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工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng)的關(guān)系
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隨著經(jīng)濟(jì)全球化,區(qū)域一體化的發(fā)展,以及我國(guó)加入WTO和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善,項(xiàng)目管理越來越引起了我國(guó)的重視。然而,由于起步較晚,我國(guó)在工程項(xiàng)目管理上與國(guó)際慣例尚有較大差距,影響著我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的提高。因此,深入而廣泛地開展項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng),提高項(xiàng)目管理水平,是時(shí)代發(fā)展的需要,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
一、工程項(xiàng)目管理是研究項(xiàng)目建設(shè)客觀規(guī)律的科學(xué)?
泛普軟件工程項(xiàng)目管理是客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)地系統(tǒng)管理活動(dòng)。
1、從時(shí)間上：它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程地管理，即對(duì)項(xiàng)目建議書、可執(zhí)行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。
2、從內(nèi)容上：項(xiàng)目管理應(yīng)該包括可行性研究、項(xiàng)目對(duì)策、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目造價(jià)控制、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目信息管理等。
3、從組織制度上：項(xiàng)目管理應(yīng)該是國(guó)家一級(jí)、地區(qū)一級(jí)和基層一級(jí)三級(jí)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目統(tǒng)一體。
4、從性質(zhì)上：項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。
二、泛普軟件工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng)之間的聯(lián)系是怎樣的?
工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,建筑企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心,降低工程成本,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,這是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
1、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理三者都是以工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行的一次性系統(tǒng)活動(dòng)。都具備項(xiàng)目的一切特征和一般規(guī)律﹐都可以應(yīng)用工程項(xiàng)目管理的理論和方法進(jìn)行管理。
2、建設(shè)項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理的客觀活動(dòng)共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的整體﹔三者必須相互配合才能有效地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。
3、建設(shè)項(xiàng)目的管理主體(建設(shè)單位)是建筑市場(chǎng)的買方,設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理主體(設(shè)計(jì)單位)和施工項(xiàng)目的管理主體(施工單位)是主要賣方﹔三者共同形成建筑市場(chǎng)的主要交易活動(dòng)。
三、泛普軟件工程項(xiàng)目管理子系統(tǒng)的區(qū)別是什么?
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作,它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理的研究和推廣起步較晚,對(duì)先進(jìn)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)識(shí)和理解還存在一些問題,項(xiàng)目管理水平與國(guó)際差距較大。
1、管理主體不同
建設(shè)項(xiàng)目的管理主體是建設(shè)單位,而設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理主體是設(shè)計(jì)單位，施工項(xiàng)目的管理主體是施工單位。
2、管理的目標(biāo)性質(zhì)不同
建設(shè)單位是以工程活動(dòng)的投資者和建筑產(chǎn)品的購(gòu)買者身份出現(xiàn)的,所以建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo),是如何以最少的投資取得最有效的，滿足功能要求的使用價(jià)值。建設(shè)項(xiàng)目管理的這種目標(biāo)是一種成果性目標(biāo),至于實(shí)現(xiàn)成果的具體工作效率與其無關(guān),施工單位和設(shè)計(jì)單位是以工程活動(dòng)的執(zhí)行者和建筑產(chǎn)品的出賣身份出現(xiàn)的,他追求的目標(biāo)是如何在保證買方使用功能要求的條件下取得建筑產(chǎn)品的最大價(jià)值﹐即利潤(rùn)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理的這種目標(biāo)是一種效率性目標(biāo)﹐它對(duì)使用價(jià)值的關(guān)心只是作為手段而不是目的。
3、管理的方式與手段不同
建設(shè)項(xiàng)目的管理客體是投資活動(dòng),一般不需要掌握具體的設(shè)計(jì)與施工方法,他對(duì)設(shè)計(jì)和施工活動(dòng)的管理方式是間接的,采用的主要手段是合同管理。施工項(xiàng)目的客體是施工活動(dòng),設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理客體是設(shè)計(jì)活動(dòng),所以它的管理方式是直接而具體的，采用的主要手段是指揮和控制。
4、管理的范圍和內(nèi)容不同
建設(shè)項(xiàng)目管理所涉及的范圍包括工程從投資機(jī)會(huì)研究到工程正式投產(chǎn)使用,甚至一直到投資回收的全過程,內(nèi)容應(yīng)包括全過程各個(gè)方面的工作。
綜上所述,項(xiàng)目管理是研究項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)規(guī)律的科學(xué),其內(nèi)容包括項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理,其性質(zhì)屬固定資產(chǎn)投資管理的范疇。從不同角度可將項(xiàng)目管理分為不同的類型﹐就管理主體而言﹐每一類型的項(xiàng)目管理都是在特定的條件下,從不同角度、不同利益出發(fā),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行管理的一個(gè)子系統(tǒng),但最終都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)的。
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