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工程績效管理軟件

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 　　績效管理是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標及工作計劃，以此來提高工作效率，考核和激勵員工工作，績效管理是一項系統(tǒng)工程?？冃гu價應根據(jù)建設項目周期確定，建設項目往往建設周期長，規(guī)模大，因此設定評價周期對整個項目非常重要。

　　一、現(xiàn)階段工程管理中存在的問題

　　為了加快建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，相關建筑企業(yè)推出了各種績效考核管理方法，績效管理是基于數(shù)據(jù)績效的數(shù)字化管理，績效管理的數(shù)據(jù)來源于其他部門的負責人員，數(shù)據(jù)的真實性和有效性直接影響最終的績效評價結果。

工程績效管理軟件.jpg

　　1、績效管理沒有得到足夠重視

　　某些建設企業(yè)領導僅將績效管理作為單純的工作能力評估，人力資源部門在施工企業(yè)的不同工作階段無法及時與其他部門溝通，無法及時獲得準確的項目進度和相關項目信息，因此無法準確評價績效。企業(yè)中員工的工作相互之間不協(xié)調(diào)，績效管理沒有起到實質(zhì)性的作用。

　　2、績效管理系統(tǒng)存在缺陷

　　很多施工企業(yè)只是把量化考核作為一個形式化的過程，缺乏對考核結果的實質(zhì)性運用。相關企業(yè)領導只重視考核結果，而缺乏對深入考核量化的研究和利用，通過考核結果片面評估考核人員的工作狀態(tài)，不利于員工的薪酬激勵效果。

　　二、工程績效管理如何做

　　在項目周期中，項目管理包括施工、預算、人員工作分配、項目進度管理等，而且每個環(huán)節(jié)都不能馬虎，因此，企業(yè)應該嚴格進行績效管理。

　　1、明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標

　　建立績效指標的關鍵是過程化、計劃性和系統(tǒng)化。首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在企業(yè)會議上運用頭腦風暴法和魚骨分析法，找出企業(yè)的業(yè)務重點，也就是企業(yè)價值評估的重點。

　　2、設定評價標準

　　指標是指從哪些方面來衡量或評價工作，以解決“評價什么”的問題;標準是指各項指標要達到什么水平，解決了“被評價者做得怎么樣，做得多少”的問題。

　　3、審核關鍵績效指標

　　審計主要是保證這些關鍵績效指標能夠全面、客觀地反映被評價對象的績效，并且易于操作。

　　三、泛普軟件提供的工程績效管理軟件服務特點

　　泛普軟件針對工程績效管理面臨的問題為企業(yè)提供了專業(yè)有效的工程績效管理軟件服務，提高企業(yè)的管理水平。

工程 績效管理軟件.jpg

　　1、“績效管理”功能

　　泛普軟件中的人事模塊中的“績效管理”功能可幫助企業(yè)實施績效考核，系統(tǒng)會提供詳細的考核模板，相關人員在此可錄入詳細的考核明細。

　　2、考核下屬”功能

　　“考核下屬”功能可讓部門領導對下屬員工的表現(xiàn)進行評價，員工也可在此模塊中進行自我評價。

　　績效管理服務于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，它既強調(diào)結果導向，又重視實現(xiàn)目標的過程，有效的績效管理可以讓企業(yè)的關鍵能力和不足一目了然。

發(fā)布：2022-05-07 15:49    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]
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