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項目管理目標子系統(tǒng)包括項目

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 　　項目管理目標是什么，要怎么去做，這是我們現(xiàn)在很多新人在剛接觸項目管理時遇到的問題。那么我們最開始就是要了解一下什么項目管理的一些概念，這樣在了解項目管理目標子系統(tǒng)時才不會迷茫。

　　一、什么是項目管理目標

　　有一個很好的例子可以解釋這個項目管理目標。印度尼西亞全國有數(shù)以千計的島嶼，其中很多島嶼在現(xiàn)今也未能擁有持續(xù)穩(wěn)定的電力供應。但因為島嶼相對分散，且每個島嶼需求的容量又很有限，為這些島嶼供電成為了一個棘手的問題?？墒钱斘覀儚臑榭蛻魟?chuàng)造價值的層面來設定項目目標時，我們或許會發(fā)現(xiàn)為分散島嶼上的用戶提供電力可以就地取材——利用小型太陽能、風能和電池儲能的微型電網(wǎng)系統(tǒng);對于一些偏遠島嶼，可以利用系泊的船只直接供電;對于臨近大陸的島嶼，可以通過海底電纜共享已有電站的容量，等等。通過這樣的目標設定，項目能夠為客戶創(chuàng)造更多的價值。與此同時，通過提出相應的解決方案，企業(yè)取得更大市場份額的概率也會大大提高。

項目管理

　　二、項目管理目標子系統(tǒng)

　　施工安全管理體系就是是項目管理體系中的一個子系統(tǒng)，它是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運行方式，以逐步提高、持續(xù)改進的思想指導企業(yè)系統(tǒng)的實現(xiàn)安全管理的既定目標。因此，施工安全管理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。項目管理子系統(tǒng)還包括很多：項目綜合管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目進度管理、項目費用管理等。

　　三、項目目標特點

　　1、多目標性。項目目標最基本的表現(xiàn)有三個，即時間、成本、質(zhì)量。開始項目就是為了充分利用可獲得的資源的，使得項目在一定時間內(nèi)、在一定預算內(nèi)、獲得期望的技術結果，然而這三個目標往往都是沖突，項目管理就是確保三個關鍵指標動態(tài)平衡。

　　2、優(yōu)先性。對于不同的項目，關注的重點也不同，常見數(shù)據(jù)類產(chǎn)品項目更關注數(shù)據(jù)查詢性能指標，結合自己實際的項目一定要設定不同目標之間優(yōu)先邏輯和價值排序，這會在項目后期或者關鍵決策發(fā)揮重要作用。例如用戶的痛點需求、癢點需求、爽點需求，針對用戶痛點需求的指標那就是最重要的，不能打折扣。

　　3、層次性。目標的表達通常有幾個層次，戰(zhàn)略性目標、策略性目標和實施計劃。三者之間緊密聯(lián)系、層層落實。對于不同層級目標一定要安排不同層級的人來保障。戰(zhàn)略是對業(yè)務價值的升維，策略是對宏觀戰(zhàn)略拆解的中觀，實施計劃是項目成員具體交付計劃。

項目<a href=http://52tianma.cn/gongsi/mb/ target=_blank class=infotextkey>目標管理</a>

　　四、泛普軟件項目管理目標系統(tǒng)功能分析

　　有良好的兼容性，確保系統(tǒng)運行速度快、準確無誤。一個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的完善能使企業(yè)不斷的向前發(fā)展企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中資源管理系統(tǒng)發(fā)揮著極其重要的作用。本系統(tǒng)可以提供給管理層決策的依據(jù)并且通過與其他子系統(tǒng)的連接控制企業(yè)運行的狀態(tài)。它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器,成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎。

發(fā)布：2022-03-22 17:11    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]