外包工程管理無憂，專業(yè)團隊護航，確保工程建設(shè)安全高效

　　在現(xiàn)代企業(yè)用工管理集約化的背景下，電力企業(yè)經(jīng)常將技術(shù)改造、小型土建施工等工程委托給外包施工隊伍。為了有效管理這些外包工程，確保項目順利進行和安全生產(chǎn)，以下是一些關(guān)鍵的管理技巧和建議。

　　一、外包工程管理要點：

　　1. 嚴(yán)格的外包單位準(zhǔn)入機制：

　　在進行招投標(biāo)時，對外包單位的資質(zhì)進行嚴(yán)格審核，確保其安全生產(chǎn)能力符合項目要求。

　　在合同邀標(biāo)階段，提前進行資質(zhì)審查，為項目安全打下堅實基礎(chǔ)。

　　2. 全面的工程施工備案管理：

　　要求外包單位在施工人員進場前履行詳細(xì)的備案手續(xù)。

　　備案內(nèi)容應(yīng)涵蓋人員資質(zhì)、安全管理制度、施工方案、工器具清單等關(guān)鍵信息。

　　對備案材料的真實性和相關(guān)性進行嚴(yán)格審查。

　　3. 明確的安全管理協(xié)議：

　　與外包單位簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　在協(xié)議中明確安全管理的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　確立事故事件責(zé)任追究機制和合同糾紛調(diào)解規(guī)定。

　　4. 實施安全風(fēng)險保證金制度：

　　要求外包單位在工程開工前繳納一定比例的安全風(fēng)險保證金。

　　保證金由安全監(jiān)督管理部門管理，用于安全事件考核和違章違紀(jì)考核。

　　建立與安全管理業(yè)績掛鉤的保證金獎懲機制。

　　二、加強項目工程安全管理的前提：

　　1. 優(yōu)化外包隊伍管理：

　　建立外包隊伍入網(wǎng)名單，并進行年度審查。

　　由專業(yè)考評組對外包隊伍進行安全考評，包括安全資質(zhì)、組織機構(gòu)設(shè)置等方面。

　　禁止將工程發(fā)包給未經(jīng)入網(wǎng)考評的隊伍，并對安全管理存在問題的隊伍實施退出機制。

　　2. 強化危險因素預(yù)測與防控：

　　在工程開工前，對外包施工單位進行危險因素預(yù)測和評價。

　　根據(jù)預(yù)測結(jié)果，制定相應(yīng)的防范措施，實現(xiàn)事故的事前控制。

　　鼓勵外包施工單位引入安全性評價，提升企業(yè)安全管理水平。

　　通過上述管理技巧和建議的實施，電力企業(yè)可以更有效地管理外包工程，確保項目安全、高效地完成。

　　三、為了強化對外包隊伍的安全管理，我們需要采取一系列有針對性的措施，以確保工作現(xiàn)場的安全性和生產(chǎn)效率。以下是具體的改進策略：

　　1. 深化安全教育培訓(xùn)：

　　我們必須以人為本，針對不同層級的員工，特別是外包隊伍，實施深入且實用的安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合員工的具體工作內(nèi)容，確保每位員工都能真正掌握所需的安全知識和操作規(guī)范。對于特殊工種，應(yīng)嚴(yán)格要求其持有相關(guān)地方管理部門的上崗證書。同時，加大對工作負(fù)責(zé)人和工作票簽發(fā)人的培訓(xùn)力度，確保他們具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。

　　2. 強化入網(wǎng)外包隊伍的考核與獎懲機制：

　　我們應(yīng)建立完善的考核與獎懲機制，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查和安全業(yè)績的評估，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工隊伍給予獎勵，如增加工程量等。而對于違反規(guī)定或發(fā)生安全事故的隊伍，則采取記分考核、罰款或扣除風(fēng)險抵押金等措施進行懲罰。此外，我們還可以根據(jù)外包隊伍的安全業(yè)績進行分級，鼓勵其提高安全管理水平。同時，實行外包隊伍事故“說清楚”制度，增強隊伍負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

　　3. 完善對分包企業(yè)的安全管理手段：

　　針對目前對分包企業(yè)安全管理存在的問題，我們需要采取以下措施：

　　建立安全評估標(biāo)準(zhǔn)：針對分包企業(yè)的特點，制定全面、完善的安全評估標(biāo)準(zhǔn)，對施工監(jiān)督、現(xiàn)場安全管理等要素進行綜合評價。

　　加強安全管控力度：除了傳統(tǒng)的安全協(xié)議、定期巡查和合同款扣除等手段外，我們應(yīng)探索更有效的安全過程管控措施，如增加現(xiàn)場監(jiān)督頻次、引入第三方安全監(jiān)管機構(gòu)等。

　　引入安全過程質(zhì)量評估：將安全管理的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防，加強對分包企業(yè)施工過程的安全管理，并定期對其進行安全過程質(zhì)量評估，為后期工程施工作業(yè)的安全管控奠定基礎(chǔ)。

　　通過上述措施的實施，我們將能夠有效提升對外包隊伍的安全管理水平，確保工作現(xiàn)場的安全性和生產(chǎn)效率。

發(fā)布：2024-05-09 11:36 編輯：泛普軟件 · xieqing [打印此頁] [關(guān)閉]

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