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建筑工程項(xiàng)目材料費(fèi)如何管理

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　　工程材料成本占總成本的比重最大，一般可達(dá)60%—70%左右，因此，工程材料管理是整個(gè)工程成本管理與控制的重中之重，必須制定合理的材料使用計(jì)劃和節(jié)余任務(wù)，杜絕材料浪費(fèi)。那建筑工程項(xiàng)目材料費(fèi)如何管理?

　　一、材料的采購管理

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　　1、確定采購計(jì)劃

　　項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;采購控制目標(biāo)及措施。

　　2、合理選擇材料供應(yīng)商

　　一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全;二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況;三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位;四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息;五是組織對采購報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則。

　　3、控制材料采購價(jià)格及運(yùn)輸成本

　　對材料的采購價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格。對材料采購時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。

　　4、嚴(yán)格把控材料進(jìn)場檢驗(yàn)

　　建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

　　二、建筑工程項(xiàng)目材料費(fèi)如何管理

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　　1、合理管控材料數(shù)量

　　施工中所需的緊缺的材料，應(yīng)按照隨用隨進(jìn)、略有庫存的原則去供應(yīng)，避免占用資金，間接擴(kuò)大材料成本。

　　2、合理確定材料價(jià)格

　　采購前，應(yīng)組織人員到材料供應(yīng)地貨比三家，爭取找到供貨源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得供應(yīng)商;但并不是材料價(jià)格越低越好，還要確保材料的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝才能確保工程質(zhì)量。

　　3、規(guī)范材料領(lǐng)用

　　材料領(lǐng)用把控不嚴(yán)格，最容易給該工程項(xiàng)目造成較大的浪費(fèi)。因此，必須通過健全的計(jì)量和驗(yàn)收制度管理好現(xiàn)場的材料，做到工完場清，余料退庫。

　　可以通過泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)材料成本管理，施工過程中，可通過軟件及時(shí)上報(bào)當(dāng)天實(shí)際材料成本，材料的采購與提料數(shù)據(jù)清晰可見，避免核算不清。材料的實(shí)際成本出現(xiàn)超出預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，系統(tǒng)能夠觸發(fā)預(yù)警提醒。管理層可以結(jié)合預(yù)警機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料過程超量情況，讓材料數(shù)量可控制，節(jié)約材料浪費(fèi)，減少材料成本。真正實(shí)現(xiàn)事前把控材料成本，過程中控制材料成本。

發(fā)布：2022-08-06 11:23    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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