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項目總成本統(tǒng)計表

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成本項目管理系統(tǒng)

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　　項目中的材料管理和成本控制是影響項目能否實(shí)現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵因素。良好的管理可以有效控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理不善可能造成工程材料的短缺，導(dǎo)致整個工程和其他材料停工，延誤施工進(jìn)度。

　　一、成本項目管理的重要性

　　成本管理為項目成本設(shè)定基線。有效的成本管理能確保項目的預(yù)算始終在軌道上的，并將按照計劃的范圍完成。沒有成本控制，公司很容易虧損，成本可能超過項目利潤。

　　1、成本管理是企業(yè)增加利潤的根本途徑

　　在收入不變的情況下，降低成本可以增加利潤;在收入增加的情況下，降低成本可以讓利潤增長更快;在收入下降的情況下，降低成本可以抑制利潤的下降速度。

成本項目管理重要性.png

　　2、成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

　　降低了成本，可以降低施工成本，擴(kuò)大承接業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)擴(kuò)大后，可以穩(wěn)固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，從而保證工程安全，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)新設(shè)計，提高施工技術(shù)，謀求新的發(fā)展。

　　3、成本管理是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的充要條件

　　企業(yè)經(jīng)營過程中有同行競爭、政府納稅、經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，有員工要求提高待遇、股東要求分紅的壓力。降低成本可以緩沖各種矛盾，提高企業(yè)競爭力。

　　成本管理可以配合日事清來進(jìn)行，日事清是專業(yè)的工作計劃、工作日志軟件,方便您的團(tuán)隊加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,優(yōu)化項目管理流程,提升工作效率。

　　二、泛普軟件在成本項目管理系統(tǒng)中的措施

　　泛普軟件認(rèn)為控制工程項目成本的措施可以概括為三個方面:組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。

　　1、組織措施

　　成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時調(diào)整和完善，同時要注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

成本項目管理措施.png

　　2、技術(shù)措施

　　制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時間,節(jié)省費(fèi)用開支。

　　3、經(jīng)濟(jì)措施

　　改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

　　泛普軟件成本項目管理系統(tǒng)加強(qiáng)物資管理和成本控制意識，樹立相關(guān)法律意識對存在的問題進(jìn)行有效解決，最終通過科學(xué)合理的成本控制手段和物資管理方式提高工程項目的經(jīng)濟(jì)收益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)布：2022-05-16 11:52    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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