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工程招標(biāo)軟件

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 　　因為鐵路建設(shè)物資采購的需求量很大，一個供貨商的產(chǎn)量無法滿足建設(shè)項目的需求，所以采購人員需要在一定區(qū)域內(nèi)選擇一定數(shù)量的供貨商，一般采取公開招標(biāo)，邀請招標(biāo)等方式。

　　一、鐵路采購招標(biāo)方式

　　(1)公開招標(biāo)

　　公開招標(biāo)無也稱無限競爭性招標(biāo)，是一種由招標(biāo)人按照法定程序，在公開出版物上發(fā)布招標(biāo)公告，所有符合條件的供應(yīng)商或承包商都可以平等參加投標(biāo)競爭，從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)者的招標(biāo)方式。

　　公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)在于能夠在最大限度內(nèi)選擇投標(biāo)商，競爭性更強(qiáng)，擇優(yōu)率更高，同時也可以在較大程度上避免招標(biāo)活動中的賄標(biāo)行為。

　　公開招標(biāo)缺點(diǎn)是由于投標(biāo)人眾多，一般耗時較長，需花費(fèi)的成本也較大，對于采購標(biāo)的較小的招標(biāo)來說，不宜采用公開招標(biāo)的方式;另外還有些專業(yè)性較強(qiáng)的項目，由于有資格承接的潛在投標(biāo)人較少，或者需要在較短時間內(nèi)完成采購任務(wù)等，最好也采用邀請招標(biāo)的方式。

項目 招標(biāo).png

　　(2)邀請招標(biāo)

　　有限競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，即由招標(biāo)單位按照邀請招標(biāo)流程選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書，邀請他們參加招標(biāo)競爭。一般都選擇3-10個之間參加者較為適宜，當(dāng)然要視具體的招標(biāo)項目的規(guī)模大小而定。

　　邀請招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)在于可以控制投標(biāo)人數(shù)量和質(zhì)量。投標(biāo)人成百上千時，公開招標(biāo)成本太大，無法進(jìn)行正常評標(biāo)。投標(biāo)人層次參差不齊，為了避免許多不必要的無效勞動，定向邀請相關(guān)投標(biāo)人既可提高效率，還能降低成本。同似乎在招標(biāo)文件沒有發(fā)出前，也可與各投標(biāo)人可以進(jìn)行充分的交流，對招標(biāo)項目整體把握性更強(qiáng)。

　　邀請招標(biāo)缺點(diǎn)由于邀請范圍較小選擇面窄，可能排斥了某些在技術(shù)或報價上有競爭實力的潛在投標(biāo)人，因此投標(biāo)競爭的激烈程度相對較差。

　　(3)選擇合適供貨商

　　從采購物資質(zhì)量、供貨量、供貨商技術(shù)指標(biāo)、財務(wù)資金情況以及商業(yè)信譽(yù)等方面綜合審核供貨商。確保物資采購工作的順利進(jìn)行。

　　二、鐵路工程物資招標(biāo)管理系統(tǒng)

　　采購招標(biāo)被分為五個組成部分，其分別是基本信息管理部分、招標(biāo)管理部分、投標(biāo)管理部分、評標(biāo)管理部分以及系統(tǒng)管理部分。

　　1、基本信息管理：

　　根據(jù)用戶的需求被劃分為了四個主要部分，其分別是招標(biāo)公司的注冊管理、已投標(biāo)項目的查詢管理、投標(biāo)結(jié)果查詢管理以及投標(biāo)提醒方面弄到管理。

　　2、招標(biāo)管理系統(tǒng)：

　　劃分為了招標(biāo)計劃、計劃審核、招標(biāo)公告以及招標(biāo)文件下載等部分。

招標(biāo).jpg

　　3、投標(biāo)管理部分：

　　劃分為了四個主要組成，其分別是系統(tǒng)的投標(biāo)信息管理、投標(biāo)答疑管理、投標(biāo)文件提交管理以及投標(biāo)資格審核管理等部分。

　　4、評標(biāo)管理部分：

　　根據(jù)用戶的需求被劃分為了五個方面，其分別是評標(biāo)細(xì)則的管理、相關(guān)的投標(biāo)企業(yè)的評分的管理、相關(guān)評標(biāo)操作的組建、相關(guān)定標(biāo)工作的管理以及相關(guān)合同的管理。

　　5、系統(tǒng)管理部分：

　　被劃分為了系統(tǒng)用戶信息的基本管理、系統(tǒng)用戶權(quán)限的管理、文件歸檔方面的管理以及系統(tǒng)日志方面的管理

發(fā)布：2011-04-15 12:07    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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