工程管理系統(tǒng)有哪些

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 　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)市場上有很多，泛普軟件的就很好，簡單實(shí)用，提供極具針對(duì)性的項(xiàng)目管理解決方案。

　　泛普項(xiàng)目管理軟件以WBS的架構(gòu)帶動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行的全局掌控，以“動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)共享”的先進(jìn)理論實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源、績效、風(fēng)險(xiǎn)等的有效跟進(jìn)，解決傳統(tǒng)管理中因信息滯后導(dǎo)致的項(xiàng)目失敗問題，變事后管理為事中控制，提升管控能力;同時(shí)，系統(tǒng)還提供文檔管理以及多維度的報(bào)表，幫助企業(yè)沉淀知識(shí)以及支撐企業(yè)決策，是項(xiàng)目管理人員以及管理層的好幫手!

　　一、產(chǎn)品功能：

　　基本管理：項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、溝通管理、資源管理、問題和風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、整體管理

　　高級(jí)管理：需求和迭代管理、方法和模板管理、承諾管理、執(zhí)行管理、現(xiàn)狀調(diào)查

　　二、對(duì)于不同人員的作用：

　　管理層：實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理;通過項(xiàng)目的策略地圖等多種圖表實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況，包括項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)等，幫助決策;實(shí)時(shí)獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作情況，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控以及指導(dǎo)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理：利用WBS架構(gòu)進(jìn)行工作計(jì)劃以及指派;跟進(jìn)項(xiàng)目人員工作情況，控制項(xiàng)目

　　項(xiàng)目進(jìn)度;審批、提高各種可交付成果，控制項(xiàng)目的質(zhì)量;借助報(bào)表以及圖標(biāo)，分析項(xiàng)目問題，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);管理各種項(xiàng)目文檔以及合約。

　　項(xiàng)目成員，通過個(gè)人工作平臺(tái)進(jìn)行工作安排;提交工時(shí)表以及可交付成果，更新項(xiàng)目進(jìn)度;提交問題，參與即時(shí)討論等等。

　　三、產(chǎn)品特色：

　　【領(lǐng)導(dǎo)分析決策】

　　集團(tuán)管理的核心，通過分析集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部不同層次的收入、成本、利潤數(shù)據(jù)，集團(tuán)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)掌控項(xiàng)目進(jìn)展，快速的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題，并可采用科學(xué)的分析方法進(jìn)行多維度、多角度、多項(xiàng)目分析對(duì)比，從而為各種決策提供科學(xué)的依據(jù)。

　　【多項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理】

　　建立集團(tuán)的項(xiàng)目信息庫，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的資金、人員等各種資源的動(dòng)態(tài)分析和調(diào)配。

　　【全面的材料設(shè)備管理】

　　材料設(shè)備的管理是工程企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目采購和統(tǒng)一采購的完美結(jié)合，通過對(duì)項(xiàng)目物資需求的分析自動(dòng)生成物資需求計(jì)劃;物資采購申請(qǐng)和采購訂單、通知單等方便采購部門的實(shí)際操作;出入庫管理、項(xiàng)目占用、庫存分析、維保信息等功能，為采購工作和倉庫管理工作提供了智能化分析。

　　【細(xì)致、完善的成本核算體系】

　　涉及材料設(shè)備成本、分包成本和管理費(fèi)用，涵蓋預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本等全過程的成本核算與控制體系，克服了一次完成、最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，將項(xiàng)目預(yù)算與工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實(shí)時(shí)的管理軌道，使公司及項(xiàng)目各職能部門可隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度及預(yù)算執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。

　　【嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://52tianma.cn/fanpupm/hetong/ target=_blank class=infotextkey>合同管理流程】

　　收入合同、支出合同、維保合同統(tǒng)一管理，涉及合同簽定、合同登記、收款、變更、付款、結(jié)算、開票等各類業(yè)務(wù)，十幾種合同報(bào)表從不同的角度和層次，動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　【科學(xué)的人力資源、設(shè)備資源配置】

　　合理調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程師等人力資源，詳實(shí)記錄了重要資源在各個(gè)項(xiàng)目的使用和流動(dòng)情況;各種工程設(shè)備的臺(tái)帳、進(jìn)場、出場、臺(tái)班的管理，精確分析資源負(fù)荷狀況，以達(dá)到公司資源的合理調(diào)配和使用。

　　【高效的項(xiàng)目進(jìn)度控制模式】

　　計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設(shè)計(jì)階段的方案論證、設(shè)備選型、材質(zhì)及技術(shù)規(guī)格審核，到設(shè)備裝置安裝調(diào)試，開車試運(yùn)行均遵循最優(yōu)化的評(píng)價(jià)目標(biāo)與關(guān)鍵路徑，克服傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>

　　【多維度智能預(yù)警機(jī)制】

　　采購申請(qǐng)是否超過采購計(jì)劃、采購訂單是否充分分析了庫存及項(xiàng)目占用、合同簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標(biāo)、合同付款是否超限、設(shè)備是否需要維修保養(yǎng)、安全施工措施是否到位等等，多維度智能預(yù)警協(xié)助企業(yè)的精細(xì)化管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制于未然。