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項目總成本統(tǒng)計表

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建筑工程項目軟件能解決的成本控制問題

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 　　隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，越來越多的管理人員開始注重對項目成本的管理。在傳統(tǒng)、粗放的管理方式中，由于各種管理不當(dāng)?shù)脑?，造成工程項目的成本較高，項目利潤被不同程度的壓縮，也給企業(yè)造成了損失。

　　一、建筑工程項目成本控制存在的問題

　　1.成本控制意識

　　從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。

　　2.成本控制機制

　　從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機制。比如說，很多建筑企業(yè)的項目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問題是工程資金能否到位;而企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交;建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證，獎金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人會自然而然地認(rèn)為這是一個預(yù)算和會計方面的工作概念，是預(yù)算部門和財務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及，預(yù)算和財務(wù)部門雖然對成本控制理解較深，但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。

建筑工程項目成本控制png

　　3.成本控制手段

　　從控制的手段來看，我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理方法。目前，隨著計算機應(yīng)用科技的發(fā)展，許多預(yù)決算管理軟件的推廣和應(yīng)用，大大的提高了建筑企業(yè)成本管理的工作效率，為實施建筑項目成本控制，對大量的數(shù)據(jù)計算和分析提供了便利，也便于施工過程中的成本控制。

　　二、泛普軟件-幫助企業(yè)更好的進行項目成本管控

　　泛普軟件的項目成本管理工具可以對工程項目行業(yè)進行積極的成本管控。

　　1、很多企業(yè)都在倡導(dǎo)低碳低消耗，其實建筑工程行業(yè)進行成本管控也是在踐行這一目標(biāo)。畢竟成本管控不僅僅單指財務(wù)方面實現(xiàn)利益最大化，而是在正在項目建設(shè)過程中，采取措施合理優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)最少的資源消耗。

　　2、進行項目成本管控有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。項目成本管理軟件的目的之一就是增強企業(yè)的競爭力，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，能夠控制住成本的企業(yè)可以獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，否則很可能由于成本管控不佳被市場淘汰。

　　3、有利于提高企業(yè)的管理水平。成本管控是每個企業(yè)永恒的主題，想要獲得較好的成本管理效果促使企業(yè)不斷提高自身的信息化管理水平，以及使用各種先進的管理方式。

　　總之，要加強建筑工程的成本控制與管理，建立和完善成本控制與管理體系，就可以利用泛普軟件將工程的成本控制貫穿于工程施工的全過程之中，落實成本控制與管理責(zé)任制，真正實現(xiàn)責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合，有效推動管理水平的不斷提升，切實提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

發(fā)布：2022-07-01 16:25    編輯：泛普軟件 · liucui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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