監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
項目總成本統(tǒng)計表

當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件 > 功能介紹 > 成本管理 > 項目總成本統(tǒng)計表

提高施工企業(yè)項目成本管理的對策

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　成本管理是項目管理的重要組成部分，科學(xué)有效的成本管理，有助于從整體上降低項目的成本投入，增加項目的整體效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文就施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題以及對策做出簡要討論。

　　一、成本控制方面存在的問題

Image 040.png

　　1、料控制不合理

　　一些施工的企業(yè)，在建設(shè)的過程中，為了追求新穎獨特的設(shè)計效果，會使用一些較為少見的施工材料，這些材料的質(zhì)量沒有經(jīng)過驗證，而且也使得建設(shè)的成本增加。在事前缺乏合理的考慮，盲目的追求另類的建設(shè)效果，施工的成本也隨之增加。

　　2、施工人員的控制不合理

　　我國的施工企業(yè)往往不重視施工人員的培訓(xùn)和管理，施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，他們在施工技術(shù)上是存在缺陷的，這樣在施工環(huán)節(jié)中就容易造成質(zhì)量隱患，同時還會因為一些不當(dāng)?shù)牟僮鳎斐扇藛T的傷亡等，這樣施工的成本就會增加，對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

　　3、對施工設(shè)備缺乏管理

　　在一些大型的施工項目中，施工設(shè)備的使用是必然的，在水利工程的建設(shè)過程中，機械設(shè)備的種類更多，設(shè)備的數(shù)量也更多，如果這些設(shè)備出現(xiàn)問題，就會影響到施工的進(jìn)行，進(jìn)而影響到企業(yè)的成本管理。我國的企業(yè)在這方面的管理非常薄弱，一些設(shè)備往往在出現(xiàn)問題之后，才進(jìn)行保養(yǎng)和維修，使得維修的成本大大增加。

　　二、提高施工企業(yè)項目成本管理的對策

Image 041.png

　　1、加強全員項目成本管理

　　成本管理是一項全要素(建立人、材、機等相關(guān)制度)、全周期(明確項目成本預(yù)測、控制、分析、考核的方法)和全員管理(落實到公司各崗位人員)的綜合系統(tǒng)工程，涉及到公司的團(tuán)隊建設(shè)、施工技術(shù)管理、工期管理、分包管理、物資管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、財稅管理、風(fēng)險管理等方面，是一個只有起點沒有終點的全過程持續(xù)改進(jìn)、不斷提升的循環(huán)管理過程。

　　2、 強化全過程項目控制

　　成立完善的成本管理組織體系，明確具體的管理機構(gòu)，根據(jù)工程實際需要完善相應(yīng)的成本控制機制和成本控制方法，并確保這些方法措施能夠得到有效落實。在實踐過程中，要注重從技術(shù)和管理入手，注重結(jié)合技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段，注重做好項目施工現(xiàn)場的管理，做好施工各個環(huán)節(jié)的成本控制。建立對已竣工項目的成本管理效果實施總結(jié)、分析、評價和考核機制。

　　3、 項目成本要實行目標(biāo)管理

　　結(jié)合項目工程具體情況制定相應(yīng)的成本管理控制目標(biāo)，并注重做好后續(xù)落實，從而將項目成本的管理真正落到實處。不僅如此，還要建立完善的獎懲制度，確保各個主體在成本管理過程中能得到有效的管理，激發(fā)項目管理人員的工作積極性和主動性，為進(jìn)一步強化成本管理效果打下基礎(chǔ)。不僅如此，還要注重針對施工現(xiàn)場做好成本管理，針對施工過程中的成本消耗進(jìn)行管理，有效完善項目工程的成本管理效果。

　　4、各項費用的有效控制

　　很多工程項目的施工周期較長，因此在落實成本管理的過程中，需要針對項目施工建設(shè)過程中的費用做好管理。項目施工建設(shè)過程中一般包含兩大費用，分別是直接成本和間接費用，施工過程中要結(jié)合項目實際情況做好直接成本和間接費用的管理，加強項目的工期成本和質(zhì)量成本管理，不斷優(yōu)化項目施工組織和施工方案，從而達(dá)到更好的項目成本管理效果。

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)該徹底改造這個管理流程,加強分包成本管理和控制,提高建設(shè)項目規(guī)劃、完善施工組織設(shè)計,落實“三個轉(zhuǎn)換,三個換人,三減少”概念,提高工程材料管理,并明確項目刻度標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化成本管理和控制,建立一套相應(yīng)的成本管理系統(tǒng)和控制系統(tǒng),實行分級定量考核，以信息技術(shù)為補充，促進(jìn)企業(yè)降低成本，提高效率。

發(fā)布：2022-08-02 12:11    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：