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施工企業(yè)如何做好成本管控

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　　今年以來(lái)，以水泥、沙子、鋼材、鋁材等為主的建筑材料大幅度漲價(jià)，建筑材料費(fèi)作為建筑安裝工程費(fèi)的重要組成部分，其價(jià)格波動(dòng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的成本影響很大。在此行業(yè)大背景下，施工企業(yè)該如何做好成本管控?

　　一、制定合理的材料使用和結(jié)余計(jì)劃

　　建筑材料成本占總成本的比重巨大，一般可達(dá)60%~70%左右。建材價(jià)格波動(dòng)，施工企業(yè)更應(yīng)做好工程成本的管控，制定合理的材料使用計(jì)劃和節(jié)余任務(wù)，杜絕材料浪費(fèi)。

　　1、改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作流程，減少各環(huán)節(jié)的損耗;

　　2、合理儲(chǔ)存放置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn);

　　3、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;

　　5、制定并貫徹節(jié)約材料的相關(guān)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

　　二、運(yùn)用數(shù)字化工具進(jìn)行成本管控

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　　1、合理管控材料數(shù)量

　　施工過(guò)程中所需的緊缺材料，應(yīng)按照隨用隨進(jìn)、略有庫(kù)存的原則供應(yīng)，避免占用資金，間接擴(kuò)大材料成本。

　　2、合理確定材料價(jià)格

　　采購(gòu)前，遵循貨比三家原則，爭(zhēng)取找到供貨源頭，在確保材料質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得供應(yīng)商。

　　3、規(guī)范材料領(lǐng)用

　　材料領(lǐng)用把控不嚴(yán)格，容易導(dǎo)致制度執(zhí)行后貫徹不到位，給工程項(xiàng)目造成較大的浪費(fèi)。因此，必須規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，做到工完場(chǎng)清，余料退庫(kù)。

　　數(shù)字化管理系統(tǒng)能夠?qū)こ添?xiàng)目成本進(jìn)行事前預(yù)警、事中干預(yù)、事后總結(jié)的全程動(dòng)態(tài)管理。以泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為例，在系統(tǒng)中錄入材料預(yù)算，施工過(guò)程中，可通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)上報(bào)當(dāng)天實(shí)際材料成本，材料的采購(gòu)與領(lǐng)用數(shù)據(jù)均在系統(tǒng)中記錄并清晰展現(xiàn)。當(dāng)材料的實(shí)際成本超出預(yù)算時(shí)，會(huì)觸發(fā)預(yù)警提醒。管理者可以結(jié)合預(yù)警機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料使用過(guò)程中超量情況及原因，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理。

發(fā)布：2022-08-05 11:46    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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