武漢工程項目管理軟件

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　　工程項目管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。一個好的、高質(zhì)量的項目管理模式可以有效地提高其項目的質(zhì)量，同時可以加快施工的安全生產(chǎn)進(jìn)度，從源頭上更好地控制項目的施工成本。要實施更加科學(xué)高效的項目管理方案，堅持以項目質(zhì)量為基準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動工作人員參與各項工作的積極性和熱情，使其能夠建設(shè)出更加優(yōu)質(zhì)的項目，完善管理體系的內(nèi)容，結(jié)合項目的地域特點優(yōu)化項目管理對策。

　　一、武漢工程項目管理存在的問題

　　1、管理制度不完善，我國工程建設(shè)管理機制還存在一些復(fù)雜的問題。需要將完整的項目管理體系整合到職能豐富的管理部門或機構(gòu)中，同時根據(jù)相關(guān)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體需要，合理配置人員，以滿足項目管理的各項工作需求。這將使項目經(jīng)理的數(shù)量逐漸減少，人才流失問題將更加嚴(yán)重，甚至增加經(jīng)理的工作量，導(dǎo)致他們的項目管理出現(xiàn)問題。

　　2、現(xiàn)場管理不足，施工現(xiàn)場存在多種管理問題，如各種建筑材料的不匹配、施工進(jìn)度的不協(xié)調(diào)、項目施工人員的不安全施工等，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題錯綜復(fù)雜。我們的工程監(jiān)理只能進(jìn)行形式上的工程質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)理問題頻發(fā)，施工單位無法及時回應(yīng)。長期停留在文件初期，不能更好的落實處理質(zhì)量和安全隱患的措施，導(dǎo)致現(xiàn)場管理不足。

　　3、人員素質(zhì)參差不齊。目前我國建筑行業(yè)非常重視工程技術(shù)人才，這在一定程度上會忽視項目經(jīng)理的培養(yǎng)。高校建筑教育的主要重點是培養(yǎng)技術(shù)人才，但沒有管理培訓(xùn)和教育。我國建筑工地內(nèi)部管理人員通常是技術(shù)型人才，。工作人員的管理水平和執(zhí)行能力會直接影響到工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，但項目技術(shù)人員的流動性會比較強，無法更好地進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致這些工作人員的施工經(jīng)驗差異顯著，職責(zé)層次不同，其工程質(zhì)量差異明顯，無法保持良好的管理狀態(tài)。

　　二、工程項目管理的優(yōu)化策略

　　1、建立完善相關(guān)管理制度

　　建設(shè)單位需要分析自己項目的實際情況，進(jìn)行實地考察等工作，構(gòu)建相應(yīng)的競爭管理機制。借助這種機制，可以進(jìn)一步提高和強化經(jīng)營者的危機意識，改變固化的管理方式，大大提高項目管理的工作效率，增強他們對項目管理的積極性。建設(shè)項目管理需要相關(guān)機制的輔助。在生產(chǎn)計劃和管理階段，需要建立一個相對完善的監(jiān)管機制。也要嚴(yán)格執(zhí)行其執(zhí)行制度，使其管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2、控制工程成本

　　如果企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地開展項目投資預(yù)算工作，那么它就能更好地在競爭激烈的市場中脫穎而出。建設(shè)單位需要在實際生產(chǎn)期內(nèi)盡可能提高自身的控制能力，構(gòu)建更加清晰高效的運營管理機制，合理控制項目成本，提高各種資源的利用率。采取分析、預(yù)測等形式。對工程造價進(jìn)行控制，使其能夠更好的實現(xiàn)項目的建設(shè)目標(biāo)。

　　3、加強人員管理

　　建設(shè)單位需要組建一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，在項目的初期組建階段，及時組建項目管理團(tuán)隊。專業(yè)人員的綜合素質(zhì)永遠(yuǎn)是成本控制的基石。他們不得無視市場運行規(guī)律，找出各種超出經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)的不合理因素，確定各種設(shè)計的內(nèi)容，不得頻繁更改設(shè)計方案，浪費人力物力等。使其設(shè)計的內(nèi)容更加清晰，定期對項目管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，使工程造價更加準(zhǔn)確，便于更好的控制工程造價。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件的作用有哪些

　　1、信息化管理、高效運轉(zhuǎn)

　　工程項目管理軟件將企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等所有規(guī)則，設(shè)定與業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機制，自動實現(xiàn)管理控制，提升管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本、高效率地運轉(zhuǎn)起來。

　　2、成本管理，增加利潤

　　工程項目管理軟件通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，建立動態(tài)成本控制體系，隨時比較動態(tài)與控制目標(biāo)，找出差異及原因，實施成本控制，保證利潤目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

　　3、關(guān)鍵節(jié)點，自動控制

　　工程項目管理軟件通過管控系統(tǒng)的建設(shè)，梳理整個經(jīng)營活動，明確每一項業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點在哪里，通過系統(tǒng)實現(xiàn)關(guān)鍵控制點的自動管控。

　　4、監(jiān)控異動，控制風(fēng)險

　　工程項目管理軟件通過項目監(jiān)控和預(yù)警平臺，將所有在建工程的每一點異動，如工程延期、成本超支、工程變更及簽證，質(zhì)保證、投標(biāo)保證金、履約保證金到期等，都隨時呈現(xiàn)在你的桌面，方便你隨時查看和處理，控制項目風(fēng)險。

　　目前，對項目的全過程進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督。提高其管理實力和水平，按照項目的建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行施工，從而更好地滿足項目業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地進(jìn)行項目管理，豐富項目管理的內(nèi)容，簡化其實踐過程，使其更好地融入項目管理的各個工作環(huán)節(jié)，保證項目的建設(shè)進(jìn)度，提高其管理水平，優(yōu)化項目的完成效果，增強企業(yè)自身的競爭力。