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乙方工程項目管理系統(tǒng)

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 　　隨著社會分工的逐漸細化以及項目規(guī)模和復雜程度的不斷擴大，衍生出一個專門為提出目標并出資的一方進行專業(yè)化服務的角色——乙方。與之對應的負責提出目標，提供資金的一方就是我們所熟悉的甲方。工程項目管理的概念已發(fā)展的日益成熟，許多雙贏的成功項目案例離不開甲乙雙方的互相合作。那我們現(xiàn)在要說的呢就是乙方工程項目管理系統(tǒng)。

　　一、乙方工程項目管理系統(tǒng)是什么

　　信息化項目是甲乙雙方共同合作的一個工程，從不同的角度理解，往往對項目的認知程度不同。同一個項目開發(fā)，站在甲方立場看，是一個工程項目，而站在乙方立場，則是一個服務項目。

　　乙方工程項目管理系統(tǒng)是以項目全生命周期為對象，對項目前期跟蹤-項目立項-招標-項目實施-項目竣工的全過程的管理，通過工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)以預算成本為目標的成本管控及生產(chǎn)過程中的成本自動歸集，從而實現(xiàn)節(jié)約項目成本，管控生產(chǎn)過程，提升工程施工企業(yè)項目管理水平。

預算管理

　　二、乙方工程項目管理系統(tǒng)如何進行管理

　　項目管理是甲乙雙方共同的工作，絕不僅僅只是乙方的工作，甲方的管理工作與管理水平直接決定了項目的成敗。作為甲方，不應該只把壓力傳導給乙方，而應該和乙方配合，達到雙贏的目的，尤其是在大型復雜的項目管理中更應該如此。

　　1、服務質(zhì)量體系(響應速度、標準化服務流程、反饋速度和機制、評價體系、候選人保溫期管理能力等等)

　　2、團隊管理體系(項目人員的專業(yè)度、項目團隊的有效激勵制度、管理團隊的客戶/候選人客情關系能力等)

　　3、系統(tǒng)管理能力(IT系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析能力、精準匹配能力)

　　4、項目規(guī)劃能力(單項目結案時間預算和過程跟進、多項目協(xié)同機制、項、客戶分類管理機制-如細分行業(yè)、細分崗位等)

合約管理功能

　　三、在乙方的項目管理中經(jīng)常會遇到的問題

　　諸如：甲方業(yè)務部門認為系統(tǒng)建設是信息中心的工作，他們只負責使用;甲方PM只管理開發(fā)，不考慮業(yè)務部門應用;張三說要這樣，李四說要那樣，兩個部門都有自己的想法;最終用戶抱怨信息中心和開發(fā)商就把一個差的應用塞給我們，根本不能使用。無論在項目建設過程中遇到什么樣的問題，通常都會聽到的一句話就是：這不是我的問題，請找相關的部門進行了解和溝通。

　　工程項目管理系統(tǒng)可以對前期進行了大量的調(diào)研、跟蹤、分析、評審，并請客戶盡早參與，這些問題都是可以避免的。當發(fā)生變更時也可以把變更對項目產(chǎn)生的影響控制到最小。

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)就以項目為主線，以計劃為龍頭運籌協(xié)同，以合同為中心全面記錄，以費用管理為核心深度控制的項目管理方法體系，為項目型企業(yè)構建跨區(qū)域、分布式的多項目管理平臺。平臺涵蓋企業(yè)從業(yè)務操作層、管理層、決策層三個不同層次的實際需求，滿足單項目管理、多項目管理、項目組合管理及企業(yè)集約化經(jīng)營管理的要求。

發(fā)布：2022-03-30 13:58    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]
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