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工程項目管理系統(tǒng)架構(gòu)

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 　　過去的十年見證了中國建筑行業(yè)的突飛猛進，是無數(shù)建筑工程相關(guān)企業(yè)乘著行業(yè)的東風扶搖直上的十年。伴隨著行業(yè)的騰飛，無數(shù)的行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)也如雨后春筍一般迅速的成長起來。在這變革的十年間，我們看到了企業(yè)規(guī)模的增長，同時也看到了其管理架構(gòu)的劇烈變化。在激烈的市場競爭中，只有那些及時、準確地做出調(diào)整的企業(yè)才能經(jīng)受住市場的考驗，在領(lǐng)先經(jīng)驗的驅(qū)動下開始逐步加強總部機關(guān)的管理能力，強總部、精項目。

　　建筑工程企業(yè)對各級組織的管理模式，沒有“對”“錯”之分，只有“適合”與“不適合”的區(qū)別。可以說，找到符合企業(yè)當下發(fā)展階段、經(jīng)營規(guī)模的管控模式及管理系統(tǒng)架構(gòu)，是在波詭云譎的建筑施工市場競爭中立于不敗之地的必要條件。

前期部署功能

　　一、工程項目管理系統(tǒng)架構(gòu)決定組織形態(tài)，影響利益結(jié)構(gòu)

　　從組織架構(gòu)來看，不同的管理模式對應了不同的組織整體性，個人在其中所能有效地被激勵的程度也各有不同。本質(zhì)上來說，組織的整體性越強，其利益結(jié)構(gòu)的復雜程度越高，對應的利益紐帶也就越不清晰，個人在其中被激勵的程度也就越低。從一定程度上來說，管理系統(tǒng)的選擇也會很大程度地左右企業(yè)對于組織形態(tài)設(shè)計的選擇。

　　表面上來看，管控力度、管理精細度和對個體的激勵性在本質(zhì)上或多或少呈負相關(guān)關(guān)系，也就是公司的管控力度與利益分配有著天然的對立性。然而從長遠的角度講，一個以匹配公司發(fā)展階段、符合公司發(fā)展方向為理念的工程項目管理系統(tǒng)，才能為公司的長期發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動力，從而在中長期的維度內(nèi)對員工起到有效的激勵作用，確保人力資源儲備的可持續(xù)性，保障組織管理架構(gòu)的長期活力。

　　三、選擇工程管理系統(tǒng)需符合企業(yè)發(fā)展的實際情況

　　過去的時間里，泛普軟件接觸了數(shù)量眾多建筑工程行業(yè)里的客戶，從初具規(guī)模的民營企業(yè)到體制改革轉(zhuǎn)型期間的地方國企，泛普軟件見證了各種形態(tài)的組織管理架構(gòu)，以及不同類型的企業(yè)在不同發(fā)展階段所做出的調(diào)整?？偟膩碚f，沒有一套絕對的準繩能夠拿給建筑工程企業(yè)作為自身調(diào)整管控模式以及管理架構(gòu)的準繩，我們見過行業(yè)里上百億產(chǎn)值的大型國企在松散型的管理結(jié)構(gòu)中用戰(zhàn)略管控的模式保持近15%的年復合增長率，也見過小而精的民營企業(yè)以緊密型組織和運營管控為其不多的年產(chǎn)值保駕護航。我們相信，唯有腳踏實地、實事求是，認真梳理自身的優(yōu)劣勢、并基于企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景嚴謹且勇敢地做出變革，才是確保企業(yè)在越發(fā)激烈的競爭、越發(fā)飽和的市場中利于不敗之地。

利潤統(tǒng)計功能

　　泛普軟件的優(yōu)勢就是能靈活調(diào)整設(shè)置各級組織機構(gòu)及上下級關(guān)系調(diào)整，能適應集團、企業(yè)、分支機構(gòu)等頻繁的組織調(diào)動機構(gòu)變化。支持搭建臨時的上下級管理、以及臨時出差或臨時性的項目管理需求。自定義組織結(jié)構(gòu)：總公司、子公司、各個部門等靈活的管理架構(gòu)、適應不同的管理架構(gòu)層次。

發(fā)布：2022-03-29 15:07    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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