常州工程設計項目建設管理軟件

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　　建筑行業(yè)之間的競爭逐漸呈白熱化的狀態(tài)，建筑企業(yè)只有不斷地加強對于施工工程的管理，才能在同行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢。提高建筑工程項目管理水平是提高建筑工程質(zhì)量水平的重要舉措之一，項目管理包含很多內(nèi)容，但每項具體內(nèi)容都很重要，不管是哪個環(huán)節(jié)沒做好，都會影響項目管理水平，進而影響整個建筑工程的質(zhì)量，因此積極探索建筑工程項目管理中的問題以及創(chuàng)新策略尤為重要。

　　一、工程設計項目建設管理存在的問題

　　1、建設項目前期項目管理不到位。在整個建設項目的立項和可行性分析中，最重要的問題是考慮相應的施工方是否有能力在有限的資金范圍內(nèi)采用相應的技術保證建設項目的質(zhì)量。涉及的兩個主要因素是技術和經(jīng)濟問題。在以往的建設項目可行性分析中，相應的分析人員需要考慮各種因素。如果相關工作人員沒有充分認識到項目前期設計的漏洞，盲目立項必然導致后期的正常建設。

　　2、建設項目前期勘察設計管理存在不足，甲方建設項目管理的勘察設計管理是整個前期管理的重點。具體來說，設計階段最重要的工作就是將前期文檔中的文字內(nèi)容進一步具體化，為后期的全面設計打下基礎。設計階段的管理也需要更加謹慎和嚴格。在設計管理階段，如果勘測缺位，可能導致項目設計出現(xiàn)缺陷，導致成本上升或工期延誤。

　　3、建設項目前期招標管理中存在的問題，投標是現(xiàn)代建設項目必不可少的重要環(huán)節(jié)。甲方通過參與招投標管理，可以篩選出合格的施工企業(yè)，為工程的高質(zhì)量完成打下良好的基礎。但如果招投標出現(xiàn)問題，可能會對后續(xù)施工造成重大影響，甚至導致工程停滯。

　　二、工程設計項目建設管理的策略

　　1、做好項目前期管理立項管理

　　通過前期甲方建筑工程項目的溝通交流和管理，可以確定第一版的項目建設書。之后的環(huán)節(jié)則需要針對最初的項目建設書進行討論和修改，并且提出相關的意見書，再根據(jù)意見書對之前的項目建設書進行完善，包括對于整個建筑項目可行性、經(jīng)濟性的研究以及其他多方面的考慮，最終才能對項目進行初步的確定。

　　2、重視前期的勘察工作

　　在前期執(zhí)行管理工作的時候，需要深入相應設計部門以及管理部門的深層進行考察。比如在與設計部門進行溝通和交流的過程中，要明確設計部門對整個建筑工程了解多少。如果設計部門在前期設計工作開展的過程中沒有實地對建筑場地進行考察，而僅根據(jù)文件中的要求進行設計，則會使得最終的設計成果與實地不符，無法開展工作。因此在前期做好工程項目的深入調(diào)查工作，監(jiān)督好各個部門之間的協(xié)作就變得尤為重要。

　　3、提高項目招投標管理工作

　　目前招標工作越來越趨于專業(yè)化，涉及的技術問題也越來越復雜。我國正大力推廣中介機構(gòu)代理制，由專門的招標代理機構(gòu)來協(xié)助業(yè)主完成項目的招標工作，這樣既減輕了業(yè)主的負擔，又提高了效率。但目前建筑市場的招標代理機構(gòu)存在良莠不齊的現(xiàn)象，建議業(yè)主在中介超市等這樣的專業(yè)平臺上選取選擇一個既有較高的業(yè)務水平又有良好信譽的招標代理機構(gòu)。

　　三、泛普軟件-建設管理軟件的價值有哪些

　　1、工程項目分析

　　建設管理軟件的開發(fā)可以對提供的項目信息進行整理和分析，比較計劃之間的差異，找出變化，找出原因，最終做出正確的決策。金石軟件背景具有較強的數(shù)據(jù)處理和分析能力，可以對數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析，過度篩選，在用戶面前展示重要和有問題的內(nèi)容。

　　2、項目跟蹤

　　開發(fā)建設管理軟件可以跟蹤項目現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，分析各項目人員設定的計劃目標，記錄項目的施工進度，記錄問題，實時反映項目的數(shù)據(jù)變化，石材軟件的應用可以一眼看到項目。

　　3、項目實施

　　公司收到項目后，建設項目管理軟件可以分析項目內(nèi)容，計算所需時間.人力資源.材料資源等，除了按照計劃的規(guī)定制定合理的工作計劃、資源配置外。劃定工作的核心和中心，提醒員工注意。

　　4、項目管理過程

　　建設管理軟件可根據(jù)工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護，進行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。

　　設計管理是建筑工程建設施工的核心環(huán)節(jié)，設計單位工作人員需要提高自身的工作積極性，對工作當中存在的問題進行解決。建筑企業(yè)需要加大對設計管理的投資，提高人員的工作水平，促進企業(yè)的綜合發(fā)展，使其在行業(yè)及市場競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。