如何掌控實際施工進度？

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 　　工程進度管理是保證工程按時完成所必須進行的一系列管理過程和活動。在項目實施中，由于受到各種因素的影響，有的任務(wù)可能按時完成，有的可能提前，有的可能拖延。一項任務(wù)的實際進度無論是快還是慢，必定會對其后續(xù)的任務(wù)按時開始或結(jié)束造成影響，甚至影響到整個項目的進度。

　　一、施工過程中會遇到的問題：

　　工程的特點就在于工期長、工藝復(fù)雜、關(guān)聯(lián)單位及人員多等，所以影響施工進度的因素主要有以下幾點：

　　相關(guān)單位的影響：由于關(guān)聯(lián)單位較多，業(yè)主、設(shè)計單位、物料供應(yīng)商等都會對施工進度產(chǎn)生影響。

　　資金的影響：足夠的資金保障才能使工程順利進行，一般資金的影響主要來源于業(yè)主，拖欠工程進度款會對施工進度產(chǎn)生影響。

　　物料供應(yīng)的影響：施工過程中所需的材料、機械等不能按時抵達現(xiàn)場或質(zhì)量不符合標準等都會影響施工進度。

　　施工條件的影響：施工過程中可能會受到氣候、地質(zhì)等因素的影響。

　　設(shè)計變更的影響：圖紙修改等變更會導(dǎo)致施工進度減慢。

　　管理水平的影響：承包單位的管理水平有限，管理方案不當(dāng)都會影響施工進度。

　　其他風(fēng)險因素的影響：罷工、通貨膨脹、自然災(zāi)害等各種無法預(yù)見的因素都會影響施工進度。

　　二、泛普項目管理軟件如何把控實際施工進度

　　1.保證施工資源的供應(yīng)

　　沒有足夠的資源，就不可能進行建設(shè)項目。因此，為了保證這一階段的資金循環(huán)，在安排各段施工時要進行合理的規(guī)劃，根據(jù)工作流程確定資金使用的流程，落實資金的支付。在采購建筑材料時，要選擇信譽好、質(zhì)量高的廠家，對建筑材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗，對施工過程中需要的小配件進行反復(fù)取樣檢測，確保建筑材料符合施工程序要求，避免因小失大，影響施工質(zhì)量。另外，在采購大量材料時，要注意材料的維護和保護，減少外界條件對建筑材料的損傷和腐蝕，這是施工進度的不斷發(fā)展。最后，在施工期間，要保證設(shè)備的及時供應(yīng)，對施工設(shè)備進行檢查和故障排除，操作人員也要規(guī)范使用設(shè)備和儀器，保證整個施工的高效率。

　　2.科學(xué)管理施工過程

　　建設(shè)項目開工前，要做好詳細的規(guī)劃設(shè)計。首先要去施工現(xiàn)場調(diào)查研究，因地制宜，科學(xué)安排施工進度，制定完善的計劃，嚴格審核施工圖紙，開展技術(shù)交流活動。參與人員應(yīng)對文件進行認真分析和討論，及時修正，減少文件的錯誤，以保證施工的持續(xù)穩(wěn)定運行。其次，在施工前，要向員工普及正確的施工意識，讓他們知道確切的施工方案，以便更好地理解施工意圖，組織員工學(xué)習(xí)標準化技術(shù)，掌握整個施工過程，以便在施工中遇到問題時做出相應(yīng)的調(diào)整。最后，要嚴格審查承包商，選擇信譽好、實力強的承包商，明確勞動合同關(guān)系，落實各方責(zé)任，防止出現(xiàn)質(zhì)量差錯或其他糾紛，提高施工效率。

　　使用泛普工程管理軟件從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯，最終實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)的管控效果。