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工程項目信息化成本管理軟件

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 　　隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，各大企業(yè)市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)的生存環(huán)境尤為嚴峻，新的市場經(jīng)濟環(huán)境對建筑工程提出了更高的要求，尤其是成本管理的成敗直接影響企業(yè)的利潤。

　　項目成本管理是工程建設企業(yè)管理運營的核心工作之一。降低工程建設成本，提高企業(yè)經(jīng)營利潤，是企業(yè)運營與項目管理的核心內(nèi)容;對促進企業(yè)發(fā)展、提升，有著最為直接的影響。工程項目信息化成本管理軟件能全面幫助工程建設企業(yè)建立完善的成本控制與分析體系，有效的控制項目建設成本，提高企業(yè)市場競爭力。

　　一、工程項目成本管理信息化的好處

　　目前，施工企業(yè)的節(jié)奏明顯加快，辦公系統(tǒng)化、信息化成為提高管理效率的途徑之一。工程項目管理軟件可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，而企業(yè)信息化就代表著很多工作可以智能化處理，無需再采用手工或人工的形式。下面我們就來說說在建筑施工企業(yè)信息化的過程中使用項目成本管理軟件的好處有哪些?

　　1、跟蹤物資材料用于工程具體部位，將實際用量與預算量進行比較，監(jiān)控到材料是否實際應用于項目;

　　2、對當前施工員提出的材料申請，審核申請的材料品種規(guī)格是否符合設計要求;

　　3、各個工程部位的預算成本、與實際成本獨立對比分析，以便了解各個施工部位、班組施工贏虧情況，并找到其具體贏虧原因，進行有針對性的調(diào)整和控制。

　　項目成本管理軟件的應用可以把各種與成本相關的數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中保存起來，隨時進行成本的歸集、查詢、分析。各相關部門的成本數(shù)據(jù)還可通過軟件實現(xiàn)資源共享，從而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化。

預算管理

　　二、對工程成本管理認識上的誤區(qū)

　　工程成本管理是一個全員、全過程的管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會計人員。長期以來，有些施工企業(yè)經(jīng)理一提到成本管理就認為這就是財務部門的事情，簡單的將成本管理的責任歸于會計人員。其結(jié)果是技術人員只負責技術和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。

　　如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費和機械使用、調(diào)遷等費用增加;如果技術人員提供的材料用量不準確，必然會導致材料供應的不及時或超儲積壓。而技術人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施，也必然會使成本增大。由此可見，會計人員只能是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

　　三、泛普工程項目信息化成本管理軟件的優(yōu)點

　　一些工程建設企業(yè)在項目成本管理上比較粗放，管理上只兼顧到量大的主材，對于用料較少一些的輔材只做簡單的管理，或者直接不管。導致輔材浪費現(xiàn)象嚴重，直接影響企業(yè)經(jīng)營效益。而泛普項目成本管理的優(yōu)點就是可根據(jù)工程建設企業(yè)的管理水平與管理現(xiàn)狀，有計劃、有步驟的將輔材管理納入成本管控體系。壓縮輔材比率，減少輔材耗損，真正做到材料成本管理的精細化控制。

成本核算

　　由上可知，泛普可以幫助建筑施工企業(yè)建立業(yè)務邏輯管理控制，增強業(yè)務管理點，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)連續(xù)、可控的需求場景，實現(xiàn)材料全程跟蹤監(jiān)控，讓材料投入的實際業(yè)務實現(xiàn)信息化平臺的無縫匹配管理，實現(xiàn)物資管理最優(yōu)化?？梢詭椭ㄖ髽I(yè)成本有效控制、管理水平提升、工作有序規(guī)范。

發(fā)布：2022-04-15 16:22    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]
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