建筑設計行業(yè)勘察項目管理軟件

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　　項目勘察是工程建設的重要環(huán)節(jié)，項目勘察是建筑設計的前提，作為提高工程項目投資效益、社會效益、環(huán)境效益的最重要因素，項目勘察的好壞不僅影響建設設計的質(zhì)量和建筑工程的質(zhì)量，其技術水平和指導思想對城市建設的發(fā)展也會產(chǎn)生重大影響。

　　在建筑設計行業(yè)中，如果沒有合理的軟件系統(tǒng)進行全程管理，往往會給企業(yè)帶來諸多問題：

　　1、在項目設計之前，沒有對項目的具體情況進行詳細的勘察，導致設計出來的圖紙、計劃與實際項目有偏差，從而影響建筑施工。

　　2、在建筑設計行業(yè)中，設計人員作為企業(yè)的核心存在，管理層對人員的工作安排及負荷狀況都希望能及時知曉，合理分配。

　　3、在進行項目勘察階段和設計階段，會有各種格式的圖形文檔產(chǎn)生，大部分工程管理人員通常關注工程項目建設進度，往往會忽視了檔案的保管或保管不善，一到審計或結算時，某些關鍵些材料丟失，要靠領導出面協(xié)調(diào)后再補。

　　4、對于項目運行過程中的客戶關系、物料進出、人力資源以及財務結算方面，如何做到權衡與集中管控。

　　5、對于即將到期的任務，如何進行預警，以降低延期的風險。

　　6、在項目執(zhí)行過程中，如何隨時掌握項目的進展情況。

　　7、研究經(jīng)營數(shù)據(jù)時，如何輕松生成合同、收付費、成本、市場等報表。

　　為此，泛普軟件提出一套完整的建筑設計行業(yè)勘察項目管理解決方案：

　　泛普軟件設計了一個以項目的全程管理為主線貫穿的建筑設計行業(yè)勘察項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)實現(xiàn)了對項目各環(huán)節(jié)的有效整合，滿足了建筑設計行業(yè)項目的特定管理需求，保證企業(yè)管理者能夠全面動態(tài)地掌握各類信息，保證設計人員能夠充分利用設計資源，最終達到提高企業(yè)競爭力。系統(tǒng)主要從這幾方面進行管控：

　　1、以項目管理為主線，進行多節(jié)點控制

　　勘察設計項目管理軟件以項目管理主線，以規(guī)范的關鍵環(huán)節(jié)為著手點，著力于對項目勘察、項目設計、項目立項、物資管理、勞務管理、進度控制、成本管理、項目歸檔等關鍵點進行控制，通過對各節(jié)點信息的及時動態(tài)采集，形成過程數(shù)據(jù)，幫助管理者及時了解項目動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題提供參考。

　　2、項目設計與項目執(zhí)行不脫節(jié)

　　任何項目都有其產(chǎn)生時間、發(fā)展時間和結束時間，在不同的階段都有特定的任務和工作內(nèi)容。只有將項目計劃設計分解成多個小節(jié)點，及時掌控各小節(jié)點的動態(tài)，才能更好更有效的推進整個項目的有序管理。

　　系統(tǒng)將項目計劃設計與執(zhí)行同步，動態(tài)項目進度表反映項目最新的進展，并支持保存多個項目基線以作對比一個頁面了解動態(tài)項目全局。領導隨時隨地進行任務下派，員工及時提交項目進展進度，方便進行進度的實時跟蹤與監(jiān)控。

　　3、以管理制度為主旨，建立過程電子檔案

　　系統(tǒng)依據(jù)國家及各地方相關主要法律法規(guī)及政策文件，對項目關鍵要點的文檔資料進行指標化管理和動態(tài)采集，比如：項目勘察、項目設計、招投標、合同、進度、變更、驗收、資金等信息，自動形成項目系統(tǒng)化的電子檔案。并對文檔設置對應的權限，也可以進行共享設置。

　　4、以項目角色為主體，提升項目管理效能

　　建筑行業(yè)項目管理角色主要有業(yè)主單位、分包單位、供應商、施工單位、監(jiān)理單位。由此可見，角色單位多、人員分散，如何有效提升相互協(xié)作水平，是項目管理溝通的重點與難點。

　　系統(tǒng)將各參與角色按類別進行統(tǒng)計，按各自職責設置不同的權限，通過統(tǒng)一的平臺實現(xiàn)協(xié)作溝通，通過智能提取、提醒、預警等措施幫助各大項目角色簡便操作。

　　對于建筑勘察設計行業(yè)來說，勘察設計項目管理軟件的應用與最終實現(xiàn)，必將徹底而深刻地改變現(xiàn)行的勘察設計與管理方式，顯著地提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力水平。