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裝飾工程項目遇到成本管理該如何選擇管理工具

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 　　對于裝飾工程項目管理人員來說，工程成本管理非常重要，只有在保證質(zhì)量、控制成本的前提下，工程項目的利潤才能有保障。

　　一、裝飾工程項目成本管理遇到的問題及解決方案

　　在很多工程施工行業(yè)，項目成本管理容易遇到以下問題：

　　1、缺乏完善的成本管理制度

　　不少部門和人員都認為項目成本管理是某些人的事，跟自己無關。其實不然，所有的項目參與人員都應該有成本管控的意識，成本管理貫穿項目執(zhí)行的全過程，做好細節(jié)的管理和規(guī)劃，制定完善的企業(yè)成本管理制度是必須的。

　　2、缺乏先進的項目成本管理工具

　　如果只是依靠人工進行項目成本管理，效果多數(shù)不盡人意。隨著市場競爭的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)之間的競爭逐漸轉化為成本的競爭。人工管理成本漏洞較多，且無法實時聯(lián)動快速變化的市場。

　　3、缺乏健全的成本管理理念

　　施工企業(yè)管理者缺乏先進的成本管理理念，未能意識到加強工程項目成本管理的重要性，在施工過程中，管理者往往以自己過往的經(jīng)驗來實施管理，而不同的工程項目存在著一定的差別，經(jīng)驗論并不一定適用，依靠陳舊的成本管理理念無法達到應有的管理效果。

　　通過以上的敘述我們可以發(fā)現(xiàn)，工程行業(yè)的項目成本管理存在著很多問題。有什么方法可以解決遇到的這些問題呢?

　　二、項目施工成本管理階段

　　成本管理是施工項目全過程控制的關鍵環(huán)節(jié)

　　1.前期策劃會：經(jīng)營策劃作為項目整體策劃的重要組成部分，可從履約策劃、盈虧分析策劃、工藝策劃、資料策劃等方面著手，過程及時糾偏;

　　2.合同評審、談判：根據(jù)前期詢價、限價的情況，項目部、采購部選擇與各候選供應商進行談判，確定性價比最佳的供應商;

　　3.資料收集、檢查：收集并檢查相關資料(圖紙會審、業(yè)主指令單、業(yè)主變更單、聯(lián)系單、隱蔽單、報驗單、簽證單、簽價單、會議紀要、竣工圖等)。

　　4.供應商付款把控：合理把控付款情況，項目在建過程中需關注供應商付款的及時性和合理性。

裝飾工程項目成本管理

　　那我們就需要專門的管理工具，這些問題都能幫你解決。

　　三、成本管理的工具

　　泛普軟件的項目成本管理工具就可以做到，選擇泛普軟件的成本管理工具可以實現(xiàn)：

　　1.動態(tài)管理工程項目成本，實時出具預實對比報表。

　　2.簡單直觀管理項目成本，自主選擇項目成本的控制細度。

　　3.強大且實用的項目成本報告，通過點擊即可自動追溯來源。

　　做好裝飾工程項目全過程每個階段的管理策略，一整套的管理措施，才能最終幫助企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益!

發(fā)布：2022-06-23 10:50    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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