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工程項目管理子系統(tǒng)的關(guān)系
隨著經(jīng)濟全球化,區(qū)域一體化的發(fā)展,以及我國加入WTO和市場經(jīng)濟體制逐步完善,項目管理越來越引起了我國的重視。然而,由于起步較晚,我國在工程項目管理上與國際慣例尚有較大差距,影響著我國工程項目管理水平的提高。因此,深入而廣泛地開展項目管理實踐活動,提高項目管理水平,是時代發(fā)展的需要,是經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。
一、工程項目管理是研究項目建設(shè)客觀規(guī)律的科學(xué)?
泛普軟件工程項目管理是客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)地系統(tǒng)管理活動。
1、從時間上：它是工程項目建設(shè)全過程地管理，即對項目建議書、可執(zhí)行性研究、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。
2、從內(nèi)容上：項目管理應(yīng)該包括可行性研究、項目對策、項目計劃管理、項目設(shè)計管理、項目合同管理、項目造價控制、項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目財務(wù)管理和項目信息管理等。
3、從組織制度上：項目管理應(yīng)該是國家一級、地區(qū)一級和基層一級三級項目管理的項目統(tǒng)一體。
4、從性質(zhì)上：項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。
二、泛普軟件工程項目管理子系統(tǒng)之間的聯(lián)系是怎樣的?
工程項目管理是一個復(fù)雜的過程,建筑企業(yè)如何以工程項目管理為中心,降低工程成本,保證工程質(zhì)量和進度,這是提高建筑企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。
1、建設(shè)項目管理、施工項目管理和設(shè)計項目管理三者都是以工程項目為對象進行的一次性系統(tǒng)活動。都具備項目的一切特征和一般規(guī)律﹐都可以應(yīng)用工程項目管理的理論和方法進行管理。
2、建設(shè)項目管理與設(shè)計項目管理、施工項目管理的客觀活動共同構(gòu)成了工程項目建設(shè)活動的整體﹔三者必須相互配合才能有效地實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。
3、建設(shè)項目的管理主體(建設(shè)單位)是建筑市場的買方,設(shè)計項目的管理主體(設(shè)計單位)和施工項目的管理主體(施工單位)是主要賣方﹔三者共同形成建筑市場的主要交易活動。
三、泛普軟件工程項目管理子系統(tǒng)的區(qū)別是什么?
工程項目管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作,它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。由于我國工程項目管理的研究和推廣起步較晚,對先進項目管理理念的認(rèn)識和理解還存在一些問題,項目管理水平與國際差距較大。
1、管理主體不同
建設(shè)項目的管理主體是建設(shè)單位,而設(shè)計項目的管理主體是設(shè)計單位，施工項目的管理主體是施工單位。
2、管理的目標(biāo)性質(zhì)不同
建設(shè)單位是以工程活動的投資者和建筑產(chǎn)品的購買者身份出現(xiàn)的,所以建設(shè)項目管理的目標(biāo),是如何以最少的投資取得最有效的，滿足功能要求的使用價值。建設(shè)項目管理的這種目標(biāo)是一種成果性目標(biāo),至于實現(xiàn)成果的具體工作效率與其無關(guān),施工單位和設(shè)計單位是以工程活動的執(zhí)行者和建筑產(chǎn)品的出賣身份出現(xiàn)的,他追求的目標(biāo)是如何在保證買方使用功能要求的條件下取得建筑產(chǎn)品的最大價值﹐即利潤。設(shè)計項目管理與施工項目管理的這種目標(biāo)是一種效率性目標(biāo)﹐它對使用價值的關(guān)心只是作為手段而不是目的。
3、管理的方式與手段不同
建設(shè)項目的管理客體是投資活動,一般不需要掌握具體的設(shè)計與施工方法,他對設(shè)計和施工活動的管理方式是間接的,采用的主要手段是合同管理。施工項目的客體是施工活動,設(shè)計項目的管理客體是設(shè)計活動,所以它的管理方式是直接而具體的，采用的主要手段是指揮和控制。
4、管理的范圍和內(nèi)容不同
建設(shè)項目管理所涉及的范圍包括工程從投資機會研究到工程正式投產(chǎn)使用,甚至一直到投資回收的全過程,內(nèi)容應(yīng)包括全過程各個方面的工作。
綜上所述,項目管理是研究項目建設(shè)活動規(guī)律的科學(xué),其內(nèi)容包括項目建設(shè)的全過程管理,其性質(zhì)屬固定資產(chǎn)投資管理的范疇。從不同角度可將項目管理分為不同的類型﹐就管理主體而言﹐每一類型的項目管理都是在特定的條件下,從不同角度、不同利益出發(fā),對項目實施過程進行管理的一個子系統(tǒng),但最終都是為實現(xiàn)項目總目標(biāo)服務(wù)的。
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