施工合同網絡管理系統

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　　借助建筑工程合同來明確建筑工程項目雙方權利義務有助于在整個建筑施工環(huán)節(jié)中規(guī)范各方行為，其不僅有助于及時解決施工過程中的經濟糾紛，而且有助于為建筑工程合同雙方提供有效的法律保障。當前部分建筑單位在開展工程項目施工時未能注重合同管理工作而導致項目管理效率偏低，其同時也威脅到整個工程項目的質量和進度，因此如何高效解決這些問題成為相關單位重要研究探討內容之一。

　　一、施工合同管理中出現的問題

　　1、合同管理意識薄弱，大多數建設工程單位的相關管理者對合同管理重視不夠，導致合同管理被忽視。一些項目參與單位的合同管理人員對合同管理內容和相關法律知識缺乏足夠的了解，因此在履行合同時未能充分界定雙方的責任，甚至違約。這些違約現象的發(fā)生，不僅會增加合同雙方發(fā)生經濟糾紛的可能性，還會影響整個建設項目的發(fā)展進程。一些建筑工程單位在簽訂合同時偽造資質牟利，使整個建筑工程質量大打折扣。

　　2、合同管理人員專業(yè)素質不達標，施工合同管理需要有專業(yè)工作背景和過硬法律知識的專業(yè)人員，涉及合同管理、施工專業(yè)、法律知識、財務等方面。但在現實的建筑行業(yè)管理過程中，合同的起草往往交給公司的行政單位，他們的工作人員往往沒有相關的知識背景，有的法律知識薄弱，只能對合同進行合理的歸檔。但是對于合同的內容沒有理性的判斷，也沒有辦法制定出具有較強法律效力的合同。這種合同管理委派人的專業(yè)素質不夠強，會直接影響建筑行業(yè)合同管理的質量，并可能引發(fā)工程項目的合同糾紛和法律問題。

　　3、合同監(jiān)管不到位，施工合同相關問題的出現，與合同監(jiān)管不到位有一定關系。在合同的實際執(zhí)行中，由于監(jiān)管不到位，職責范圍不明確，建筑行業(yè)監(jiān)管人員眾多，缺乏規(guī)范的監(jiān)管隊伍，執(zhí)法不統一，導致監(jiān)管效果不理想，對合同執(zhí)行過程監(jiān)管不到位。中介組織的作用沒有得到充分發(fā)揮。行業(yè)協會雖然是行政性質，由于缺乏完善的行業(yè)規(guī)范，資金不足，行業(yè)認可度低，合同監(jiān)管效果也受到影響。

　　二、施工合同管理的對策

　　1、建立完善的合同管理模式

　　要做好企業(yè)的經濟合同管理，建立完善的合同管理模式和機制，完善合同管理流程，確保合同管理的計劃性和制度化。要落實企業(yè)合同管理的規(guī)范，改變傳統的粗放式合同管理模式，實施精細化合同管理。根據企業(yè)發(fā)展的實際需要，對合同進行分級審查和備案，實行規(guī)范化的合同管理模式。完善合同管理使用機制，保管好合同專用章，避免合同專用章使用混亂，不利于合同管理。做好企業(yè)勞動合同的管控工作，將其納入合同管理過程，建立一套完整的標準化合同管理流程，規(guī)范合同管理模式，從而更好地促進企業(yè)的經濟合同管理。

　　2、提高合同管理人員的專業(yè)素質

　　很多企業(yè)缺乏合同管理的專業(yè)人才，不利于合同管理的順利進行。因此，要做好企業(yè)的經濟合同管理，必須不斷提高合同管理人員的業(yè)務素質。首先，選擇責任心強、業(yè)務素質高的人才進行合同管理。合同管理不是簡單的合同備案管理，而是需要綜合的專業(yè)素質。因此，選擇合適的合同管理人才是保證企業(yè)經濟合同管理的前提。要繼續(xù)做好合同管理人員的培訓工作，經常組織合同管理人員進行合同管理的學習。企業(yè)可以通過舉辦學習班、聘請專家授課等方式，持續(xù)組織對合同管理人員的培訓。

　　3、嚴格控制合同的簽訂

　　嚴格的合同簽訂也是做好合同管理的重要一環(huán)。在簽訂合同之前，你應該首先檢查對方的資格、信譽和執(zhí)行合同的能力。這些情況你應該有詳細的了解。你不能因為合同是格式條款就放松對合同的審查。你應該仔細分析和審查合同條款，以確保每個合同條款的準確性。同時，應根據實際業(yè)務情況不斷完善合同文本，并為下一份合同做相應調整。

　　三、泛普軟件-合同網絡管理系統的價值

　　1、規(guī)范化管理

　　合約管理是企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)中不可或缺的勞特爾，在企業(yè)的日常生活經營方式公益活動中，會簽定各式各樣的合約，有和分銷商簽定的采購合約，有和雇員簽定的人事合約，有和客服人員簽定的銷售合約之類。類別多樣，且數目巨大企業(yè)規(guī)模越大，合約的類別及數目越巨大，五種合約都有相同的規(guī)范化，相同的副本人員，數人管理那么多的合約技術難度有點高，而合同網絡管理系統能讓他們將那么多類別、那么多數目的合約展開標準化、規(guī)范化管理。

　　2、分散管理

　　合約是銷售業(yè)務和管理的單向政治理念，在企業(yè)的經營方式操作過程中，沒有兩個標準化的出口處提供更多所有合約管理的情況下，會給合約的查閱、借閱等增添諸多不便，合同網絡管理系統能將相同組織機構的相同類別的合約分散管理起來，提供更多標準化的查閱出口處，為合約的查閱、借閱增添便捷。

　　3、重大決策支撐力

　　合約這類是兩個文件格式，或者是新浪網文件格式、或者是附帶文件格式，那些文件格式這類是沒辦法展開直接提供更多支撐力統計數據支撐力的，在合同網絡管理系統中，他們需先把合約的關鍵性統計數據抽取出來，放在合同網絡管理系統中。

　　綜上所述，在建設工程項目中，合同管理非常重要，也是確保合同雙方能夠行使自身權利明確自身義務的主要依據，所以，建設工程企業(yè)必須重視合同管理，采取一系列有效的措施，提高合同管理的有效性，從而降低項目開展的風險，確保建設工程項目能夠順利完成。