項目人員流程管理系統(tǒng)

　　一個工程要想取得更好的施工效果，就應該更加注重施工質(zhì)量。施工管理是一個非常重要的內(nèi)容，高質(zhì)量的施工管理不僅能有效提高建設項目的經(jīng)濟效益，而且對提高建筑物的整體質(zhì)量也有積極的作用。在施工管理中，人員管理的重要性尤為突出，因為對于施工項目來說，人是最基本、最直接的參與者。因此，必須不斷提高施工人員和管理人員的技術能力和水平，只有這樣才能更好地實施項目的建設。

　　一、項目管理當中的人員管理的現(xiàn)狀

　　人在整個施工過程中起著非常重要的作用，因此人員管理的好壞將嚴重影響整個施工項目的質(zhì)量水平。

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　　1、施工現(xiàn)場管理力度不夠充分

　　一些施工企業(yè)仍然采用一些傳統(tǒng)的工程施工管理模式，這些也在許多方面延續(xù)了傳統(tǒng)的分割管理模式，如整個工程施工的相關人員、機械設備、材料和工程質(zhì)量。

　　2、施工現(xiàn)場的安全問題

　　相關的工程施工人員，自身對于安全意識的薄弱，對于崗前培訓等方面，存在的淡化安全意識教育的問題現(xiàn)象，導致存在一些建施工人員雖然在接受培訓，但是還是出現(xiàn)較低的安全操作水平。

　　二、加強人員管理的重要性以及意義

　　如果企業(yè)重視人員管理，就會在企業(yè)內(nèi)部組建一支高素質(zhì)的施工隊伍，不僅可以有效解決人員配置問題，還可以因有序施工而降低施工成本，為企業(yè)的發(fā)展謀求更多的經(jīng)濟效益，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應重視對施工人員的定期培訓，向他們傳授最先進的施工技術和施工設備的操作使用方法，提高施工水平和意志。在人員管理過程中，企業(yè)會為企業(yè)的施工人員創(chuàng)造更多的相互交流的機會。這樣一來，由于員工之間相互熟悉，在建筑項目的實際施工過程中就會有更多的默契配合，從而有效減少施工人員之間的摩擦，有效提高施工效率。而且通過企業(yè)的人事管理，可以有效提高施工人員的素質(zhì)，讓他們在施工過程中更好的相互溝通。當施工現(xiàn)場面臨突發(fā)事件時，工作人員可以更好地實現(xiàn)合作，在一定程度上減少事故帶來的損失，保證施工過程的順利高效開展。

　　三、泛普軟件的項目人員管理軟件服務

　　市場競爭的激烈性要求企業(yè)要有好的人員管理，進而保障施工的進度與質(zhì)量，泛普軟件作為專業(yè)的管理軟件開發(fā)者，為企業(yè)提供了科學的項目人員流程管理系統(tǒng)軟件服務。

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