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cmms施工材料管理系統(tǒng)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)發(fā)展迅猛。當(dāng)前,我國的建筑行業(yè)規(guī)模越來越大,人們對于建筑功能與質(zhì)量的要求也越來越高。為了保障建筑工程的施工材料質(zhì)量,提高建筑工程施工材料安全性,建筑企業(yè)應(yīng)該主動提升建筑工程施工材料質(zhì)量控制管理,加強(qiáng)對建筑施工材料不同環(huán)節(jié)的管控,完善質(zhì)量管理體系,保障施工材料材料品質(zhì),提高建筑工程的施工材料質(zhì)量,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
一、施工材料管理的特點
1、復(fù)雜性。一般來說,建設(shè)項目建設(shè)周期長,規(guī)模大,建設(shè)單位涵蓋的項目多,如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、主體結(jié)構(gòu)建設(shè)、水電工程等。此外,還需要各種輔助條件,如交通、電信等。
2、聯(lián)動。施工材料不是施工材料單位的簡單拼湊,其施工材料過程決定了各個施工材料環(huán)節(jié)的連續(xù)性和關(guān)聯(lián)性,任何一個單位的變動都會影響后續(xù)的施工材料工作。
3、特殊性。世界上沒有兩片葉子是一樣的,同樣的道理也適用于建筑行業(yè)。在建筑施工材料過程中,必須根據(jù)地理位置、施工材料環(huán)境、配套設(shè)施等各種條件,制定具體的預(yù)案和預(yù)警措施。
4、高風(fēng)險。在施工材料過程中,各種機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)、施工材料人力準(zhǔn)備不足以及各種不可控因素都會對工程的安全產(chǎn)生影響。如自然災(zāi)害、社會異常事件等。
二、施工材料管理對策
1、建立健全材料管理體系
建筑施工材料管理的特點是施工材料復(fù)雜,施工材料人員多,施工材料周期長。只有各部門之間積極合理的合作,才能取得更好的建筑施工材料技術(shù)管理效果。建立完善的施工材料管理體系,改革原有的單點管理方式,在管理的同時注重某個問題對施工材料項目的整體影響。建筑施工材料技術(shù)貫穿于整個建筑施工材料項目。只有建立完善的施工材料管理體系,才能保證建筑施工材料質(zhì)量,避免“豆腐渣”工程。此外,還要加強(qiáng)各部門施工材料人員的協(xié)作意識,使整個施工材料項目的施工材料技術(shù)管理成為一個整體,提高整個施工材料項目的施工材料效率。
2、完善施工材料技術(shù)管理體系
在建筑工程施工材料技術(shù)管理過程中,建立施工材料技術(shù)管理體系是非常關(guān)鍵的。施工材料企業(yè)需要對施工材料現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的了解,在施工材料前進(jìn)行技術(shù)交底,對施工材料環(huán)節(jié)所采用的施工材料工藝進(jìn)行合理的選擇,使施工材料人員能夠熟練運用施工材料工藝,并對施工材料過程中出現(xiàn)的問題及時采取措施。
三、泛普軟件cmms施工材料管理系統(tǒng)的好處
1、實時數(shù)據(jù)同步
cmms施工材料管理系統(tǒng)軟件解決了這個問題,它將你的數(shù)據(jù)保存在一個遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫中,每個人都可以從他們的計算機(jī)或移動設(shè)備訪問這個數(shù)據(jù)庫。當(dāng)任何人做出更改時,每個人都可以實時看到這些更改。因為只有數(shù)據(jù),而不是一堆越來越獨立的版本,你永遠(yuǎn)不會浪費時間跟蹤文件,檢查它們的準(zhǔn)確性,或重新發(fā)送它們。
2、預(yù)防性維護(hù)
根據(jù)時間、使用情況或觸發(fā)的事件自動發(fā)起工單。 采用預(yù)防性的維護(hù),組織和關(guān)聯(lián)多個訂單中的資產(chǎn)。 排列預(yù)防性工單的順序并安排工單。
3、材料和庫存管理
在各個存儲區(qū)域、配送中心和設(shè)施中盤點、分發(fā)和回收維護(hù)和維修運營設(shè)備與材料。管理供應(yīng)商、跟蹤庫存成本并自動重新供應(yīng)。
4、報告、分析和審計
跨維護(hù)類別生成報告,如資產(chǎn)可用性、材料使用情況、人工和材料成本、供應(yīng)商評估等等。 通過分析信息了解資產(chǎn)可用性、性能趨勢、MRO 庫存優(yōu)化和其他信息,以支持業(yè)務(wù)決策,同時收集并整理信息以進(jìn)行審計。
總之,為了輔助質(zhì)量管理工作的有效實施,促進(jìn)質(zhì)量管理效果的不斷提升。然而從現(xiàn)時期實際情況可以看出,在質(zhì)量管理不斷進(jìn)步的前提下,也需對發(fā)展局限性因素加強(qiáng)思考。對于我國建筑工程質(zhì)量管理來說,其發(fā)展空間非常廣,只有管理部門做好嚴(yán)格管理,積極的解決施工期間的各類隱患,同時再加上企業(yè)與技術(shù)操作人員的深入探究,不斷的健全建筑工程質(zhì)量管理,樹立可持續(xù)發(fā)展理念,這樣建筑行業(yè)的整體競爭力會獲得更好地提升。
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