監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
項目總成本統(tǒng)計表

當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件 > 功能介紹 > 成本管理 > 項目總成本統(tǒng)計表

工地成本管理軟件-精益管控體系

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　現(xiàn)在，許多施工企業(yè)項目現(xiàn)場的管理仍主要依賴于人工，設(shè)備每天干了多長時間、加了多少油、運了多少趟、有沒有偷懶磨洋工，全靠人工現(xiàn)場盯著，每天工作結(jié)束后機(jī)械員都要開具紙質(zhì)單據(jù)小票，再以小票作為財務(wù)結(jié)算依據(jù)，而這樣的小票每天會產(chǎn)生上千張。這種成本管理方法效率非常低下，存在很大的跑冒滴漏隱患，并且日后的核實難度也極大，大量的成本浪費于此，導(dǎo)致項目成本居高不下。

　　一、工地工程成本管理存在的問題

　　項目是建筑施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源，隨著行業(yè)競爭日趨激烈，工程項目獲利空間越來越小，施工企業(yè)需要更加重視工程項目成本的精細(xì)化管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。

　　1、無法準(zhǔn)確掌握項目建設(shè)過程中的最新動態(tài)成本

　　目前許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時過晚，成本控制的效果可想而知。

成本核算(1).png

　　2、成本精細(xì)化控制缺乏有效手段

　　項目成本管理是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，要對成本形成的全過程、發(fā)生的各項費用進(jìn)行控制，對這些成本的控制涉及到技術(shù)、財務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個管理部門，直至一線的施工班組，各部門之間信息整合難度較大。

　　3、成本管理執(zhí)行過程管控難度大

　　在建筑工程項目管理工作中，很多項目管理人員由于缺乏完善的成本控制意識，對于企業(yè)要求的項目部門要先算后做，但在實際的工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)先做后算的現(xiàn)象發(fā)生，對于實際施工中需要的一些物料和人員等涉及到的資金投入都會增加，這就無形加大了施工的成本。

　　二、工地工程成本管理軟件應(yīng)用價值

　　在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，利用信息化平臺進(jìn)行管理是工地工程成本管理的必然趨勢。企業(yè)應(yīng)秉持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的理念，積極借助外部優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行內(nèi)部管理模式整合提升，改變傳統(tǒng)成本直管的粗獷模式，積極推動設(shè)備信息化、專業(yè)化、精細(xì)化管理。

　　1、實現(xiàn)設(shè)備運行狀態(tài)、工時記錄、油耗分析、活動軌跡等實時監(jiān)控功能，為設(shè)備管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供基礎(chǔ);

　　2、便于對設(shè)備實行統(tǒng)籌管理，提高設(shè)備的利用率;

　　3、基于所獲得數(shù)據(jù)并加以分析，提高公司整體的設(shè)備管控水準(zhǔn)，降低投入成本和支出。

　　通過成本管理平臺，可以有效提升企業(yè)項目成本管控能力、運營能力、管理能力，切實提高項目效益，推動企業(yè)提質(zhì)增效升級，為企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成提供強(qiáng)有力的保障。

成本2(1).png

　　三、泛普工地工程成本管理軟件優(yōu)勢

　　泛普軟件滿足工地工程“極簡安裝，普遍適用”的特點。泛普軟件歷時十余年，做到了普遍適用、安拆簡單、服務(wù)專業(yè)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。借助網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)，將機(jī)械的活動狀態(tài)、工作時間、地理位置等實時數(shù)據(jù)上傳至云端，實現(xiàn)對不同類型的機(jī)械遠(yuǎn)程實時監(jiān)控。并通過油耗分析、效率分析、臺班管理實時定量反映機(jī)械設(shè)備的利用率、監(jiān)控機(jī)械油耗。通過泛普成本管理平臺主要是通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等業(yè)務(wù)，建立全面成本控制體系，隨時比較項目動態(tài)成本與控制目標(biāo)，找出差異及原因，采取相應(yīng)措施，最終達(dá)到成本控制的目的。

　　總之，工地工程成本管理是一個系統(tǒng)工程，只有加強(qiáng)對成本的有效管理，以科學(xué)為指導(dǎo)，積極去研究、探索和采用先進(jìn)的管理控制方法，才能實現(xiàn)對工程項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等有效管控，落實施工企業(yè)項目降本增效，助力施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

發(fā)布：2022-04-15 15:50    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：