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建筑工程成本管理軟件有哪些
建筑市場日益激烈的競爭導(dǎo)致建筑企業(yè)的獲利空間不斷縮小,如何科學(xué)有效的控制建筑工程成本對于建筑企業(yè)而言是亟需解決的問題。成本控制沒到位嚴重限制了建筑企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展。
一、建筑工程成本管理目前較嚴重的問題
多年來某些建筑企業(yè)無論工程質(zhì)量、工期管理與文明施工等方面都取得了成績,但是企業(yè)總體效益不理想利潤較低。
1、材料管理不嚴,浪費嚴重
有些項目部不嚴格執(zhí)行領(lǐng)料制度,多余的材料沒有回收,盜竊浪費嚴重。工人隊只注重產(chǎn)值,材料和用品的過度消耗,機器設(shè)備過度磨損。監(jiān)督機制不健全,出了問題往往追不到責(zé)任人,這也造成成本失控的主要原因。
2、人員專業(yè)素養(yǎng)不高,責(zé)任心不強
具有理論知識、實踐經(jīng)驗和成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。特別是項目中沒有責(zé)任制,沒有目標成本分解,沒有責(zé)權(quán)利可以落實的人,更進一步助長了項目部人員的被動。
3、成本管理意識不強
些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響導(dǎo)致成本管理意識不強,更是缺乏法律意識與責(zé)任意識,在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責(zé)任不明確。
4、成本核算浮于表面
在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,沒有階段成本分析,沒有分部分項成本分析,沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較。
二、建筑工程成本管理與控制措施
面臨目前建筑工程成本管理所存在的較嚴重的問題,提出相對的對應(yīng)措施是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲利的重要目標。
1、技術(shù)要求措施
采取的技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標書中的主要技術(shù)方案進行必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求更經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝,節(jié)約能耗,提高機械化作業(yè)。
2、做好成本預(yù)測與預(yù)控
項目簽約后,公司和項目部同時編制施工預(yù)算和費用計劃,將編制項目施工任務(wù)單和所需的臺班,將以上數(shù)據(jù)進行對比修正,結(jié)合當(dāng)前和當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料、機械市場價格,計算出工程的實際總成本。
3、抓住組織管理
項目經(jīng)理、經(jīng)營部、經(jīng)濟部、財務(wù)部及其他部門和班組應(yīng)各負其責(zé),精心組織,為建筑企業(yè)增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
三、泛普軟件提供專業(yè)的建筑工程成本管理
針對目前建筑工程成本管理所存在的較嚴重的問題,泛普軟件為建筑企業(yè)提供科學(xué)的建筑工程成本管理服務(wù)。
1、實時監(jiān)控,清晰項目情況
通過泛普軟件建筑工程成本管理軟件可以實現(xiàn)實時監(jiān)控項目的進度、人員安排和采購等方面,讓企業(yè)管理者清晰的了解項目整體情況。
2、直接編制成本,合理控制成本
泛普軟件建筑工程成本管理軟件中的預(yù)算管理可以編制直接成本預(yù)算和間接成本預(yù)算,對后期用到的成本進行合理的控制。
3、材料管理方便,便于核實成本
材料的采購到入庫都有專門的模塊管理,包含物資有關(guān)的采購計劃、合同、訂單、采購收退貨、各種領(lǐng)用、銷售出庫、盤點等管理,讓材料管理起來更方便。
4、成本詳細一目了然
使用泛普軟件建筑工程成本管理軟件的合同管理可以加強對合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理,讓每個合同與成本的詳細信息都清楚的展現(xiàn)出來?! ?/p>
泛普軟件為建筑企業(yè)提供科學(xué)的工程成本管理服務(wù),旨在提高建筑企業(yè)在如今競爭激烈市場中的競爭力,實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化。
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