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建筑工程項目材料成本如何管理

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　　建筑工程項目材料成本如何管理?材料成本是項目成本的重要組成部分。材料成本的管控要從六個環(huán)節(jié)著手，即采購、收料、驗收、庫管、發(fā)料、使用。在物資采購過程中，信息化管理系統能夠實時采集數據，動態(tài)跟蹤物資庫存，準確地擬定采購計劃，合理配置已有庫存物資，提高物資采購管理效率，降低采購成本。

　　一、材料的成本控制管理分析

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　　1、施工前材料的采購供應管理

　　一方面，施工企業(yè)應建立完善可行的材料管理機制，成立專門的材料管理組織，明確責任，以合理監(jiān)督材料的實際使用過程，保證成本的控制質量。另一方面應采用合理可行的材料預算管理方法，嚴把質量關。施工部門應在結合項目實際情況的基礎上，做好材料的使用規(guī)劃方案，在采購材料時應到實地考察，多方了解，保證材料質量。同時，還應密切關注建筑材料市場的發(fā)展情況，掌握采購的主動權。除此之外，施工企業(yè)在采購材料前還應做好各個部門的溝通協調工作，合理設定材料的具體使用量，避免出現短缺與浪費問題。在采購材料時必須做到因地制宜，合理存放，且施工前期應遵循就近原則采購，降低運輸成本，保證核算效果。

　　2、改善采購模式

　　材料成本與工程質量的關系極為緊密，若想改進建筑工程質量就要科學管控材料成本，良好的工程質量是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，企業(yè)管理人員應找到合適的方式科學改善材料成本。具體來說，企業(yè)管理層應設置完整的供應商資料，借助適宜的市場調研，詳細問詢該行業(yè)的材料成本價格、歷史價格、預算價格與中標價格等，透過價格系統的更新來強化材料采購的管理，以提升材料管控效果。

　　3、加強施工現場的材料管理

　　做好材料進場驗收。加強驗收現場驗收標準制定以及相關檢驗標準和計劃的完善，做到對所有施工材料的各種屬性記錄和調研，實時抽查進場材料，保證這些材料的合格性，降低缺陷材料帶來工程危害，減少材料施工成本，對驗收過程中的材料進行全面管理控制。　　

　　4、建立材料管理制度

　　施工企業(yè)應建立專門驗收及倉儲團隊，定期進行業(yè)務培訓及考核，注重材料驗收及倉儲人員專業(yè)能力培養(yǎng)，使用計算機軟件，利用先進的管理方式提升材料入庫、領用、毀損管理效率，優(yōu)化材料配置，提高利用率，從而降低成本;將材料質量管理納入現場技術人員工作范圍，明確崗位職責，讓具備專業(yè)技能的人員在企業(yè)中發(fā)揮最大價值。同時要“用人唯賢”，注重人員的道德品質培養(yǎng)，應使用道德品質優(yōu)秀、工作認真負責、執(zhí)行力強的人員。

　　二、建筑工程項目材料成本如何管理

　　1、對物資采購及耗用進行整體規(guī)劃，根據工程進度計劃，自動生成物資需求及采購計劃，完成采購資金分析。

　　2、 對計劃及合同的整個業(yè)務流轉過程進行實時監(jiān)控，及時掌握計劃與合同的內容及其當前狀態(tài)。

　　3、合同信息與項目計劃進度、資金支付、合同結算等相關聯，通過工程進度來控制支付時間及金額。

　　4、對物資采購過程進行在線監(jiān)控，在任一管理節(jié)點，均可清晰地關聯到上、下環(huán)節(jié)的業(yè)務發(fā)生情況，杜絕違規(guī)操作。

　　5、 建立材料設備信息庫、供應商信息庫，實現供應商比價及材料設備比價。

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發(fā)布：2022-08-06 11:14    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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