhì)量和工程安全不容忽視，它們將直接影響到項(xiàng)目投資能否帶來預(yù)期效益。因此，在建筑工程施工開始時(shí)，必須有效實(shí)施項(xiàng)目管理，尤其是確保質(zhì)量管理和安全管理有效，必須加強(qiáng)監(jiān)理獨(dú)立性，構(gòu)建完善的監(jiān)理體系，使整個(gè)施工過程得到有效控制。

　　一、施工過程出現(xiàn)的問題

　　施工過程的管理不可忽視，這關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。但是在很多建筑施工工地中還存在著不少問題。

　　1.施工人員考勤混亂

　　施工現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，甚至還有不少工地采用的是工人外包的形式，這就給管理帶來了較大的難度。再加上建筑工人普遍受教育程度比較低，沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，導(dǎo)致考勤政策推廣困難，新的考勤設(shè)備不被接受等。

　　2.建材質(zhì)量管理不到位

　　主要有兩方面的原因，一方面是項(xiàng)目人員為了節(jié)省成本選擇質(zhì)量不合格的材料;另一方面是由于材料保管不當(dāng)造成的。

　　3.對(duì)施工進(jìn)度沒有進(jìn)行全面管控

　　施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者是緊密相關(guān)的，做好進(jìn)度管控也是協(xié)調(diào)好成本和質(zhì)量的關(guān)鍵。然而不少項(xiàng)目更關(guān)注的是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，一旦項(xiàng)目開始執(zhí)行就會(huì)忽視進(jìn)度，使施工進(jìn)度出現(xiàn)滯后或提早的情況。

　　4.成本較高

　　施工成本一直都是讓人頭痛的問題，不少項(xiàng)目由于成本較高而使利潤空間被縮窄。影響施工成本的因素較多，需要各方面共同協(xié)作才能解決成本問題。

　　泛普軟件全力打造工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，直擊傳統(tǒng)建筑行業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)，幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　　　泛普軟件-施工過程監(jiān)督控制管理系統(tǒng).png

　　二、泛普軟件-施工過程監(jiān)督控制管理系統(tǒng)　　

　　系統(tǒng)解決各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景下用戶傳統(tǒng)大型系統(tǒng)端到端、跨應(yīng)用的流程管控需求。

　　1.梳理

　　結(jié)合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)背景進(jìn)行整個(gè)全局業(yè)務(wù)流程的梳理工作，勾畫出企業(yè)的流程實(shí)施計(jì)劃的戰(zhàn)略和方向。

　　2.建模

　　根據(jù)業(yè)務(wù)流程梳理的結(jié)果，結(jié)合流程建模規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，完成流程建模。

　　3.運(yùn)行

　　結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景對(duì)流程建模內(nèi)容進(jìn)行上線運(yùn)行，記錄運(yùn)行中斷或不合理地方后續(xù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

　　4.監(jiān)控

　　詳細(xì)記錄全貌業(yè)務(wù)流程運(yùn)行信息，并可以提供業(yè)務(wù)流程在一個(gè)或多個(gè)過程中的執(zhí)行狀態(tài)。

　　5.分析

　　通過分析前─階段的指標(biāo)并確定戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而分析流程是否需要重新梳理來確保它們與戰(zhàn)略目標(biāo)保持—致。

　　在信息化技術(shù)應(yīng)用已成為未來建筑業(yè)改革發(fā)展重要方向的當(dāng)下，基于智能移動(dòng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息化技術(shù)的深度研究和應(yīng)用，泛普軟件全力打造工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，直擊傳統(tǒng)建筑行業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)，幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。

發(fā)布：2022-06-30 16:33    編輯：泛普軟件 · zengshan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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