投標(biāo)階段的工程合同管理軟件

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　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的工程建設(shè)也取得了巨大的進(jìn)步，目前我國(guó)所實(shí)施的招投標(biāo)制度已經(jīng)比較成熟，并且得到了廣泛的認(rèn)可，是一種科學(xué)合理的工程承包方式和交易方式?？梢哉f(shuō)，在加快工程進(jìn)度方面以及保障工程質(zhì)量等方面發(fā)揮了不可磨滅的作用。而工程建設(shè)簽訂合同的前提就是招投標(biāo)，所以招投標(biāo)和合同管理是密切聯(lián)系的，加強(qiáng)招投標(biāo)階段的合同管理具有非常重要的意義。

　　一、工程合同投標(biāo)階段的工程合同管理

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，招標(biāo)投標(biāo)是工程管理的一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，而招投標(biāo)階段的合同管理更是工程管理的重中之重，下面小編為您整理有關(guān)于招投標(biāo)階段合同管理相關(guān)內(nèi)容

　　1、熟悉招標(biāo)文件，圖紙及有關(guān)的規(guī)范。

　　由于該項(xiàng)目采用的規(guī)范為PMC參照國(guó)外規(guī)范編制的，質(zhì)量要求比我國(guó)的規(guī)范要求更高;因此，承包商必須考慮自己的技術(shù)實(shí)力能否達(dá)到業(yè)主的要求，以及為了達(dá)到這個(gè)要求的成本能否符合招標(biāo)文件的要求。因?yàn)楸卷?xiàng)目采用的是符合性低價(jià)中標(biāo)，也就是說(shuō)，招標(biāo)方式無(wú)標(biāo)底，在商務(wù)及技術(shù)文件符合招標(biāo)文件要求情況下以最低價(jià)中標(biāo)，如果投標(biāo)價(jià)過(guò)高的話，價(jià)格方面將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，中標(biāo)的可能性將會(huì)減少。

　　2、工程現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行考察，熟悉現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、氣候條件、工地施工條件以及周邊的居民情況和社會(huì)環(huán)境。

　　這些因素都會(huì)影響到工程的順利實(shí)施，掌握并合理的利用，能夠有效的降低成本;反之，則會(huì)對(duì)工程的實(shí)施產(chǎn)生不利的影響，造成資源的浪費(fèi)，增加成本控制的難度。對(duì)整個(gè)工程有了較為深入的了解后，同時(shí)必須對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及市場(chǎng)的供應(yīng)量。必須對(duì)收集到的資料進(jìn)行分析，由于本工程合同管理中采用的是固定單價(jià)包干的形式，而需求量的增加將會(huì)改變市場(chǎng)的供求關(guān)系，導(dǎo)致價(jià)格的上升進(jìn)而使工程成本增加，因此如果工程中標(biāo)，要盡快做好采購(gòu)工作，以避免市場(chǎng)變化對(duì)工程實(shí)施的不利影響。

　　3、編制技術(shù)投標(biāo)書時(shí)，要充分利用公司的技術(shù)實(shí)力優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，并善于利用先進(jìn)的施工技術(shù)及管理技術(shù)，達(dá)到科學(xué)、高效、節(jié)約的要求。

　　工程報(bào)價(jià)時(shí)，國(guó)家的定額只能作為參考而不能作為定價(jià)的依據(jù)，要根據(jù)工程的企業(yè)成本進(jìn)行定價(jià);同時(shí)可采用一些投標(biāo)策略進(jìn)行報(bào)價(jià)：比如本工程有計(jì)工項(xiàng)目的要求報(bào)單價(jià)不影響到工程的總標(biāo)價(jià)，因此可以把這些項(xiàng)目的報(bào)價(jià)調(diào)高;而工程量清單中有一些項(xiàng)目的工程量為暫定數(shù)，跟工程的實(shí)際數(shù)量有較大的出入，這時(shí)可以把將來(lái)數(shù)量會(huì)增加的項(xiàng)目?jī)r(jià)格調(diào)高，而將來(lái)數(shù)量會(huì)減少的項(xiàng)目?jī)r(jià)格降低;必須深入的研究工程的有關(guān)資料，并進(jìn)行詳細(xì)的分析和計(jì)算，才能做出正確的判斷。

