工程項目管理軟件的功能有哪些

　　工程項目管理是一項復雜而繁瑣的工作，它隨著工程項目的開始而開始，貫穿于工程項目的生命周期。工程項目管理對工程項目的質量、進度、造價等多方面實現(xiàn)控制。

　　一、什么是工程項目管理

　　工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業(yè))。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

　　二、工程項目管理主要內容是什么

　　在一項建設工程的進行中，工程其中也分很多項目的，在這么多項目里，就需要對其進行工程項目管理，才會更好地完成建設工程。

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　　1、業(yè)主的項目管理(建設監(jiān)理)

　　業(yè)主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)，也即從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理。由于工程項目的一次性，決定了業(yè)主自行進行項目管理往往有很大的局限性。

　　2、工程建設總承包單位的項目管理

　　在設計、施工總承包的情況下，業(yè)主在項目決策之后，通過招標擇優(yōu)選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標準符合合同文件規(guī)定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段?？偝邪綖榱藢崿F(xiàn)其經(jīng)營方針和目標，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術和管理優(yōu)勢或實力，通過優(yōu)化設計及施工方案，在規(guī)定的時間內，按質、按量地全面完成工程項目的承建任務。

　　3、設計單位的項目管理

　　設計單位的項目管理是指設計單位受業(yè)主委托承擔工程項目的設計任務后，根據(jù)設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對建設項目的實施在技術和經(jīng)濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，并在實施過程中進行監(jiān)督和驗收。由此可見，設計項目管理不僅僅局限于工程設計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。

　　4、施工單位的項目管理

　　施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標準化(Safety)，簡稱QCDS目標體系。

　　三、工程項目管理軟件的功能有哪些

　　根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC(項目承包商)、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應商)不同，工程管理的職能重點也不同。泛普軟件的項目管理軟件擁有許多功能來幫助工程項目管理。

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