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項(xiàng)目成本控制有哪些內(nèi)容

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　　近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)積極強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，尤其是針對(duì)部分建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本的管理結(jié)果直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益，因此要高度重視。

　　一、項(xiàng)目成本的管理有哪些不足之處

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　　1、社會(huì)資源對(duì)分包建設(shè)項(xiàng)目的缺乏

　　建筑市場(chǎng)勞動(dòng)力老齡化趨勢(shì)日益明顯，勞動(dòng)力成本不斷上升。同時(shí)，大部分分包商的管理實(shí)力和施工組織能力相對(duì)薄弱，導(dǎo)致分包商的成本管理不足。

　　2、施工項(xiàng)目成本管理考核實(shí)施不嚴(yán)格

　　項(xiàng)目效益好，承包不能全額支付，存在折價(jià)現(xiàn)象。當(dāng)效益不好甚至是虧損時(shí)，沒(méi)有問(wèn)責(zé)或懲罰機(jī)制，成本管理考核是一種形式。

　　3、施工企業(yè)項(xiàng)目信息化建設(shè)不到位

　　項(xiàng)目管理信息化在建筑企業(yè)中的應(yīng)用范圍相對(duì)狹窄。沒(méi)有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，很多建設(shè)項(xiàng)目只專注于某一階段或某一項(xiàng)工作，尤其是在成本控制的應(yīng)用方面。

　　二、如何進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理

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　　1、人工費(fèi)的控制

　　項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中需要大量施工作業(yè)人員，因此會(huì)產(chǎn)生較大的人工費(fèi)。一般情況下，項(xiàng)目的人工費(fèi)會(huì)占據(jù)成本的15%～20%，為了做好人工費(fèi)的管理，施工企業(yè)要優(yōu)化項(xiàng)目的各項(xiàng)資源配置，提升管理人員的服務(wù)意識(shí)和管理水平;加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)施工人員崗前培訓(xùn)和教育，提高人員的素質(zhì)和質(zhì)量;采取一定的管控措施，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的積極性，確保在施工建設(shè)過(guò)程中能夠達(dá)到最佳的組合效益，提高建設(shè)工程的施工效率和項(xiàng)目人均產(chǎn)值率，以最小的人力投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。

　　2、材料費(fèi)的控制

　　材料費(fèi)控制主要通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、材料修舊利廢、竣工后回收等環(huán)節(jié)的管理，以降低材料消耗。材料采購(gòu)要廣泛搜集周邊市場(chǎng)材料價(jià)格信息和相鄰標(biāo)段的采購(gòu)信息，利用專業(yè)網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)分析功能，科學(xué)預(yù)判材料價(jià)格漲跌趨勢(shì);結(jié)合項(xiàng)目施工材料需求計(jì)劃，確定材料的采購(gòu)時(shí)間和批次采購(gòu)數(shù)量，以降低材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的成本增加。材料運(yùn)輸上要結(jié)合項(xiàng)目的地理位置和道路交通情況，合理選擇材料的供應(yīng)方式和運(yùn)輸交通工具，并根據(jù)項(xiàng)目的施工平面布置圖，合理布置材料的堆放場(chǎng)，以減少材料的二次倒運(yùn)。在材料使用上做好材料的核銷和閉合管理，工程建設(shè)期內(nèi)按預(yù)算工程量及配合比，制定材料的采購(gòu)用料計(jì)劃，按需采購(gòu)，并依據(jù)工程進(jìn)展情況，確定最優(yōu)庫(kù)存量。

　　3、機(jī)械費(fèi)的控制

　　正確選配合理利用機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目要根據(jù)施工進(jìn)度合理安排所需設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，平時(shí)要做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低設(shè)備能耗，減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。外租的機(jī)械設(shè)備，租賃前要對(duì)租賃的機(jī)械使用費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)臺(tái)數(shù)、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、租賃價(jià)格，盡可能以完成的實(shí)物工作量方式包干租賃，在施工初期就能確定機(jī)械費(fèi)的支出。

　　4、間接費(fèi)的控制

　　依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)展，動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目施工管理人員。為了保持工作的持續(xù)和銜接，每個(gè)部門應(yīng)有一名主要管理人員參與部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)全過(guò)程管理，非主要崗位人員可依據(jù)工程進(jìn)展高低峰及施工需要進(jìn)退場(chǎng)，短期需要人員較集中時(shí)，公司應(yīng)抽調(diào)其他項(xiàng)目人員臨時(shí)突擊。項(xiàng)目過(guò)程管理中要嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品消耗有關(guān)的制度規(guī)定，把各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)格按照公司制定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用總額進(jìn)行控制。

　　施工企業(yè)需在四個(gè)主要階段展開(kāi)，在投標(biāo)階段深入了解業(yè)主和項(xiàng)目的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)目標(biāo)成本，開(kāi)展透明化的招投標(biāo)過(guò)程，盡可能降低材料成本。施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的編制，施工階段需要對(duì)材料、機(jī)械、人工等進(jìn)行合理配置，做好資料的歸檔，以便在竣工結(jié)算階段快速提交結(jié)算資料。

發(fā)布：2022-08-02 11:54    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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