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工程項目管理子系統(tǒng)的關系
隨著經(jīng)濟全球化,區(qū)域一體化的發(fā)展,以及我國加入WTO和市場經(jīng)濟體制逐步完善,項目管理越來越引起了我國的重視。然而,由于起步較晚,我國在工程項目管理上與國際慣例尚有較大差距,影響著我國工程項目管理水平的提高。因此,深入而廣泛地開展項目管理實踐活動,提高項目管理水平,是時代發(fā)展的需要,是經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。
一、工程項目管理是研究項目建設客觀規(guī)律的科學?
泛普軟件工程項目管理是客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設全過程進行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)地系統(tǒng)管理活動。
1、從時間上：它是工程項目建設全過程地管理，即對項目建議書、可執(zhí)行性研究、工程設計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。
2、從內(nèi)容上：項目管理應該包括可行性研究、項目對策、項目計劃管理、項目設計管理、項目合同管理、項目造價控制、項目進度控制、項目質量控制、項目財務管理和項目信息管理等。
3、從組織制度上：項目管理應該是國家一級、地區(qū)一級和基層一級三級項目管理的項目統(tǒng)一體。
4、從性質上：項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎、其性質屬投資管理范疇。
二、泛普軟件工程項目管理子系統(tǒng)之間的聯(lián)系是怎樣的?
工程項目管理是一個復雜的過程,建筑企業(yè)如何以工程項目管理為中心,降低工程成本,保證工程質量和進度,這是提高建筑企業(yè)市場競爭力的關鍵。
1、建設項目管理、施工項目管理和設計項目管理三者都是以工程項目為對象進行的一次性系統(tǒng)活動。都具備項目的一切特征和一般規(guī)律﹐都可以應用工程項目管理的理論和方法進行管理。
2、建設項目管理與設計項目管理、施工項目管理的客觀活動共同構成了工程項目建設活動的整體﹔三者必須相互配合才能有效地實現(xiàn)工程建設的目標。
3、建設項目的管理主體(建設單位)是建筑市場的買方,設計項目的管理主體(設計單位)和施工項目的管理主體(施工單位)是主要賣方﹔三者共同形成建筑市場的主要交易活動。
三、泛普軟件工程項目管理子系統(tǒng)的區(qū)別是什么?
工程項目管理是一項技術性、專業(yè)性、政策性很強的工作,它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各階段。由于我國工程項目管理的研究和推廣起步較晚,對先進項目管理理念的認識和理解還存在一些問題,項目管理水平與國際差距較大。
1、管理主體不同
建設項目的管理主體是建設單位,而設計項目的管理主體是設計單位，施工項目的管理主體是施工單位。
2、管理的目標性質不同
建設單位是以工程活動的投資者和建筑產(chǎn)品的購買者身份出現(xiàn)的,所以建設項目管理的目標,是如何以最少的投資取得最有效的，滿足功能要求的使用價值。建設項目管理的這種目標是一種成果性目標,至于實現(xiàn)成果的具體工作效率與其無關,施工單位和設計單位是以工程活動的執(zhí)行者和建筑產(chǎn)品的出賣身份出現(xiàn)的,他追求的目標是如何在保證買方使用功能要求的條件下取得建筑產(chǎn)品的最大價值﹐即利潤。設計項目管理與施工項目管理的這種目標是一種效率性目標﹐它對使用價值的關心只是作為手段而不是目的。
3、管理的方式與手段不同
建設項目的管理客體是投資活動,一般不需要掌握具體的設計與施工方法,他對設計和施工活動的管理方式是間接的,采用的主要手段是合同管理。施工項目的客體是施工活動,設計項目的管理客體是設計活動,所以它的管理方式是直接而具體的，采用的主要手段是指揮和控制。
4、管理的范圍和內(nèi)容不同
建設項目管理所涉及的范圍包括工程從投資機會研究到工程正式投產(chǎn)使用,甚至一直到投資回收的全過程,內(nèi)容應包括全過程各個方面的工作。
綜上所述,項目管理是研究項目建設活動規(guī)律的科學,其內(nèi)容包括項目建設的全過程管理,其性質屬固定資產(chǎn)投資管理的范疇。從不同角度可將項目管理分為不同的類型﹐就管理主體而言﹐每一類型的項目管理都是在特定的條件下,從不同角度、不同利益出發(fā),對項目實施過程進行管理的一個子系統(tǒng),但最終都是為實現(xiàn)項目總目標服務的。
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