常州工程設(shè)計項目建設(shè)管理軟件

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　　建筑行業(yè)之間的競爭逐漸呈白熱化的狀態(tài)，建筑企業(yè)只有不斷地加強對于施工工程的管理，才能在同行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢。提高建筑工程項目管理水平是提高建筑工程質(zhì)量水平的重要舉措之一，項目管理包含很多內(nèi)容，但每項具體內(nèi)容都很重要，不管是哪個環(huán)節(jié)沒做好，都會影響項目管理水平，進而影響整個建筑工程的質(zhì)量，因此積極探索建筑工程項目管理中的問題以及創(chuàng)新策略尤為重要。

　　一、工程設(shè)計項目建設(shè)管理存在的問題

　　1、建設(shè)項目前期項目管理不到位。在整個建設(shè)項目的立項和可行性分析中，最重要的問題是考慮相應的施工方是否有能力在有限的資金范圍內(nèi)采用相應的技術(shù)保證建設(shè)項目的質(zhì)量。涉及的兩個主要因素是技術(shù)和經(jīng)濟問題。在以往的建設(shè)項目可行性分析中，相應的分析人員需要考慮各種因素。如果相關(guān)工作人員沒有充分認識到項目前期設(shè)計的漏洞，盲目立項必然導致后期的正常建設(shè)。

　　2、建設(shè)項目前期勘察設(shè)計管理存在不足，甲方建設(shè)項目管理的勘察設(shè)計管理是整個前期管理的重點。具體來說，設(shè)計階段最重要的工作就是將前期文檔中的文字內(nèi)容進一步具體化，為后期的全面設(shè)計打下基礎(chǔ)。設(shè)計階段的管理也需要更加謹慎和嚴格。在設(shè)計管理階段，如果勘測缺位，可能導致項目設(shè)計出現(xiàn)缺陷，導致成本上升或工期延誤。

　　3、建設(shè)項目前期招標管理中存在的問題，投標是現(xiàn)代建設(shè)項目必不可少的重要環(huán)節(jié)。甲方通過參與招投標管理，可以篩選出合格的施工企業(yè)，為工程的高質(zhì)量完成打下良好的基礎(chǔ)。但如果招投標出現(xiàn)問題，可能會對后續(xù)施工造成重大影響，甚至導致工程停滯。

　　二、工程設(shè)計項目建設(shè)管理的策略

　　1、做好項目前期管理立項管理

　　通過前期甲方建筑工程項目的溝通交流和管理，可以確定第一版的項目建設(shè)書。之后的環(huán)節(jié)則需要針對最初的項目建設(shè)書進行討論和修改，并且提出相關(guān)的意見書，再根據(jù)意見書對之前的項目建設(shè)書進行完善，包括對于整個建筑項目可行性、經(jīng)濟性的研究以及其他多方面的考慮，最終才能對項目進行初步的確定。

　　2、重視前期的勘察工作

　　在前期執(zhí)行管理工作的時候，需要深入相應設(shè)計部門以及管理部門的深層進行考察。比如在與設(shè)計部門進行溝通和交流的過程中，要明確設(shè)計部門對整個建筑工程了解多少。如果設(shè)計部門在前期設(shè)計工作開展的過程中沒有實地對建筑場地進行考察，而僅根據(jù)文件中的要求進行設(shè)計，則會使得最終的設(shè)計成果與實地不符，無法開展工作。因此在前期做好工程項目的深入調(diào)查工作，監(jiān)督好各個部門之間的協(xié)作就變得尤為重要。

　　3、提高項目招投標管理工作

　　目前招標工作越來越趨于專業(yè)化，涉及的技術(shù)問題也越來越復雜。我國正大力推廣中介機構(gòu)代理制，由專門的招標代理機構(gòu)來協(xié)助業(yè)主完成項目的招標工作，這樣既減輕了業(yè)主的負擔，又提高了效率。但目前建筑市場的招標代理機構(gòu)存在良莠不齊的現(xiàn)象，建議業(yè)主在中介超市等這樣的專業(yè)平臺上選取選擇一個既有較高的業(yè)務水平又有良好信譽的招標代理機構(gòu)。

　　三、泛普軟件-建設(shè)管理軟件的價值有哪些

　　1、工程項目分析

　　建設(shè)管理軟件的開發(fā)可以對提供的項目信息進行整理和分析，比較計劃之間的差異，找出變化，找出原因，最終做出正確的決策。金石軟件背景具有較強的數(shù)據(jù)處理和分析能力，可以對數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析，過度篩選，在用戶面前展示重要和有問題的內(nèi)容。

　　2、項目跟蹤

　　開發(fā)建設(shè)管理軟件可以跟蹤項目現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，分析各項目人員設(shè)定的計劃目標，記錄項目的施工進度，記錄問題，實時反映項目的數(shù)據(jù)變化，石材軟件的應用可以一眼看到項目。

　　3、項目實施

　　公司收到項目后，建設(shè)項目管理軟件可以分析項目內(nèi)容，計算所需時間.人力資源.材料資源等，除了按照計劃的規(guī)定制定合理的工作計劃、資源配置外。劃定工作的核心和中心，提醒員工注意。

　　4、項目管理過程

　　建設(shè)管理軟件可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護，進行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

　　設(shè)計管理是建筑工程建設(shè)施工的核心環(huán)節(jié)，設(shè)計單位工作人員需要提高自身的工作積極性，對工作當中存在的問題進行解決。建筑企業(yè)需要加大對設(shè)計管理的投資，提高人員的工作水平，促進企業(yè)的綜合發(fā)展，使其在行業(yè)及市場競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。