選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)避免的誤區(qū)

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　　企業(yè)決定開展項(xiàng)目時(shí)做的第一件事其實(shí)可以算與項(xiàng)目本身無關(guān)，即：為項(xiàng)目選擇項(xiàng)目經(jīng)理。很多管理者都明白執(zhí)行者才是保障業(yè)務(wù)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，就如項(xiàng)目經(jīng)理才是讓項(xiàng)目能被實(shí)施完成的重要人物。因此，為項(xiàng)目挑選一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理是一件至關(guān)重要的事。

　　一、選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)避免的誤區(qū)

　　在當(dāng)前的職場(chǎng)里面，盡管企業(yè)高層了解一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的綜合素質(zhì)與技能，也了解項(xiàng)目工作事務(wù)的性質(zhì)與特征，但是管理層在挑選項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，仍然會(huì)出現(xiàn)判斷失誤的情況。

　　1、不是管控越嚴(yán)越好

　　項(xiàng)目經(jīng)理既不完全算領(lǐng)導(dǎo)卻也可能需要管理項(xiàng)目組中不少人，項(xiàng)目需要認(rèn)真對(duì)待，所以往往嚴(yán)格的管控是項(xiàng)目經(jīng)理的一種人員管控方式。但是，大家要知道，項(xiàng)目經(jīng)理的“管”其實(shí)與傳統(tǒng)等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理是不同的，過于嚴(yán)苛的管理手段往往會(huì)把項(xiàng)目項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力削弱，團(tuán)隊(duì)氛圍低落。

　　2、技術(shù)專長

　　企業(yè)管理層一般會(huì)不考慮項(xiàng)目結(jié)果的情況下提拔資深的技術(shù)經(jīng)理，在他們簡單的認(rèn)知里面，掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人，一般都很牛逼，角色轉(zhuǎn)換為普通項(xiàng)目經(jīng)理具備天然的優(yōu)勢(shì)，能夠憑借技術(shù)專長帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣快速解決項(xiàng)目技術(shù)難題。

　　3、一味迎合客戶

　　一味地迎合客戶并不能保證項(xiàng)目的成功。本著提高客戶滿意度為初衷，處處妥協(xié)讓步，這對(duì)于項(xiàng)目來說并不一定能夠發(fā)揮積極作用。反而應(yīng)該選擇內(nèi)心以公司利益為主，堅(jiān)持原則但善于溝通的人去做項(xiàng)目經(jīng)理，才能在有所堅(jiān)持的情況下，與客戶周旋，讓項(xiàng)目走向成功。

　　所謂“千里馬常有，而伯樂不常有”，項(xiàng)目經(jīng)理直接影響項(xiàng)目的成敗，古時(shí)都有“不拘一格降人才”，何況隨著時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新管理人才更是性格各異。管理者更應(yīng)該站在項(xiàng)目的角度，根據(jù)實(shí)際情況挑選讓企業(yè)能得到更高發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　二、泛普軟件是如何選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理

　　那么怎么才能選出一名適合做項(xiàng)目經(jīng)理的人呢，這不是一個(gè)簡單的事情，泛普小編結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一下，希望能供讀者參考。

　　1、要有良好的職業(yè)道德

　　用戶或老板對(duì)于項(xiàng)目有知情權(quán)，給用戶或老板暴露出問題不一定是壞事，因?yàn)橹灰蠹夷軌蚧ハ嗬斫猓拍鼙ＷC項(xiàng)目的順利進(jìn)展。如果明知完不成進(jìn)度，而故意隱瞞了真相，當(dāng)然是不允許的了。

　　2、要具有管理的技能與知識(shí)

　　要做一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，他肯定要好好的學(xué)習(xí)一些關(guān)于項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目管理的技能訓(xùn)練，既要有管理意識(shí)，還要有管理的基本技能。

　　3、勇于創(chuàng)新嘗試

　　做的好的項(xiàng)目經(jīng)理勇于嘗試自己從未想過的新生事物，敢于去做其他的項(xiàng)目經(jīng)理從未做過的事情。

　　4、要具有很好的溝通和表達(dá)能力

　　項(xiàng)目經(jīng)理要和方方面面的人員溝通，包括項(xiàng)目組內(nèi)的人員、運(yùn)營人員、用戶、上級(jí)主管，也要和各個(gè)層次的人員打交道，為了項(xiàng)目的成功要通過溝通交流消除來自各方面的阻力。

　　5、要有很強(qiáng)的分析問題和解決問題的能力

　　項(xiàng)目經(jīng)理要能夠通過現(xiàn)象看到本質(zhì),通過細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)大問題,發(fā)現(xiàn)問題后要果斷采取措施,而不是延誤時(shí)機(jī)。如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)問題比較麻木，不能防微杜漸，那么就不是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理了!

　　最后總結(jié)一下，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，需要具備的技能與素質(zhì)要求很高，是一個(gè)復(fù)合型人才，為了保證項(xiàng)目的結(jié)果可以交付客戶，往往需要全身心的投入，付出巨大的努力，時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并就相關(guān)問題發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有目的性的協(xié)調(diào)資源加以解決，為項(xiàng)目的成功創(chuàng)造條件。

　　三、為什么選擇泛普軟件

　　泛普軟件的研發(fā)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)大部分成員都具有十年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此研發(fā)出的產(chǎn)品更貼進(jìn)行業(yè)應(yīng)用、實(shí)用性很強(qiáng)、易用性也很高。

　　1、統(tǒng)一的工作協(xié)同平臺(tái)

　　工程參建各方在統(tǒng)一的平臺(tái)上協(xié)同工作，資源信息即時(shí)共享，提高溝通和工作效率。

　　2、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　工程參建各方共用一套標(biāo)準(zhǔn)、減少重復(fù)性工作，高效便捷，工作過程實(shí)時(shí)記錄，層層倒逼落實(shí)責(zé)任。

　　3、實(shí)時(shí)在線項(xiàng)目監(jiān)控

　　實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本費(fèi)用等數(shù)據(jù)，即時(shí)管控降低風(fēng)險(xiǎn)，決策支持

　　泛普軟件除提供通用的功能應(yīng)用外，泛普軟件還可以根據(jù)客戶的個(gè)性化需求進(jìn)行自定義開發(fā)，讓客戶用的更舒心，還為了適應(yīng)不同企業(yè)的需求，平臺(tái)支持二次開發(fā)及界面定制。