如何提高施工管理的系統(tǒng)性

　　我國(guó)工程建設(shè)的快速發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支持和政策的扶持。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，工程建造的過(guò)程中的技術(shù)以及實(shí)際建造的環(huán)境要求的不斷提高，進(jìn)行工程建造過(guò)程中也應(yīng)該不斷地進(jìn)行技術(shù)的優(yōu)化提高施工管理的系統(tǒng)性。

　　一、施工管理的影響因素

　　工程施工管理系統(tǒng)性的管理是以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決施工管理難題，提升施工管控能力。

　　1、戰(zhàn)略方面

　　施工管理人員業(yè)務(wù)非常繁瑣，管理難度是非常大的，組織很難，人力資源匹配也很難，施工組織布局會(huì)直接影響施工的整體難度。

　　2、體系

　　標(biāo)準(zhǔn)體系和項(xiàng)目經(jīng)歷直接影響項(xiàng)目的效率和風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、技術(shù)

　　施工管理技術(shù)水平直接影響施工項(xiàng)目的履約水平，數(shù)字化水平可能會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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　　結(jié)合企業(yè)管理和信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，以此來(lái)提高工作效率。現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)依靠管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工的精益化管理。

　　二、如何提高施工管理的系統(tǒng)性

　　建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)，提高施工管理的系統(tǒng)性。

　　三、泛普施工管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

　　泛普對(duì)工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進(jìn)度管理、分包管理、采購(gòu)招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營(yíng)管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算、等進(jìn)行全方位管理，并提供強(qiáng)大的OA功能，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共享及業(yè)務(wù)單據(jù)網(wǎng)上簽批審核。并且提供了強(qiáng)大的自定義工作流驅(qū)動(dòng)和各種流程開(kāi)關(guān)，企業(yè)可根據(jù)自己情況自行設(shè)定，從而規(guī)范企業(yè)管理、讓工作流程正歸化、簡(jiǎn)單化。通過(guò)工作流，讓信息送審、審批更貼近日常公司管理模式，申請(qǐng)人可隨時(shí)看到當(dāng)前施工的進(jìn)度。

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