　　現(xiàn)階段各個(gè)地區(qū)項(xiàng)目投標(biāo)階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的問(wèn)題和現(xiàn)象，同時(shí)合同內(nèi)容不能夠滿足相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的情況下，為確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具備公平性的特點(diǎn)，需相關(guān)部門與工作人員提高對(duì)投標(biāo)管理和合同管理工作的重視程度。

　　二、泛普軟件在工程合同投標(biāo)階段的工程合同管理的策略

　　泛普軟件對(duì)工程行業(yè)的發(fā)展，能夠充分發(fā)揮其自身作用和價(jià)值，不斷提高工作效率，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，制定完善的制度體系，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，并且結(jié)合實(shí)際情況，合理利用社會(huì)資源，使得工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理工作更加科學(xué)有效的進(jìn)行。

　　1、提高合同管理工作的重視程度

　　工程項(xiàng)目在開(kāi)標(biāo)階段，針對(duì)相關(guān)工作人員需對(duì)節(jié)點(diǎn)內(nèi)容和報(bào)價(jià)內(nèi)容嚴(yán)格控制和管理，通過(guò)這樣的方式，能夠滿足合同審定工作的需求與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)合同內(nèi)容合法性和真實(shí)性以及可靠性的特點(diǎn)。另外，在開(kāi)展合同管理工作的情況下，需針對(duì)各個(gè)流程嚴(yán)格控制，加強(qiáng)合同簽訂流程規(guī)范性特點(diǎn)，采取先進(jìn)化管理方式，進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理工作水平和質(zhì)量。

　　2、完善相關(guān)的管理體系

　　建設(shè)好相關(guān)的體系可以有效的規(guī)范合同管理，還為之后合同的履行提供了基礎(chǔ)。所以，要求建設(shè)好有關(guān)的制度體系，完善管理機(jī)制。首先要建立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，配備上專業(yè)的工作人員，針對(duì)招投標(biāo)階段進(jìn)行科學(xué)合理的合同管理工作。其次就是要指定一套完整的合同管理制度，通過(guò)制度來(lái)明確規(guī)定相關(guān)部門的具體職責(zé)，而且還要對(duì)參與合同管理的有關(guān)工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范，讓合同管理涵蓋工程管理的方方面面。

　　3、開(kāi)展招投標(biāo)后期管理工作

　　施工企業(yè)發(fā)展階段，需采取科學(xué)合理的優(yōu)化措施，加強(qiáng)商務(wù)報(bào)價(jià)部門和成本管理工作協(xié)調(diào)程度和效果，同時(shí)依照項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，建立完善合同檢查和考核體系，得到進(jìn)一步落實(shí)，發(fā)揮其自身作用和價(jià)值。另外，在完成工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的情況下，需建立完善招投標(biāo)項(xiàng)目管理檔案工作。

　　4、提高建筑工程施工階段控制工作

　　建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展策劃工作的情況下，需依照招投標(biāo)雙方部門的特點(diǎn)和需求，明確工程項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)招投標(biāo)工作各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制和管理，確保能夠滿足時(shí)代發(fā)展需求與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)明確工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和性能，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通效果，針對(duì)招投標(biāo)工作中的問(wèn)題嚴(yán)格控制和管理，促進(jìn)合同在后期落實(shí)中體現(xiàn)作用和價(jià)值。

　　綜合上文所述，我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷提高，建筑工程在開(kāi)展招投標(biāo)工作的情況下，招投標(biāo)工作與合同管理工作之間具有密切聯(lián)系，在后期工程施工管理工作開(kāi)展中占據(jù)重要位置。所以，建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展階段，泛普軟件依照建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，針對(duì)建筑工程招投標(biāo)工作流程嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)不規(guī)范的問(wèn)題和現(xiàn)象，確保招投標(biāo)工作具備公平和公正性的特點(diǎn)，采取科學(xué)合理的管理措施。