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工程項目管理軟件的成本管控可以從哪些方面來做

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　　項目施工階段的成本管理及成本控制是一個非常漫長而且復雜的過程，從施工的準備階段一直到施工竣工收尾階段都需要進行合理有效的成本管理與控制，要合理的分配資源，控制工程的成本，最大化的盈利，就必須對施工的整個過程進行合理化的管理。

　　一、工程項目管理軟件的成本管控可以從哪些方面來做

　　施工過程中的成本管理可以從哪些方面來進行管理呢?

　　1、人工成本控制

　　施工現(xiàn)場的工種和人員較多，每個工程需要根據(jù)實際的情況實行嚴格準入制度，對那些不合格的、黑名單的隊伍堅決不予使用。

　　2、物資成本控制

　　這里說的控制物資成本也就是控制項目采購成本。工程施工過程中需要用到的材料很多，我們可以用邀請招標、競爭性談判、詢價比價等方式有效控制采購單價，降低采購成本。

工程項目管理軟件.png

　　3、設備成本管控

　　施工過程中需要的各種設備也需要進行成本管理，項目管理人員需要做好機具的租賃、維修、保養(yǎng)等方面，可以降低機具使用的費用。

　　二、泛普軟件-工程項目管理軟件的成本管控是怎么進行管理的

　　工程項目管理軟件的成本管控是給企業(yè)帶來了以下新變化：

　　1、成本管理直接與利潤相關聯(lián)，因此管理好成本時至關重要的，“成本管理”模塊具備了豐富的報表，包括項目經(jīng)營情況、總成本統(tǒng)計、運營成本報表、利潤表等功能可讓管理者一眼就了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況，根據(jù)實際情況和計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)錯誤也可及時作出調(diào)整。

　　2、傳統(tǒng)人工統(tǒng)計的方式并不能保證信息的時效性，會給企業(yè)管理者的決策帶來麻煩。泛普軟件工程項目管理軟件“項目總成本統(tǒng)計表”中匯總了此次項目的所有費用，包括材料費用、勞務費用、租賃費用、分包費用等信息，項目成本信息以數(shù)據(jù)化的形式呈現(xiàn)給管理人員，既保證了數(shù)據(jù)的時效性又保證了統(tǒng)計的準確率。

　　當前各種泛普軟件項目進度管理軟件系統(tǒng)的主要不同之處是它們提供的報表種類和數(shù)量。有些系統(tǒng)僅有基本的計劃、進度計劃和成本報表，而有一些則有廣泛的設置，對各個任務、資源、實際成本、承付款項、工作進程以及其他一些內(nèi)容提供報表。另外，有些系統(tǒng)更便于定制化。報表功能應給予高度的重視，因為大多數(shù)用戶非常注重軟件這種能生成內(nèi)容廣泛、有說服力的報表的功能。

發(fā)布：2022-06-28 15:10    編輯：泛普軟件 · helan    [打印此頁]    [關閉]
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