當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件 > 功能介紹 > 系統(tǒng)管理 > 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
bim項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)模式
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
所謂的BIM管理系統(tǒng),即利用BIM技術(shù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方工作的信息化管理平臺(tái)或管理體系。與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式相比,BIM技術(shù)的應(yīng)用可消除40%投資預(yù)算外變更,很多建設(shè)方、設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)創(chuàng)造的巨大商業(yè)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)價(jià)值,開始關(guān)注、學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
一、bim項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)模式
運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代信息技術(shù),建立以項(xiàng)目全生命周期管理為主線、以數(shù)據(jù)集中和服務(wù)分級(jí)為基礎(chǔ)、以工程項(xiàng)目管理為核心、實(shí)現(xiàn)各級(jí)項(xiàng)目管理信息高度融合、關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)全過(guò)程實(shí)時(shí)管控、工程各階段信息實(shí)時(shí)穿透及系統(tǒng)內(nèi)信息實(shí)時(shí)共享。
1、采用多級(jí)計(jì)劃管理,涵蓋計(jì)劃的編制與審批、執(zhí)行與反饋、預(yù)警糾正、計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃考核等多個(gè)環(huán)節(jié)。建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系,以WBS為導(dǎo)向集成管理,自上而下的權(quán)重分解。
2、管理可視化以計(jì)劃為導(dǎo)向,以業(yè)務(wù)任務(wù)為紐帶,強(qiáng)化整體方案管理、跟蹤,以實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程方案的演變過(guò)程管理,包含方案變更過(guò)程、設(shè)計(jì)變更過(guò)程。
3、建立業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化,通過(guò)項(xiàng)目模板、知識(shí)庫(kù)、接口表等方式規(guī)范輸入過(guò)程,對(duì)成果、工程質(zhì)量建立審查機(jī)制并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián),提供審核和考核管理等功能,提高質(zhì)量管理水平。
二、泛普bim項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹
泛普建立良好BIM信息平臺(tái),確保與信息上下游的緊密結(jié)合。利用BIM技術(shù)的直觀、信息量大等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行管線綜合平衡、現(xiàn)場(chǎng)施工狀況監(jiān)控與分析,包含輔助施工方案的確定、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制與管理。BIM實(shí)施方案應(yīng)包含:編制依據(jù)、工程概況、應(yīng)用范圍、組織架構(gòu)、使用軟硬件情況、各參與單位的工作職責(zé)、模型標(biāo)準(zhǔn)、工作進(jìn)度計(jì)劃、具體實(shí)施方案、方案執(zhí)行的相關(guān)保證措施。
三、泛普軟件的優(yōu)勢(shì)
針對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)的迫切需求,并結(jié)合我公司類似項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),泛普平臺(tái)的管理優(yōu)勢(shì)如下:
1、多項(xiàng)目管理平臺(tái),流程自定義
2、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化管理
3、碰撞檢測(cè)、模型修改及審核
4、項(xiàng)目成本預(yù)算控制
5、項(xiàng)目多方協(xié)作、可視化施工進(jìn)度管理及對(duì)比
通過(guò)縱向一體化設(shè)計(jì)思路,構(gòu)建覆蓋業(yè)主、總體總包單位、工點(diǎn)單位、分子公司、項(xiàng)目部、協(xié)作單位多層級(jí)的項(xiàng)目管理。采用多租戶技術(shù)體系,不但可以支持各個(gè)單位用戶共同參與這項(xiàng)任務(wù),同時(shí)還可以利用平臺(tái)的統(tǒng)一服務(wù)中心整合各個(gè)單位的系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口進(jìn)行流程流轉(zhuǎn)支持。
- 1信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件的模塊描述
- 2多項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)圖有哪些關(guān)鍵點(diǎn)?
- 3項(xiàng)目管理人員組織架構(gòu)系統(tǒng)包含哪些模塊?
- 4崗位設(shè)置
- 5建筑項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)的亮點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)如何體現(xiàn)?
- 6建筑項(xiàng)目組織管理革新路徑探索:調(diào)研報(bào)告引領(lǐng)解決方案新方向?
- 7項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)的輸入輸出流程是怎樣的?
- 8工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)
- 9選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)避免的誤區(qū)
- 10組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
- 11工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用手冊(cè)如何伴隨需求升級(jí)?
- 12項(xiàng)目管理目標(biāo)子系統(tǒng)包括項(xiàng)目
- 13bim項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)模式
- 14如何繪制項(xiàng)目管理系統(tǒng)整體架構(gòu)圖?
- 15工程建設(shè)組織管理系統(tǒng)選型要點(diǎn)及功能清單概覽
- 16通過(guò)項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)什么
- 17組織架構(gòu)圖
- 18工程建設(shè)項(xiàng)目組織如何高效管理?調(diào)研報(bào)告與建設(shè)方案并行求解
- 19工程項(xiàng)目系統(tǒng):三大核心優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品特色概覽
- 20如何優(yōu)化單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng),以應(yīng)對(duì)復(fù)雜需求并提升執(zhí)行效率?
- 21項(xiàng)目管理系統(tǒng)的整體框架分為哪兩部分?
- 22系統(tǒng)集成多項(xiàng)目管理子系統(tǒng)平臺(tái)
- 23項(xiàng)目管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)
- 24工程建設(shè)項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)全面解析
- 25工程項(xiàng)目管理進(jìn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
- 26項(xiàng)目管理系統(tǒng)整體架構(gòu)主要包含哪兩大部分?
- 27工時(shí)及效率管理軟件系統(tǒng)
- 28高效工程項(xiàng)目軟件,優(yōu)選購(gòu)買指南
- 29工程項(xiàng)目系統(tǒng)如何操作及升級(jí)步驟?
- 30工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