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工程施工項目成本核算管理軟件

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 　　作為工程施工企業(yè)來講，項目的收入和成本管理是企業(yè)運營管理的核心，但是收入和成本的核算卻存在一定的難度。隨著科技水平的進步，越來越多的企業(yè)通過信息化手段規(guī)范和簡化項目財務(wù)核算過程。

　　一、工程施工項目成本主要的幾種核算方法

　　時間及材料法、成本加成法和固定價格法，以上三種方法基本覆蓋專業(yè)服務(wù)公司的項目收入結(jié)算需求。成本加成法主要在工程服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、檢測服務(wù)等專業(yè)服務(wù)公司廣泛應(yīng)用。固定價格法按照項目合同約定的價格結(jié)算項目收入，建筑工程施工企業(yè)通常采用固定價格法核算項目收入。項目成本核算的主要要素為直接人工、直接費用、材料使用、設(shè)備使用、管理分攤和外包成本。

　　成本靠大家不是客氣話，更不是一句恭維話，而是一種責任。成本關(guān)系到每個人的口袋。好像年底每個人盤點一年的收入時，估計沒有一個人想到那里面有成本部的心血和功勞。

成本核算

　　二、成本管理沒有做好的風險

　　企業(yè)管理者應(yīng)當從根本上意識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，積極地引進先進的成本管理經(jīng)驗和方法，沒有做好成本管理會讓企業(yè)一蹶不振，以下就是施工企業(yè)沒有做好成本核算管理的風險：

　　1、投標報價風險

　　如投標報價缺乏結(jié)合現(xiàn)場實際施工過程或投標成本測算偏差，可能導致投標潛虧，以及影響履約、現(xiàn)金流、結(jié)算等風險。

　　2、市場價格風險

　　在施工過程中缺乏對勞務(wù)、材料、機械、設(shè)備等的市場價格充分地了解及預(yù)測等，可能導致項目采購成本增加、企業(yè)利益受損的風險。

　　3、管理風險

　　在工程實施過程中缺乏對成本的有效控制或缺乏降低成本的有效方法，或者未恰當?shù)剡\用既定的成本控制方法，從而引發(fā)建設(shè)成本超過同行業(yè)平均水平，企業(yè)效益流失的風險。

　　采取的措施不科學等原因，就會導致施工企業(yè)結(jié)算資料不完備、竣工驗收不及時、 人員責任不到位或雙方對工程質(zhì)量或進度認可存在差異、工程資料與施工不同步，竣工資料不準確、不完整，項目部維修保修事宜不及時和多次反復(fù)維修等原因使得工程結(jié)算產(chǎn)生糾紛，可能導致索賠失敗、 企業(yè)經(jīng)濟利益受損的風險。

利潤統(tǒng)計功能.png

　　三、工程施工項目成本核算需要運用科學信息化的管理

　　成本管理并不是一味省錢、節(jié)約成本，而是要達到成本、質(zhì)量、工期三者的和諧統(tǒng)一，運用工程施工項目成本核算管理軟件是專業(yè)的項目管理軟件，為眾多建筑工程公司、咨詢管理公司、工程咨詢公司、信息技術(shù)公司提供企業(yè)級信息化管理解決方案。對于項目中如何核算收入和成本具備豐富的經(jīng)驗。

　　泛普可以實現(xiàn)對成本的全過程控制、全員控制、動態(tài)控制。將項目實施過程中的所有數(shù)據(jù)存儲到企業(yè)云端，老板只需要通過手機就可以隨時隨地查看項目成本和利潤的動態(tài)，并可查看其中任何一項數(shù)據(jù)的來龍去脈，數(shù)據(jù)所對應(yīng)的人責權(quán)情況也一目了然。盈利了，知道贏在何處，虧損了，知道為何虧損。

發(fā)布：2022-04-16 11:35    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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