工程績效管理軟件

　　績效管理是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及工作計(jì)劃，以此來提高工作效率，考核和激勵(lì)員工工作，績效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程?？冃гu價(jià)應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目周期確定，建設(shè)項(xiàng)目往往建設(shè)周期長，規(guī)模大，因此設(shè)定評價(jià)周期對整個(gè)項(xiàng)目非常重要。

　　一、現(xiàn)階段工程管理中存在的問題

　　為了加快建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，相關(guān)建筑企業(yè)推出了各種績效考核管理方法，績效管理是基于數(shù)據(jù)績效的數(shù)字化管理，績效管理的數(shù)據(jù)來源于其他部門的負(fù)責(zé)人員，數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性直接影響最終的績效評價(jià)結(jié)果。

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　　1、績效管理沒有得到足夠重視

　　某些建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅將績效管理作為單純的工作能力評估，人力資源部門在施工企業(yè)的不同工作階段無法及時(shí)與其他部門溝通，無法及時(shí)獲得準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)項(xiàng)目信息，因此無法準(zhǔn)確評價(jià)績效。企業(yè)中員工的工作相互之間不協(xié)調(diào)，績效管理沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。

　　2、績效管理系統(tǒng)存在缺陷

　　很多施工企業(yè)只是把量化考核作為一個(gè)形式化的過程，缺乏對考核結(jié)果的實(shí)質(zhì)性運(yùn)用。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視考核結(jié)果，而缺乏對深入考核量化的研究和利用，通過考核結(jié)果片面評估考核人員的工作狀態(tài)，不利于員工的薪酬激勵(lì)效果。

　　二、工程績效管理如何做

　　在項(xiàng)目周期中，項(xiàng)目管理包括施工、預(yù)算、人員工作分配、項(xiàng)目進(jìn)度管理等，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎，因此，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行績效管理。

　　1、明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　建立績效指標(biāo)的關(guān)鍵是過程化、計(jì)劃性和系統(tǒng)化。首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)會(huì)議上運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法和魚骨分析法，找出企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，也就是企業(yè)價(jià)值評估的重點(diǎn)。

　　2、設(shè)定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　指標(biāo)是指從哪些方面來衡量或評價(jià)工作，以解決“評價(jià)什么”的問題;標(biāo)準(zhǔn)是指各項(xiàng)指標(biāo)要達(dá)到什么水平，解決了“被評價(jià)者做得怎么樣，做得多少”的問題。

　　3、審核關(guān)鍵績效指標(biāo)

　　審計(jì)主要是保證這些關(guān)鍵績效指標(biāo)能夠全面、客觀地反映被評價(jià)對象的績效，并且易于操作。

　　三、泛普軟件提供的工程績效管理軟件服務(wù)特點(diǎn)

　　泛普軟件針對工程績效管理面臨的問題為企業(yè)提供了專業(yè)有效的工程績效管理軟件服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平。

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