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項目總成本統(tǒng)計表

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工程建設(shè)成本管理軟件

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　　近年來，我國建設(shè)行業(yè)發(fā)展蓬勃，項目的管理方式也在不斷的進行改變，但是管理方式的變化給管理者帶來了很多的問題，工程的建設(shè)要從全方面對項目的情況進行仔細的考慮，做出合理的安排，更好的對項目成本進行管理，實現(xiàn)對成本的控制，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

　　一、工程建設(shè)成本控制中存在的問題

　　近年來，有許多施工企業(yè)對建設(shè)工程項考察不充分，盲目立項的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，在建設(shè)過程中又未進行合理控制，致使建設(shè)成本嚴(yán)重超過預(yù)算，投資失去控制。

1.4直接成本預(yù)算圖表.png

　　1、成本控制的理念不夠先進

　　沒有在成本控制標(biāo)準(zhǔn)完成后按照成本計劃表開展施工，導(dǎo)致整個建設(shè)工程的工作人員不夠重視成本控制的工作，出現(xiàn)成本計算、審核人員疏忽工作、麻痹大意的情況，進而導(dǎo)致建設(shè)工程項目資金過度浪費問題的出現(xiàn)。

　　2、管理人員能力不足

　　由于我國缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的專業(yè)素養(yǎng)較低，導(dǎo)致目前我國的建設(shè)工程項目成本控制工作出現(xiàn)嚴(yán)重不足，沒能嚴(yán)格執(zhí)行上級的指示，沒有充分了解、掌握好成本控制的根本觀念，成本控制的意識嚴(yán)重匱乏。

　　3、缺乏完善的成本控制管理制度

　　在材料的采買階段，沒能嚴(yán)格按照項目前期制定的采買預(yù)算金額進行建設(shè)材料的選擇與采買。還有在每筆資金劃出賬戶時，也沒有相關(guān)的工作人員進行資金去向表的制作。最終導(dǎo)致整個建設(shè)工程出現(xiàn)資源浪費與利潤受損的現(xiàn)象。

　　二、泛普軟件在工程建設(shè)成本管理的具體措施

333.png

　　工程建設(shè)成本控制是一項專業(yè)而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是施工企業(yè)實施項目財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著我國市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，建筑企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，施工企業(yè)要想增強市場競爭力，就必須完善財務(wù)管理制度，加強施工項目成本控制，從而有效節(jié)約施工成本。

　　1、控制材料成本

　　在保證工程質(zhì)量的前提下，要合理、經(jīng)濟地使用材料，材料成本的有效控制主要體現(xiàn)在對材料的采購、運輸、儲存和使用的控制上。合理安排材料投入，盡量減少周轉(zhuǎn)材料的占用時間，實行定額領(lǐng)用，剩余材料回收，修舊利廢，做好儲存和維護。

　　2、加強過程控制，抓好工程質(zhì)量

　　工程建設(shè)中良好的質(zhì)量控制可以控制和降低工程質(zhì)量成本。企業(yè)要合理組織、施工，在滿足合同的情況下，努力降低成本。加強過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，并采取必要的糾正和預(yù)防措施，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，就能把握工程質(zhì)量。

5.8材料需用計劃.png

　　3、制定合理的施工方案

　　工程建設(shè)的工程師要根據(jù)建筑工程所處的環(huán)境，制定合理的施工方案，避免花費大量的成本去建造符合施工方案的施工環(huán)境。保證建筑材料的合理利用，及時優(yōu)化整個施工方案，確保施工項目中的人員和建筑材料能夠合理利用，不產(chǎn)生浪費。

　　工程建設(shè)成本控制是一項專業(yè)性的復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，它是施工企業(yè)實行項目財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著我國市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，施工企業(yè)將面臨著更大的挑戰(zhàn)，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，施工企業(yè)要想提升企業(yè)市場競爭力，就必須要完善財務(wù)管理制度，強化建設(shè)工程的成本控制，從而切實節(jié)約建設(shè)成本，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

發(fā)布：2022-04-14 17:02    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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