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光伏施工材料管理系統(tǒng)
近年來,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的進步,光伏發(fā)電技術(shù)的應(yīng)用迎來了前所未有的發(fā)展機遇。如何采取有效的方法和措施,有效促進光伏發(fā)電技術(shù)與建筑一體化的深度融合,已成為業(yè)界關(guān)注的焦點話題之一。光伏施工建筑組件主要是利用太陽能發(fā)電的形式來解決城市日益龐大的能源消耗問題。我國新能源汽車人均保有量和單位建筑地下停車充電樁的增加,提高了城市用電負荷的效率和靈活性。
一、光伏施工材料管理存在的問題
1、光伏材料采購信息不能共享,采購成本高。在采購方和供應(yīng)商之間,在項目采購部門及其相關(guān)部門之間,在管理者和實施者之間,由于信息的私有性,如果沒有整合,采購信息就不能及時有效地共享。材料不能批量購買。目前工程項目基本都是在同一個公司里逐項采購,這樣同一個多標段才能滿足合并招標的條件,材料還是逐項采購。小批量采購會對經(jīng)濟成本、項目進度、工作效率等產(chǎn)生一定的影響。,從而影響整個項目效益。
2、供應(yīng)商選擇不全面,片面強調(diào)價格因素。一些工程承包商或采購部門只把價格水平作為選擇供應(yīng)商的唯一標準,在選擇供應(yīng)商時片面強調(diào)價格因素,或未能全面衡量供應(yīng)商的經(jīng)濟實力、供應(yīng)能力、材料質(zhì)量和信譽。在供應(yīng)商能力評價中摻雜主觀因素,導致供應(yīng)過程無法滿足施工需要,材料供應(yīng)不及時,材料質(zhì)量得不到有效保證,甚至在施工后期出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,嚴重影響工程項目的正常運行。
3、項目采購合同可預(yù)測性差,未能充分享受優(yōu)惠條件。由于天氣、周邊環(huán)境、行業(yè)政策、市場自動調(diào)節(jié)等變化的影響,不可避免地會發(fā)生工程量、工期、施工順序和安排的變化。對于工程建設(shè)中的變更現(xiàn)象,項目采購合同可預(yù)見性差,未能充分考慮和預(yù)見可能出現(xiàn)的問題,無法在合同中得到體現(xiàn)并提前進行有效溝通和協(xié)商。因此,不能充分預(yù)見和利用可能的有利因素,以避免不利因素,使項目不能享受最佳條件,增加了建設(shè)成本。
二、光伏施工材料管理的解決方法
1、供應(yīng)商的選擇和管理
選擇一批好的供應(yīng)商不僅對企業(yè)的正常生產(chǎn)起著決定性的作用,而且對企業(yè)的發(fā)展也起著重要的作用。一個好的供應(yīng)商應(yīng)該具有強大的生產(chǎn)能力、高科技水平、先進的管理制度、優(yōu)秀的服務(wù)水平、雄厚的資金實力和較高的社會聲譽。擇最佳供應(yīng)商,應(yīng)自覺有效地將競爭機制引入供應(yīng)商,使供應(yīng)商不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和價格水平。從而使供應(yīng)商在競爭中形成供應(yīng)商之間的某種競爭機制。該項目注重提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善管理,努力做好供應(yīng)工作。
2、規(guī)避采購風險
這里所說的工程環(huán)境,不僅僅是指項目所在的地理、自然、物質(zhì)等環(huán)境條件,還包括市場、價格、政策等環(huán)境因素。要充分考慮項目的“大環(huán)境”,主動規(guī)避采購風險。物資采購部門在簽訂物資供銷合同前,要與相關(guān)部門進行溝通,掌握工程中可能遇到的變化,未雨綢繆,做好供應(yīng)過程中物資數(shù)量和價格的增減準備;簽訂材料合同時,要注意合同的完整性,明確質(zhì)量標準、驗收方式、付款方式等常規(guī)條款。,還需要明確供應(yīng)數(shù)量增減幅度內(nèi)的差價調(diào)整方法,充分利用數(shù)量增加帶來的價格優(yōu)惠,避免數(shù)量減少帶來的價格上漲。
3、加強監(jiān)督管理,搞好質(zhì)量驗收
并對現(xiàn)行制度進行完善和規(guī)范,確保員工賴以規(guī)范行為的標準沒有疏漏。建立專職的材料采購監(jiān)督管理人員,在施工過程中,從材料消耗、供應(yīng)商選擇、合同起草與簽訂、材料質(zhì)量與可用性等方面進行全面、專職的監(jiān)督管理,確保工程按期完工,工程質(zhì)量達標,在保證工程質(zhì)量的前提下,盡可能降低工程成本,實現(xiàn)最佳效益最大化。
三、泛普軟件光伏施工材料管理系統(tǒng)的價值
1、擴大供應(yīng)商范圍,提高采購效率
光伏施工材料管理系統(tǒng)有利于光伏企業(yè)擴大供應(yīng)商范圍,提高采購效率,降低采購成本,擴大規(guī)模經(jīng)濟。
2、規(guī)范采購供應(yīng)行為,確保交貨質(zhì)量
構(gòu)建光伏施工材料管理系統(tǒng)有利于采購業(yè)務(wù)流程的標準化,規(guī)范采購方和供應(yīng)商雙方的行為,保證產(chǎn)品交付質(zhì)量,控制采購市場。
3、縮短決策周期,規(guī)范采購流程
數(shù)字化協(xié)同光伏施工材料管理系統(tǒng)以大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字化技術(shù)預(yù)測客戶的采購需求,實時分析客戶的采購習慣、補貨率和行業(yè)狀況,從而縮短采購決策周期,大幅提升企業(yè)運營效率。
綜上所述,對于太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)來講,在實際建設(shè)的過程中,政府相關(guān)部門應(yīng)當建設(shè)一個更好的平臺以及提供更多的利好政策,同時,針對企業(yè)自身的難題,應(yīng)參考整個行業(yè)發(fā)展的特點以及發(fā)展的特色,對自身所存在的問題進行解決,這樣才能夠更好地實現(xiàn)推動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標,促進太陽能光伏發(fā)電整體水平全面提升
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