建筑工程行業(yè)成本管理軟件

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　　當(dāng)前的建筑工程行業(yè)競爭激烈，很多項目管理人員開始將工程項目的成本管控當(dāng)作項目管理的重中之重，以此來降低成本，提高項目收益。

　　一、建筑工程行業(yè)成本管理

　　但是從目前的成本管理來看，還存在以下問題：

　　1、很多大中型企業(yè)由總公司、分公司與公司下屬項目機構(gòu)組成，三者無法根據(jù)具體情況開展工作，存在一刀切現(xiàn)象，因此導(dǎo)致項目變數(shù)增加，進而增加成本費用。

　　2、小型企業(yè)由于項目少、人員少，需要控制的成本數(shù)目少，很少引進先進的項目成本管理軟件，而是采用傳統(tǒng)的人工管理為主，缺乏現(xiàn)代化的管理手段。

　　3、成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏真實性，無法真正反應(yīng)相關(guān)的成本情況，存在弄虛作假的行為，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　二、如何解決以上提到工程行業(yè)的成本管控應(yīng)該怎么做

　　1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn);成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)。但成本計劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、監(jiān)督成本的形成;這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。

　　3、按消耗定額和工時定額進行控制;對于固定成本如固定制造費用則可采取按計劃或預(yù)算進行控制的萬法。

　　4、成本控制的范圍;來講直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實到生產(chǎn)班組、員工間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來讀講需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實成本責(zé)任使歸口控制的成本對各責(zé)任單位來講具有可控性真正起到控制的作用。

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