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建筑工程行業(yè)成本管理軟件

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　　當(dāng)前的建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多項(xiàng)目管理人員開(kāi)始將工程項(xiàng)目的成本管控當(dāng)作項(xiàng)目管理的重中之重，以此來(lái)降低成本，提高項(xiàng)目收益。

　　一、建筑工程行業(yè)成本管理

　　但是從目前的成本管理來(lái)看，還存在以下問(wèn)題：

　　1、很多大中型企業(yè)由總公司、分公司與公司下屬項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成，三者無(wú)法根據(jù)具體情況開(kāi)展工作，存在一刀切現(xiàn)象，因此導(dǎo)致項(xiàng)目變數(shù)增加，進(jìn)而增加成本費(fèi)用。

　　2、小型企業(yè)由于項(xiàng)目少、人員少，需要控制的成本數(shù)目少，很少引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理軟件，而是采用傳統(tǒng)的人工管理為主，缺乏現(xiàn)代化的管理手段。

　　3、成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，無(wú)法真正反應(yīng)相關(guān)的成本情況，存在弄虛作假的行為，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、如何解決以上提到工程行業(yè)的成本管控應(yīng)該怎么做

　　1、制訂成本標(biāo)準(zhǔn);成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿(mǎn)足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、監(jiān)督成本的形成;這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項(xiàng)條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。

　　3、按消耗定額和工時(shí)定額進(jìn)行控制;對(duì)于固定成本如固定制造費(fèi)用則可采取按計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行控制的萬(wàn)法。

　　4、成本控制的范圍;來(lái)講直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實(shí)到生產(chǎn)班組、員工間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類(lèi)將指標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)職能歸口部門(mén)、員工。從成本的可控性來(lái)讀講需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實(shí)成本責(zé)任使歸口控制的成本對(duì)各責(zé)任單位來(lái)講具有可控性真正起到控制的作用。

圖像 036.png

　　三、泛普軟件-成本管理方法

　　泛普軟件是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化整體解決方案，可以幫助項(xiàng)目管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全過(guò)程管理。

　　1、對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，每一筆成本數(shù)據(jù)發(fā)生后都可以在后臺(tái)進(jìn)行追溯，并與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比，超出預(yù)算會(huì)發(fā)出預(yù)警;

　　2、幫助企業(yè)構(gòu)建了信息化的成本管理平臺(tái)，擺脫了傳統(tǒng)的、低效的人工管理模式，企業(yè)信息化發(fā)展又往前推動(dòng)了一步;

　　3、強(qiáng)化了責(zé)任成本意識(shí)，可以做到高效、及時(shí)的掌控各項(xiàng)目的成本管理信息，將成本核算管理融入到各個(gè)崗位，提高了全體員工的參與性;

　　成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤(rùn)、配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購(gòu)、加工制造、銷(xiāo)售、人力資源等各個(gè)方面，成本控制不是降低成本而是以人為本。

發(fā)布：2022-06-24 16:10    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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