建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理軟件

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　　隨著社會(huì)的快速發(fā)展，國(guó)家城市化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的數(shù)量大大增加，這對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求。為了適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的需要，建筑企業(yè)需要全面加強(qiáng)公司治理，確保工程質(zhì)量，對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。妥善的現(xiàn)場(chǎng)管理可以保證工程質(zhì)量，控制工程施工進(jìn)度，通過(guò)有效的方法降低施工公司的總成本，為施工公司獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有效促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題

　　1、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的規(guī)劃不科學(xué)。施工進(jìn)度管理計(jì)劃是整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，是保證施工進(jìn)度管理控制有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，存在不科學(xué)的控制和管理目標(biāo)，沒有根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的編制。例如，在施工的準(zhǔn)備階段，缺乏有效的控制和管理導(dǎo)致施工時(shí)間的浪費(fèi)。還有就是不考慮建設(shè)工程的規(guī)模、氣候地質(zhì)條件、施工設(shè)備等，盲目制定工期。施工進(jìn)度表中有不可克服的施工問題。在計(jì)劃施工進(jìn)度的過(guò)程中，要合理安排資源，避免施工作業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)過(guò)于集中。

　　2、資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度管理計(jì)劃不一致。施工進(jìn)度管理計(jì)劃的順利完成有賴于資源的合理配置，而沒有資源配置的施工計(jì)劃根本無(wú)法實(shí)施。目前，我國(guó)許多施工企業(yè)的施工管理仍受傳統(tǒng)施工管理體系的影響，但施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃是分開討論的。首先制定施工方案，然后根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)制定資源配置方案。這就容易造成施工過(guò)程中的資源配置難以滿足施工計(jì)劃，從而嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度的有效開展。

　　3、施工進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行力不強(qiáng)。在我國(guó)許多施工企業(yè)中，施工進(jìn)度管理計(jì)劃與實(shí)際施工過(guò)程完全不一致，從而失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義。施工進(jìn)度管理計(jì)劃就像一紙空文。最后，實(shí)際施工過(guò)程完全無(wú)序，無(wú)法有效進(jìn)行，施工進(jìn)度管理也非?；靵y，使得施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤非常嚴(yán)重。

　　二、建筑工程施工進(jìn)度管理的對(duì)策分析

　　1、科學(xué)合理進(jìn)度管理計(jì)劃

　　科學(xué)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃要求科學(xué)合理的資源配置和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在科學(xué)、系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度管理計(jì)劃更加科學(xué)、系統(tǒng)。既要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，又要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。施工進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)具有多種選擇，以避免施工中機(jī)械和不完整的施工進(jìn)度。還可以縮短工期。讓施工進(jìn)度管理促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

　　2、提高建筑工程進(jìn)度管理水平

　　施工進(jìn)度管理項(xiàng)目組的能力直接影響施工進(jìn)度管理計(jì)劃的有效實(shí)施，因此需要提高施工進(jìn)度管理人員的專業(yè)施工素質(zhì)。施工進(jìn)度的管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到很多問題。因此，需要一個(gè)有能力、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，要充分考慮他的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人脈關(guān)系等諸多方面。要提高施工進(jìn)度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。

　　3、安排建筑工程進(jìn)度管理計(jì)劃

　　施工進(jìn)度管理計(jì)劃的實(shí)施需要整個(gè)施工項(xiàng)目全體員工的共同參與和共同努力。在施工進(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)施前，我們可以召開施工項(xiàng)目全體人員的動(dòng)員大會(huì)，各級(jí)會(huì)議可以落實(shí)各部門和每個(gè)工作人員的具體責(zé)任。建立施工進(jìn)度的日計(jì)劃和周計(jì)劃制度，以加強(qiáng)施工人員對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個(gè)施工人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　三、泛普軟件建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理軟件的優(yōu)勢(shì)

　　1、可視性強(qiáng)

　　簡(jiǎn)單、直觀的項(xiàng)目看板管理，無(wú)論是管理者還是參與者都能清晰的看到項(xiàng)目的具體進(jìn)展。而且關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展的具體情況可以直接進(jìn)行線上溝通，不用再手動(dòng)更新進(jìn)度圖，也無(wú)需使用復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)度管理表格，確保了事事有跟進(jìn)、有響應(yīng)。

　　2、信息豐富

　　在傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理模式中，由于各部門銜接不當(dāng)、信息量不對(duì)稱導(dǎo)致的項(xiàng)目協(xié)同效率低，項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析不夠精準(zhǔn)等問題一直存在。而使用工程項(xiàng)目管理軟件之后，可以對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的觀察與管理，避免了各種信息量不夠出現(xiàn)的進(jìn)度延遲。

　　3、加強(qiáng)協(xié)同辦公

　　一個(gè)工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行需要多個(gè)部門之間的協(xié)同辦公，而在現(xiàn)實(shí)的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，各部門之間經(jīng)常是分開的、獨(dú)立的，尤其是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門都是分離的，很難形成有效的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化辦公。使用工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件之后，我們可以清晰的看到各項(xiàng)目之間的聯(lián)系，以及需要協(xié)同的事項(xiàng)都能高效的開展。這對(duì)于提高項(xiàng)目的完成率和管理效能有較大的幫助。

　　進(jìn)度管理的有效實(shí)施有助于建設(shè)項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)采取相應(yīng)措施解決施工進(jìn)度管理中存在的問題，科學(xué)合理地控制和管理施工進(jìn)度，科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展。