監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

建設(shè)工程項目成本管理軟件

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　目前，有些建設(shè)施工企業(yè)在材料方面領(lǐng)料用料制度，或有制度無人執(zhí)行，致使材料進場無數(shù)，出庫無數(shù)，余料無回收，失竊及浪費現(xiàn)象嚴重，初次之外，在其他的工期成本等方面的成本也是不注意，導致建設(shè)工程項目的成本在管理中還是逐漸增加。

　　一、在建設(shè)工程項目的成本控制中存在哪些問題呢?

　　1、在企業(yè)成本管理中不注意事前事后對于成本的控制

　　建設(shè)工程項目的成本形成貫穿于整個施工過程中，許多建設(shè)施工企業(yè)對事后的成本核算非常重視，但對成本的事前、事中控制卻不力，使得項目經(jīng)理部人員事前不清楚分部各分項的成本控制目標，不明白每月的成本控制計劃

　　2、忽視不可項目中的各項小成本的管理與控制

　　在建設(shè)施工項目中很多都是重視生產(chǎn)成本，弱視質(zhì)量成本、工期成本，而對建設(shè)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的不可預(yù)見成本的發(fā)生只是順應(yīng)自然、任其發(fā)生，而不加以控制。實際上，不可預(yù)見成本也是可以控制的，如安全事故損失，只要按照安全操作規(guī)程施工，就可杜絕事故的發(fā)生，相應(yīng)的損失就可以避免。

　　3、在工程材料管理中不嚴格，導致企業(yè)的材料浪費嚴重

　　施工企業(yè)沒有領(lǐng)料用料制度，或有制度無人執(zhí)行，致使材料進場無數(shù)，出庫無數(shù)，余料無回收，失竊及浪費現(xiàn)象嚴重。尤其是實行計件承包后，工人班組忙于出產(chǎn)量，材料物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損，小型手動工代寫畢業(yè)論文具無人愛護，有時借出有手續(xù)，還回無驗收;下料計算不準確，廢品率超標，鋼筋堆放無人看管，遺失時有發(fā)生，造成閑置浪費，材料供應(yīng)收貨記錄不全，供貨量與實際不符。有些項目由于人手緊張沒有專職的材料管理人員，沒有供料計劃或供料計劃無人執(zhí)行。出了問題往往追不到責任人，這也是造成項目成本失控的主要原因。

　　因此很多的建筑工程企業(yè)為了更方便的對企業(yè)項目成本進行管控，所以選擇了相應(yīng)的項目管理軟件，對這些軟件寄予期望，希望能對企業(yè)的項目成本進行管控。比如泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)就是可以對建設(shè)工程項目的成本方面進行管理。

　　二、根據(jù)施工企業(yè)成本管理實際工作需要，泛普軟件的建設(shè)工程成本管理系統(tǒng)從功能上劃分為以下的幾點：

　　1、人工費事前控制：

　　根據(jù)工程預(yù)算制定的各種人工費的控制目標，事先輸入“應(yīng)付人工費”項目，做為控制依據(jù)；在支付人工費時，軟件將自動核對該人工費的控制目標，如果超標，將予以拒付和自動預(yù)警。

　　2、工程成本事中控制與分析：

　　先根據(jù)各“分部分項目工程”的完工進度和工程預(yù)算，重新計算當前計劃投資額;其次，將自動匯總當前實際投資額;后，自動對二者進行對比分析，幫助項目負責人和公司領(lǐng)導及時找出成本差距和原因，及時的調(diào)控。從而實現(xiàn)了真正意義上的“工程成本動態(tài)控制分析”。

　　3、工程成本事后分析：

　　工程竣工后，將自動出具“實際成本與分部分項工程預(yù)算對比與分析表”和“實際成本與分科目工程預(yù)算對比與分析表”， “實際成本與控制目標對比與分析表” ，“實際成本與計劃成本對比與分析表”以便項目負責人和公司領(lǐng)導對該工程項目的成本進行評估和分析。

發(fā)布：2020-08-21 16:01    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：