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建筑工程項(xiàng)目材料成本如何管理

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　　建筑工程項(xiàng)目材料成本如何管理?材料成本是項(xiàng)目成本的重要組成部分。材料成本的管控要從六個(gè)環(huán)節(jié)著手，即采購(gòu)、收料、驗(yàn)收、庫(kù)管、發(fā)料、使用。在物資采購(gòu)過(guò)程中，信息化管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)采集數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)跟蹤物資庫(kù)存，準(zhǔn)確地?cái)M定采購(gòu)計(jì)劃，合理配置已有庫(kù)存物資，提高物資采購(gòu)管理效率，降低采購(gòu)成本。

　　一、材料的成本控制管理分析

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　　1、施工前材料的采購(gòu)供應(yīng)管理

　　一方面，施工企業(yè)應(yīng)建立完善可行的材料管理機(jī)制，成立專(zhuān)門(mén)的材料管理組織，明確責(zé)任，以合理監(jiān)督材料的實(shí)際使用過(guò)程，保證成本的控制質(zhì)量。另一方面應(yīng)采用合理可行的材料預(yù)算管理方法，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。施工部門(mén)應(yīng)在結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，做好材料的使用規(guī)劃方案，在采購(gòu)材料時(shí)應(yīng)到實(shí)地考察，多方了解，保證材料質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)密切關(guān)注建筑材料市場(chǎng)的發(fā)展情況，掌握采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。除此之外，施工企業(yè)在采購(gòu)材料前還應(yīng)做好各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，合理設(shè)定材料的具體使用量，避免出現(xiàn)短缺與浪費(fèi)問(wèn)題。在采購(gòu)材料時(shí)必須做到因地制宜，合理存放，且施工前期應(yīng)遵循就近原則采購(gòu)，降低運(yùn)輸成本，保證核算效果。

　　2、改善采購(gòu)模式

　　材料成本與工程質(zhì)量的關(guān)系極為緊密，若想改進(jìn)建筑工程質(zhì)量就要科學(xué)管控材料成本，良好的工程質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理人員應(yīng)找到合適的方式科學(xué)改善材料成本。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理層應(yīng)設(shè)置完整的供應(yīng)商資料，借助適宜的市場(chǎng)調(diào)研，詳細(xì)問(wèn)詢?cè)撔袠I(yè)的材料成本價(jià)格、歷史價(jià)格、預(yù)算價(jià)格與中標(biāo)價(jià)格等，透過(guò)價(jià)格系統(tǒng)的更新來(lái)強(qiáng)化材料采購(gòu)的管理，以提升材料管控效果。

　　3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

　　做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。加強(qiáng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定以及相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃的完善，做到對(duì)所有施工材料的各種屬性記錄和調(diào)研，實(shí)時(shí)抽查進(jìn)場(chǎng)材料，保證這些材料的合格性，降低缺陷材料帶來(lái)工程危害，減少材料施工成本，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中的材料進(jìn)行全面管理控制?！　?/p>

　　4、建立材料管理制度

　　施工企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)驗(yàn)收及倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，注重材料驗(yàn)收及倉(cāng)儲(chǔ)人員專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)，使用計(jì)算機(jī)軟件，利用先進(jìn)的管理方式提升材料入庫(kù)、領(lǐng)用、毀損管理效率，優(yōu)化材料配置，提高利用率，從而降低成本;將材料質(zhì)量管理納入現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員工作范圍，明確崗位職責(zé)，讓具備專(zhuān)業(yè)技能的人員在企業(yè)中發(fā)揮最大價(jià)值。同時(shí)要“用人唯賢”，注重人員的道德品質(zhì)培養(yǎng)，應(yīng)使用道德品質(zhì)優(yōu)秀、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行力強(qiáng)的人員。

　　二、建筑工程項(xiàng)目材料成本如何管理

　　1、對(duì)物資采購(gòu)及耗用進(jìn)行整體規(guī)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，自動(dòng)生成物資需求及采購(gòu)計(jì)劃，完成采購(gòu)資金分析。

　　2、 對(duì)計(jì)劃及合同的整個(gè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握計(jì)劃與合同的內(nèi)容及其當(dāng)前狀態(tài)。

　　3、合同信息與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、資金支付、合同結(jié)算等相關(guān)聯(lián)，通過(guò)工程進(jìn)度來(lái)控制支付時(shí)間及金額。

　　4、對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行在線監(jiān)控，在任一管理節(jié)點(diǎn)，均可清晰地關(guān)聯(lián)到上、下環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)發(fā)生情況，杜絕違規(guī)操作。

　　5、 建立材料設(shè)備信息庫(kù)、供應(yīng)商信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商比價(jià)及材料設(shè)備比價(jià)。

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發(fā)布：2022-08-06 11:14    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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