工程項目管理軟件由哪些部分組成

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 　　進度、成本和質(zhì)量是項目管理軟件的三大目標(biāo)，這三大目標(biāo)相互影響，相互作用。在工程建設(shè)項目的多目標(biāo)系統(tǒng)中，絕對突出某一個目標(biāo)，很難保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　一、項目管理軟件由哪些部分組成

　　1、辦公信息系統(tǒng)

　　主要用于提高日常辦公事務(wù)的效率，包括領(lǐng)導(dǎo)信息查詢、公文管理、會議管理、公司公告板、電子郵件等。

　　2、企業(yè)資源系統(tǒng)

　　是以財務(wù)管理為核心、以市場為導(dǎo)向，企業(yè)經(jīng)營活動需要人、財、管理資源如材料的計算機系統(tǒng)。

　　3、過程控制系統(tǒng)

　　是項目投產(chǎn)后需要建立的配套體系，包括過程和控制、集成制造等。

　　二、項目管理系統(tǒng)由哪些部分組成

　　1、集成管理執(zhí)行組

　　工程管理系統(tǒng)的集成管理團隊負責(zé)具體集成工作的開展其實是屬于一個整體負責(zé)的組織集成管理團隊主要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集成工作的技術(shù)實施，監(jiān)督本項目的質(zhì)量，嚴格控制本項目的技術(shù)。

　　2、工程質(zhì)量監(jiān)督組

　　項目管理體系中的工程質(zhì)量監(jiān)督組主要負責(zé)對本工程質(zhì)量的監(jiān)督和審核。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)決策組

　　領(lǐng)導(dǎo)決策小組可以說是這個項目管理體系中無所不能的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對所有的綜合事務(wù)都有最終決定權(quán)。

　　4、文檔管理組

　　項目管理體系由綜合管理小組直接領(lǐng)導(dǎo)，直接負責(zé)所有文件的控制和管理，包括相關(guān)技術(shù)資料技術(shù)文件合同資料質(zhì)量記錄等。這四個項目管理體系的組織結(jié)構(gòu)可以幫助管理者實現(xiàn)子項目與項目之間的及時溝通，從而更好地保證這一時限的實現(xiàn)。

　　三、項目管理系統(tǒng)的工作原則是什么

　　1、與時俱進的原則

　　項目管理體系必須充分考慮工程行業(yè)發(fā)展的特點和生活的實際需要，以滿足企業(yè)工程建設(shè)的需要。

　　2、整體優(yōu)化原則

　　項目管理體系在工作過程中堅持整體優(yōu)化的原則，即從項目的整體質(zhì)量出發(fā)、進程、人財?shù)确矫娴木C合協(xié)調(diào)，從而更好地提高項目的質(zhì)量和效益。

　　3、相互協(xié)調(diào)原則

　　該項目管理系統(tǒng)可以更好地根據(jù)項目的進度合理分配施工人員、合理分配所用材料、時間是按照進程動態(tài)安排的，所以項目管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)也是服務(wù)于項目建設(shè)有序進行的需要。

　　4、動態(tài)平衡原則

　　即項目管理系統(tǒng)在項目建設(shè)過程中實現(xiàn)動態(tài)規(guī)劃和配置，實現(xiàn)各種資源的均衡匹配，從而提高項目建設(shè)質(zhì)量和工作效率。

　　上述原則使得項目管理系統(tǒng)能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的項目管理需求，更好地提高項目質(zhì)量和工作效率，從而為企業(yè)節(jié)約更多的成本。