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項目成本管理oa系統

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 　　在建筑企業(yè)的經營活動中，成本管理是為了有計劃、有組織的對項目構成中的成本進行預算、計劃、控制、分析，以達到提高經濟效益的目的。在項目成本管理oa系統中通過都對材料、人工、租賃、分包、間接費用的管理，來控制項目的各項成本，并提供多個成本統計表來幫助分析決策。

　　一、有效整合成本管理信息化，提高經營效益

　　成本管理與信息化實現對接后，在實際使用中需要進行磨合與調整，需要根據實際情況，對成本信息化要進行整合。整合的過程本身就是一個不斷發(fā)展和提高的過程，新業(yè)務的出現會導致原有的成本信息化管理需要作出及時地調整，以適應新業(yè)務的需要，這種調整會新增一些成本管理需求，信息化手段同時要適應這種新需求，就會導致信息化要新增一些功能和技術處理手段，從而使成本信息化不斷的改進和提高，進而提高企業(yè)經營效益。信息化手段的普遍應用，會營造一個深入人心的信息化環(huán)境，即良好的信息化環(huán)境會造就先進的成本管理，好似在中國出生的孩子在國內學漢語可謂天成，在國外學漢語何其難，我們的成本管理目標就是要實現在國內學漢語。

成本核算

　　二、轉變管理觀念，提升管理手段

　　轉變管理理念，提升管理手段，逐步把信息化的管理手段逐步深入到成本管理的各個環(huán)節(jié)，使管理者充分認識到信息化不僅是管理手段，還要進一步提高認識，要將信息化變成我們的基本管理環(huán)境。轉變管理理念，要求企業(yè)下至基層員工上至高層管理者都要與時俱進，才能促進和提高房地產開發(fā)企業(yè)成本管理意識，提高對項目成本管理oa系統的應用，防止舞弊的發(fā)生以導向作用，也以此促進企業(yè)整體信息化水平的提高。

　　任何一個行業(yè)都會產生競爭，房地產業(yè)自不例外，競爭會促進企業(yè)進步，同時競爭也是殘酷的，競爭實現優(yōu)勝劣汰。企業(yè)要有長遠的發(fā)展必須先知先覺，防患未然，跟上時展的步伐。房地產企業(yè)要想取得成本管理的高效，信息化管理手段勢在必行，不僅要提高認識，還要加強對房地產開發(fā)企業(yè)的成本鏈各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，如政府房產部門的監(jiān)督管理，稅務部門的納稅管理等，同時要做好成本管理信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　三、泛普項目成本管理oa系統提供哪些功能

　　泛普項目成本管理oa系統是對項目成本的全過程管理，即前期的項目勘察報告、項目預算、項目設計、項目招投標、項目合同;施工過程中的材料管理、設備管理、勞務管理、進度控制、質安管理、費用管理、施工過程管理;項目竣工后的竣工資料管理、竣工驗收、合同付款等，是對復雜的工程項目成本管理進行全面控制和跟蹤的管理軟件。

成本

　　除此，泛普軟件還有強大的匯總統計功能，一鍵匯總及統計，分類匯總總公司、項目部、分子公司的工程資料，使得成本管理不再那么繁鎖，軟件為您一次性匯總、統計，為用戶節(jié)省了時間。提供先進的模板管理功能，用戶可以直接取用模板管理樹中的模板數據，也可以擴充模板庫中數據，利用模板管理功能可以迅速填寫各類成本資料等等。

發(fā)布：2022-04-27 14:54    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]
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