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工地成本控制管理辦法 工程軟件高效實施
建筑企業(yè)的競爭實力取決于先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的資金。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,成本管理的優(yōu)勢逐漸成為企業(yè)的核心競爭力,成本控制在工程項目中發(fā)揮著越來越重要的作用。成本管理是施工企業(yè)的管理基礎(chǔ),成本管理的方式和水平在很大程度上直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑工程施工成本管理的問題
在社會發(fā)展的今天,建筑工程行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,在施工成本管理上仍然存在不足:
1、成本管理體系不完善
目前很多施工企業(yè)對成本管理體系的建立不夠重視,沒有建立完善的成本管理體系,極大地限制了施工項目的成本管理效果。
2、成本管理的方法和手段相對落后
許多施工企業(yè)在管理過程中側(cè)重于事后核算和成本分析,沒有充分認(rèn)識到事前成本預(yù)測和事中成本控制的重要性,非常缺乏事前成本預(yù)測和事中成本控制措施,難以取得良好的成本管理效果。此外,一些施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時仍采用傳統(tǒng)的成本管理方法和手段,未能充分利用現(xiàn)代化和信息化的管理手段,從而大大降低了企業(yè)的成本管理水平,無法保證成本管理效果。
在建筑工程行業(yè)中,管理不暢以及不良的項目執(zhí)行,往往會導(dǎo)致項目延期、成本上升、回款拖后,最終導(dǎo)致項目整體盈利下降。泛普軟件一體化的項目管理系統(tǒng),確保項目的順利完成,并幫助提升項目盈利。
二、泛普軟件建筑工程施工成本管理軟件
泛普軟件以準(zhǔn)確的預(yù)算為基礎(chǔ),制定科學(xué)的成本控制目標(biāo),從成本實施過程中不斷收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù),與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較分析,得出控制偏差,并對偏差進(jìn)行有效的控制,最終實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
1、 施工項目風(fēng)險成本的降低
降低施工項目風(fēng)險成本,帶動企業(yè)升級和各項工作創(chuàng)新,有利于提高自身生產(chǎn)效率、降低成本。
2、施工項目成本的過程控制
加強(qiáng)合同預(yù)結(jié)算成本管理,在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
2、加強(qiáng)施工項目成本核算
不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量,把工程項目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。
總之,利用泛普軟件進(jìn)行建筑工程項目成本管理,可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理,提高管理水平,合理補(bǔ)償施工耗費,保證再生產(chǎn)的進(jìn)行,降低成本,提高效益,提升整體競爭力。
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