項目質(zhì)量管理組織系統(tǒng)圖

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　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,工程的施工建設在不斷的增多中,而工程的施工質(zhì)量問題也是我們必須要重視的問題,質(zhì)量管理問題已經(jīng)成為現(xiàn)代的工業(yè)化經(jīng)濟建設的關鍵問題.工程項目質(zhì)量管理是工程項目管理的重要內(nèi)容,質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的一項重要組成部分或者說支柱之一,但這需要通過質(zhì)量控制來完成.對施工項目而言,質(zhì)量控制,就是為了確保合同,規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準所采取的一系列檢測,監(jiān)控措施,手段和方法。

　　一、項目質(zhì)量管理組織存在的問題

　　1、項目經(jīng)理配置缺少統(tǒng)一標準。建筑施工企業(yè)在拿到新項目后，主要由公司領導主觀判斷、綜合權衡后任命項目經(jīng)理，一般誰空閑委派誰，導致項目經(jīng)理的素質(zhì)能力可能與項目不匹配，沒有建立相應的項目經(jīng)理分級管理機制。

　　2、 項目管理缺乏統(tǒng)一標準。有些建筑施工企業(yè)尚未制定標準化的項目管理手冊，或者項目管理制度流于形式，由于各類表單過于繁瑣，員工不愿意填，實際并未發(fā)揮效用，項目標準化、精細化管理無從談起。

　　4、項目質(zhì)量問題不斷。項目質(zhì)量管理方面，主要通過項目部現(xiàn)場管理，會出現(xiàn)因項目管理人員能力問題而導致的質(zhì)量問題，一般大的質(zhì)量問題較少，竣工驗收都能通過，但小問題不斷，后期回訪維修會耗費大量精力。同時公司工程管理部門對項目部進行定期巡查，但是從巡查到整改只是管理的一部分，更重要的是統(tǒng)計分析問題，優(yōu)化改進方案，形成公司內(nèi)部項目質(zhì)量管理優(yōu)化方案，逐漸提高公司質(zhì)量管理執(zhí)行標準，控制相關風險和隱患。

　　二、項目質(zhì)量管理組織的措施

　　1、加強項目管理團隊選拔與培養(yǎng)

　　實施項目經(jīng)理分級管理，構建項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型，評價項目經(jīng)理綜合素質(zhì)及勝任力，劃分項目經(jīng)理等級，以此為依據(jù)分配不同規(guī)模的項目。豐富項目經(jīng)理選拔方式，探索項目經(jīng)理競聘制度。建立項目團隊長效培訓機制，通過項目管理人才梯隊規(guī)劃、培訓課程體系、講師體系等加強項目人員培養(yǎng)。加強對項目管理團隊的考核，對于不能履職盡責的，給予調(diào)換工作崗位。

　　2、 實施項目分級管控

　　根據(jù)項目金額、社會影響、施工周期、工作量、難易程度等劃分項目等級，根據(jù)項目等級確定施工組織設計和重大施工方案的審批權，匹配不同級別的項目經(jīng)理和管理團隊，促使項目團隊的素質(zhì)能力與項目體量相匹配。

　　3、加強項目質(zhì)量管理

　　建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、質(zhì)量員、工長、施工隊長、班組長等組成的項目質(zhì)量管理組織體系，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。做好工程的開工策劃、過程控制和竣工移交，高標準嚴要求，使質(zhì)量管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)，確保每個分項分部都符合國家或行業(yè)有關工程質(zhì)量檢驗評定標準。

　　三、泛普軟件項目質(zhì)量管理組織系統(tǒng)的作用

　　1 、幫助企業(yè)科學合理地配置資源

　　是合理配置資源。工程項目管理軟件將企業(yè)所有資源信息都匯總在網(wǎng)絡系統(tǒng)上，包括各類資源的使用情況、費用等信息

　　2 、給員工減負的同時提高工作效率

　　工程項目管理軟件可以給員工一個線上辦公平臺，所有的工作都可通過線上溝通，節(jié)約了員工工作時間的同時極大提升了效率。

　　3 、提供高效傳遞信息的平臺

　　工程項目管理軟件以服務器為基點，以網(wǎng)絡為載體，突破信息傳遞的距離和時間限制，在北京做出申請、決定，海南在一秒鐘后也能接收到。新疆申報的物資使用情況，上海即刻就能收到，便于老板高效掌握項目信息。

　　4、為企業(yè)所有的資料永久留檔

　　一個項目可能會有幾萬份文件，包括合同、證件、會議紀要等等。大量的文件若管理不善，非常容易丟失。放在工程管理軟件中就不會出現(xiàn)問題，只要知道合同大概標題，1秒鐘就能搜出來。

　　總之，項目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量控制不同，要控制好項目工程質(zhì)量，就要賦予項目經(jīng)理相應的權利，明確其相應的職責;項目質(zhì)量管理中要以人為本，要以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識為前提抓工程質(zhì)量：在施工全過程中，要嚴格目標計劃和規(guī)范的執(zhí)行，要嚴格操作規(guī)程，要嚴格按規(guī)范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質(zhì)量，發(fā)揮“工程項目管理”的作用。