監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

機電工程行業(yè)如何有效的進行成本管控

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　在機電工程行業(yè)利潤越來越低的情況下，管控好項目成本是提高項目利潤的有效途徑。

　　一、機電工程行業(yè)的項目成本管控

　　但在實際的管理過程中，項目成本往往會受到以下因素的影響：

　　1、材料管理

　　材料購買無計劃、超額購買、高價購買等現(xiàn)象較多。施工現(xiàn)場經常會出現(xiàn)材料積壓、進出庫數(shù)量對不上、丟失現(xiàn)象嚴重等，這些都使項目成本增高。

　　2、分包商管理

　　有些工程項目需要分包出去進行管理，但多個分包商容易造成管理困難。若出現(xiàn)分包合同變更，工作量分配變化等，管理和協(xié)作的難度會更大。

　　3、合同管理

　　缺乏合同管理意識和先進的合同管理理念，僅僅依靠紙質存檔或者excel的方式管理合同。相關人員離職和合同追加減等使合同管理混亂。

　　4、設備機具管理

　　工程施工項目需要使用大量的項目機具，管理好機具的租賃、轉讓、折舊、報廢、維修等也是降低項目成本的重要方面。

.png

　　二、機電工程行業(yè)成本控制主要手段

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

　　1、預算的目標成本控制方法，在國內企業(yè)中間，采取嚴格的預算管理的企業(yè)并不多見。盡管一些企業(yè)管理者從各種渠道了解到實行預算管理的種種好處，因而每到年底，他們總會要求財務部門，或者是銷售部門，或者是"總經辦"這樣的部門去為來年做一份預算。

　　2、標桿的目標成本控制方法，所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。

　　3、市場需求的目標成本控制方法，基于市場需求的目標控制方法(我有時也把它稱為"基于決策層意志的成本控制法"，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導作用)。下面是一個典型的基于市場需求的目標成本控制方法的操作案例。

　　4、價值分析的成本控制方法，一些優(yōu)秀的制造業(yè)中的大企業(yè)都使用了這種方法。這類企業(yè)往往設有一個專門的部門來負責"降低成本"，他們分析現(xiàn)有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。

　　5、經驗的成本管理方法，這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。

　　泛普軟件工具箱中的成本管理工具就是針對工程施工行業(yè)的成本管理軟件，可實現(xiàn)實時追溯項目成本發(fā)生情況，與項目預算進行對比，提高了對項目成本和風險預警的管理。

　　項目成本管控就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。

發(fā)布：2022-06-23 13:41    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：