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施工ERP管理系統(tǒng)的運行層結構和運行環(huán)境

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 　　20世紀80年代以來，世界經(jīng)濟格局發(fā)生了巨大變化，制造企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，其中技術因素變得越來越重要。企業(yè)失去了技術優(yōu)勢，就一定會失去競爭優(yōu)勢。因此，現(xiàn)代制造業(yè)有必要尋求技術優(yōu)勢。為了跟上瞬息萬變的市場競爭，企業(yè)的管理技術在廣度和深度上都在不斷改進和更新。

　　一、使用施工ERP管理軟件對企業(yè)有什么意義

　　1、解決分散經(jīng)營和集中管理的矛盾

　　工程企業(yè)有其特殊性，遠程操作、集中管理是工程企業(yè)獨有的管理特點通過erp系統(tǒng)，統(tǒng)一了項目的各級管理人員、在共享信息平臺上工作，按照規(guī)定流程辦理業(yè)務，提高工作效率，加強流程控制。施工ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的高度集成、并實時傳遞。管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題，采取相應的管理措施，及時反應，快速決策。可以幫助企業(yè)解決分散經(jīng)營和集中管理的矛盾。

　　2、提高項目成本管理水平

　　施工行業(yè)的整個系統(tǒng)以成本控制為目標，項目的施工預算將目標制造成本、實際成本貫穿于整個項目成本管理過程，并按項目逐步分解、細化。系統(tǒng)通過量、價格分析比較，找出成本超支的原因，實時掌握項目盈虧情況，控制項目成本，保證項目利潤。

　　3、嚴格控制資金管理程序

　　項目成本的發(fā)生最終會通過項目的資金支出表現(xiàn)出來，所以在項目實施過程中，以合同和預算為基礎，以項目合同核定項目資金、要結合項目預算來控制項目的進程，每一筆款項的支付都要依據(jù)相應的合同和預算，這樣才能保證收入大于支出，降低項目的財務風險。

支出資金計劃列表

　　4、加強物資管理水平

　　材料費用占工程造價的很大一部分，對材料的綜合要求在工程上比較高材料和機器的一個失誤，就可以對整個項目產(chǎn)生很大的影響，所以加強材料管理水平是ERP非常重要的管理環(huán)節(jié)。通過ERP的應用，可以控制采購過程，加強計劃控制和消耗控制，加強庫存管理，實現(xiàn)工程材料的科學管理，控制材料成本。

　　二、施工ERP管理系統(tǒng)的技術體系

　　1、遵循開發(fā)規(guī)范

　　軟件的設計遵循、和其他規(guī)范一樣，使用分布式集成框架架構，方便加速中間層的分布式部署，比如組件生命周期的管理、數(shù)據(jù)庫連接的管理、支持分布式事務、組件的命名服務等。具有強大的可擴展性、開放性、構建低成本管理應用程序的安全性簡單性和易用性。

　　2、標準三層分布式結構

　　軟件采用三層分布式應用模型，具有組件復用能力、基于可擴展標記語言的數(shù)據(jù)交換、統(tǒng)一的安全模式和靈活的事務控制支持架構開放的服務管理系統(tǒng)，不僅支持分布式應用，而且對外部系統(tǒng)具有良好的應用集成能力，為各種遺留系統(tǒng)集成到新的應用中提供了應用集成適配框架和服務封裝、轉換、部署等適配工具。

施工ERP管理系統(tǒng)的技術體系

　　3、可深度二次開發(fā)的技術組件和接口

　　系統(tǒng)采用了組件開發(fā)的方法，這些組件可以通過組裝得到有效的重用，與第三方軟件的集成也非常方便。

　　4、可擴展性應用集成架構

　　該系統(tǒng)建立在開放架構的基礎上，遵循開放系統(tǒng)和開放標準除了支持數(shù)據(jù)庫級的集成，其他系統(tǒng)也可以更簡單、更便宜.以更無縫的方式，使用商業(yè)組件與各種施工建設安全管理的異構信息系統(tǒng)集成。

　　三、施工ERP管理系統(tǒng)的運行層結構和運行環(huán)境

　　1、網(wǎng)絡操作系統(tǒng)

　　網(wǎng)絡操作系統(tǒng)是系統(tǒng)管理和通信的基礎，是系統(tǒng)正常運行的基本保證它應該有強大的功能、它具有廣泛的用途，并且基于支持處理器的多個進程、多線程操作系統(tǒng)。

　　2、數(shù)據(jù)庫管理平臺的需求

　　數(shù)據(jù)庫管理平臺是基于客戶端的服務器結構的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是專門為網(wǎng)絡計算環(huán)境設計的。與桌面數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)相比，它具有很大的數(shù)據(jù)容量、多用戶方式、分布式管理數(shù)據(jù)并發(fā)處理數(shù)據(jù)復制等一系列優(yōu)勢。

　　目前，中美的建筑業(yè)仍然低迷大多數(shù)建筑企業(yè)尚未建立完整的標準化生產(chǎn)管理體系，在企業(yè)管理尤其是項目管理上大多采用粗放式的管理模式，對企業(yè)運營和項目建設缺乏理性規(guī)范的指導，導致近年來建筑行業(yè)起點較低、與其他行業(yè)相比，粗放式發(fā)展趨勢在管理水平上有明顯差距。

發(fā)布：2023-03-06 10:22    編輯：泛普軟件 · mjy    [打印此頁]    [關閉]
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