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項(xiàng)目勞務(wù)和材料招標(biāo)及中標(biāo)階段工作職責(zé)

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 　　材料是生產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)中最大的流動(dòng)資金，是企業(yè)為銷售而消耗的儲(chǔ)備資產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)生產(chǎn)資料內(nèi)部控制，不僅是企業(yè)提高成本管理、資金管理和質(zhì)量管理的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

世創(chuàng).jpg

　　集團(tuán)內(nèi)部勞務(wù)和材料招標(biāo)及中標(biāo)階段需要完成的工作：

　　1、工作內(nèi)容

　　(1)集團(tuán)內(nèi)部勞務(wù)招標(biāo)工作。經(jīng)營(yíng)管理部牽頭組織預(yù)算部、技術(shù)部、工程管理部、安全部根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)，進(jìn)行劃分項(xiàng)目標(biāo)段，按照審定的勞務(wù)價(jià)格核算標(biāo)段招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)格，向集團(tuán)主管部門提報(bào)招標(biāo)申請(qǐng)，同時(shí)建議招標(biāo)方式和評(píng)標(biāo)細(xì)則。

　　(2)集團(tuán)內(nèi)部勞務(wù)招標(biāo)工作(集團(tuán)自主實(shí)施工程)。經(jīng)營(yíng)管理部牽頭組織預(yù)算部、技術(shù)部、工程管理部、安全部根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)，進(jìn)行劃分項(xiàng)目標(biāo)段，按照勞務(wù)價(jià)核算標(biāo)段招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)格，報(bào)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)審批，確定最終各標(biāo)段攔標(biāo)價(jià)格，然后在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行勞務(wù)分包招標(biāo)工作。

　　(3)現(xiàn)場(chǎng)材料招標(biāo)工作。材料部牽頭在集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部指導(dǎo)下進(jìn)行招標(biāo)或在準(zhǔn)入單位中選用。

　　2、工作目標(biāo)

　　組織勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)工作，達(dá)到優(yōu)質(zhì)優(yōu)選隊(duì)伍目標(biāo)，杜絕信用不良施工企業(yè)中標(biāo)，確保工程“安全、質(zhì)量、工期”得以保障，同時(shí)控制人工成本，保證企業(yè)利益最優(yōu)化;組織材料企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)工作，選取合作良好、質(zhì)量可信的材料供應(yīng)單位，確保管材、管件及時(shí)保質(zhì)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)控制采購(gòu)成本，保證企業(yè)利益最優(yōu)化。

　　3、各部門職責(zé)

　　(1)經(jīng)營(yíng)管理部：按項(xiàng)目性質(zhì)提報(bào)集團(tuán)主管部門進(jìn)行勞務(wù)分包的招標(biāo)工作。及時(shí)準(zhǔn)確配合集團(tuán)招標(biāo)公司或內(nèi)部發(fā)布招標(biāo)文件。招標(biāo)過(guò)程中負(fù)責(zé)預(yù)審擬選投標(biāo)人資格，現(xiàn)場(chǎng)解答投標(biāo)人疑問(wèn)和接受投標(biāo)人投標(biāo)，評(píng)價(jià)投標(biāo)人投標(biāo)文件，最終確定中標(biāo)人，待中標(biāo)通知書備案后進(jìn)行簽訂勞務(wù)分包合同手續(xù)。

　　(2)材料部：按項(xiàng)目性質(zhì)提報(bào)集團(tuán)主管部門進(jìn)行工程所需材料的招標(biāo)工作。及時(shí)準(zhǔn)確配合集團(tuán)招標(biāo)公司發(fā)布招標(biāo)文件。招標(biāo)過(guò)程中負(fù)責(zé)預(yù)審擬選投標(biāo)人資格，現(xiàn)場(chǎng)解答投標(biāo)人疑問(wèn)和接受投標(biāo)人投標(biāo)，評(píng)價(jià)投標(biāo)人投標(biāo)文件，最終確定中標(biāo)人，待中標(biāo)通知書備案后進(jìn)行簽訂材料供貨合同手續(xù)。

　　(3)預(yù)算部：按照集團(tuán)出具的攔標(biāo)價(jià)，配合市場(chǎng)部、材料部按標(biāo)段提供標(biāo)段攔標(biāo)價(jià)格。世創(chuàng)自主招標(biāo)工程，需參與內(nèi)部勞務(wù)分包招標(biāo)工作全過(guò)程。

　　(4)工程管理部：按工程規(guī)模和工藝劃分標(biāo)段，提出招標(biāo)方式和評(píng)標(biāo)意見(jiàn)。自主招標(biāo)工程，需參與內(nèi)部勞務(wù)分包招標(biāo)工作全過(guò)程。

　　(5)安全部：待勞務(wù)分包單位確定后，立即簽訂施工安全合同。自主招標(biāo)工程，需參與內(nèi)部勞務(wù)分包招標(biāo)工作全過(guò)程。

　　(6)技術(shù)部：提供特殊工藝施工標(biāo)準(zhǔn)、材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件報(bào)集團(tuán)主管部門進(jìn)行審批，審批后的相關(guān)文件為招標(biāo)重要組成部分，為評(píng)標(biāo)人提供技術(shù)層面指導(dǎo)性意見(jiàn)。同時(shí)，參與集團(tuán)內(nèi)部勞務(wù)分包招標(biāo)工作。

集團(tuán)內(nèi)部勞務(wù)和材料招標(biāo)及中標(biāo)階段.jpg

　　勞務(wù)分包管理作為目前主要的管理和服務(wù)制度，是其實(shí)際發(fā)展和創(chuàng)新的核心。在項(xiàng)目管理中，相關(guān)人員應(yīng)積極關(guān)注勞務(wù)分包管理機(jī)制的完善。

　　在集團(tuán)內(nèi)部勞務(wù)和材料招標(biāo)及中標(biāo)階段積極完成內(nèi)部勞務(wù)招標(biāo)以及材料招標(biāo)及中標(biāo)的工作對(duì)后期工程項(xiàng)目的實(shí)施以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生奠定基石。

發(fā)布：2022-05-11 12:01    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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