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工程項目預算管理的措施

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 　　工程預算是工程建設中的一個重要組成部分，工程預算為編制基本建設計劃、簽訂工程施工合同、進行投資招標以及工程的竣工結算提供了一定的參考依據(jù)，對于衡量工程設計是否合理有很大的幫助。

　　一、工程項目預算管理的特征

　　做好項目預算管理是關乎項目完成度和項目利潤的大事。

　　1、戰(zhàn)略性

　　預算控制的前提是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略實施的手段是預算。項目戰(zhàn)略目標的主要內容是預算目標，這是工程預算控制戰(zhàn)略性的主要體現(xiàn)。

　　2、機制性

　　預算是由項目內各責任主體的內部關系結構和此關系產(chǎn)生的對各責任主體的利益誘導和責任約束的體制。

　　3、全程性

　　預算為衡量工程項目效益提供了依據(jù)，為建設工程項目選購材料、施工成本等規(guī)定了標準。預算控制強調控制結果，可以控制工程的開展過程，它具有全程性。

　　二、工程項目超預算中存在的主要原因

　　1.缺乏合理的預算管理機制

　　當前，部分企業(yè)的預算內容實際與建筑工程不相符，且預算人員是根據(jù)概預算編制進行的評估、預算，就很容易出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象，從而影響整個工程項目的各項實施。

　　2.預算人員專業(yè)能力不足

　　預算人員自身的專業(yè)素質與專業(yè)能力不足，對工程的預算不夠全面，很多項目沒有被考慮到預算中，進而造成后期需要更多的數(shù)額進行施工，與實際造價有很大的差異。

　　3.市場環(huán)境因素的影響

　　預算工作很難根據(jù)市場來進行制定，一旦市場環(huán)境變化，很容易產(chǎn)生超預算問題。這些都是無法避免的因素。

　　4.缺乏施工過程中對造價的管控

　　預算工作不只是建筑工程工前期的工作，更是貫穿于建施工全過程的重要環(huán)節(jié)。在實際的工程施工過程中，如果將造價控制與預算分開，也容易導致超預算現(xiàn)象發(fā)生。

　　工程項目png

　　三、工程項目行業(yè)預算管理的措施：

　　工程行業(yè)市場競爭機制逐步完善，招投標價格日趨合理，企業(yè)利潤空間變窄，在確保工程質量的前提條件下，加強內部管理，壓縮可控成本，成為企業(yè)提升利潤空間的有效手段。如何做好項目預算管理是關乎項目完

　　1、以人為本，全員參與。

　　項目預算管理的每一項工作、每一個內容都需要相應的人員來完善?？赡芎芏嗳硕加X得項目預算管理是財務部門的事情，跟自己是沒關系，但實際上僅僅由財務部門管理預算會造成業(yè)務財務分離，業(yè)財不統(tǒng)一。項目預算管理的工作和重要性應該讓每一個人員意識到，這樣才能更有效的參與到預算管理的工作中來。

　　2、全面及積極動態(tài)的管理。

　　項目預算管理并不是做好之后就可以放置不管的，預算管理是一個動態(tài)的、變化的過程，我們需要對進行中的項目進行實時的測算和監(jiān)管，及時調整預算管理方案。

　　3、目標分解，責任明確。

　　預算管理不是一蹴而就的，我們可以把項目預算管理的內容分成若干個方面，然后分配給各部門、各人員，實行責任到人的制度。這樣可以避免出現(xiàn)問題時找不到負責人，項目績效考核也會收到影響。

　　4、使用專業(yè)的項目預算管理軟件。

　　很多時候建筑工地的不少工作都是依靠人工在管理，他們通過郵件、手工記錄或者excel表格的形式在管理，但這種管理形式過于粗放，不夠精細，管理效率也比較低。

　　泛普軟件是專業(yè)的工程項目行業(yè)管理軟件，可以幫助管理人員對項目的預算、成本、費用、人工等進行監(jiān)管，無需手工統(tǒng)計和匯報就能隨時知道各項目的進程，極大的提高了項目管理效率。

　　能有效地控制工程的造價預算，同時還能提高工程的社會、經(jīng)濟效益。建設過程中存在的問題，然后對問題進行解決，并科學、合理地控制工程的造價預算，能夠保證工程建設順利、高效地完成。

發(fā)布：2022-06-23 15:42    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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