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項目管理系統(tǒng)的整體框架

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 　　在以往的項目中，一般采用深化設(shè)計部門把圖紙?zhí)峤唤o項目各參與方審核，并根據(jù)各方意見進行調(diào)整修改出圖的辦法。各施工隊則按照自己對深化設(shè)計圖紙的理解到現(xiàn)場進行施工。因此就會發(fā)生如下情況：后道工序提前而造成前道工序無法施工;施工隊選擇對本專業(yè)最有利的布局造成其他專業(yè)無法滿足設(shè)計要求;工作面交接不清而延誤工期等諸多情況。但是現(xiàn)在有了項目管理系統(tǒng)就不會再發(fā)生這種情況了。

　　一、項目管理系統(tǒng)在施工過程中的應(yīng)用

　　根據(jù)施工組織設(shè)計，按照其描述的立桿間距、水平桿步距等相關(guān)搭設(shè)參數(shù)，在BIM結(jié)構(gòu)模型中進行支撐體系深化設(shè)計，按照1:1的比例搭建支模架模型，檢查可行性、安全性、經(jīng)濟性、合理性等。

　　根據(jù)施工組織設(shè)計文件等相關(guān)要求進行模板深化建模，根據(jù)模型中模板的種類、形狀、尺寸準(zhǔn)確的進行模板制作，制作好后經(jīng)檢查無誤方可運至相應(yīng)位置進行安裝，安裝時應(yīng)先根據(jù)BIM模型中模板模型的位置進行精準(zhǔn)放線，然后按照控制線、邊線等控制模板安裝的水平位置及標(biāo)高，加固方式也應(yīng)嚴(yán)格按照模型中所示加固方式和要求進行。

項目信息.png

　　二、項目管理系統(tǒng)的整體框架

　　在項目管理系統(tǒng)的管理下，利用BIM技術(shù)，將施工項目管理從組織架構(gòu)到具體工作分配，從單位工程到檢驗批逐層分解，層層落實。具體框架如下：

　　1、施工圖會審

　　在圖紙會審階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙上的，運用項目管理系統(tǒng)協(xié)作平臺，能很好的與參與項目的各個單位進行快速交流溝通，減輕傳統(tǒng)項目管理中的諸多繁雜工作，從而加快工作進度，提升工作效率。

　　2、技術(shù)交底

　　利用項目管理系統(tǒng)龐大的信息數(shù)據(jù)庫，不僅可以快速的提取每一個構(gòu)件的詳細屬性，讓參與施工的所有人員從根本上了解每一個構(gòu)件的性質(zhì)、功能和所發(fā)揮的作用，還可以結(jié)合施工方案和進度計劃，對施工過程的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)進行詳細的講解，確保參與施工的每一個人都要在施工前對施工的過程認識清晰。

　　3、設(shè)計變更管理

　　在施工過程中，若發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)立即作出相關(guān)響應(yīng)，針對修改后的內(nèi)容重新制定相關(guān)施工實施方案并執(zhí)行報批程序，同時為后面的工程量變更以及運營維護等相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。

內(nèi)部管理功能

　　三、泛普項目管理系統(tǒng)優(yōu)勢

　　泛普軟件的建筑工程項目管理軟件在行業(yè)當(dāng)中是很多用戶的選擇，其主要在管理電力項目工程中，以減少手工作業(yè)的工作量，提高項目管理當(dāng)中的工作效率，同時強化各施工單位以及企業(yè)管理層對于各個項目的范圍、成本、材料、質(zhì)量、安全等方面的管控，從而降低項目當(dāng)中的風(fēng)險，將項目從投標(biāo)階段一直到竣工結(jié)束歸檔各個部分全部連接材料，使管理者可以即時掌握項目的情況，并且能夠隨時整理發(fā)現(xiàn)問題，給出合理的解決方案，確保項目的成本、質(zhì)量、安全問題。

　　不僅如此，在施工過程中，工程量計算、人料機管理、費用管理等都需要一個龐大的數(shù)據(jù)庫作支撐。泛普軟件最大的特點就是將工程項目的所有信息集成在一套完整的模型中，并能夠很好地兼容其他軟件系統(tǒng)，為工程建設(shè)提供強大的數(shù)據(jù)支撐和信息保障。

發(fā)布：2022-04-18 14:29    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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