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項目總成本統(tǒng)計表

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項目成本軟件管控關(guān)鍵點

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   項目成本管理是為了確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。具體項目取決于四個過程:成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制。項目成本管理是指在整個項目實施過程中,為了保證項目能夠在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成,對所有必要過程的管理。

  一、目前項目管理系統(tǒng)成本現(xiàn)狀及問題

  施工項目是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來源,也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

項目管理系統(tǒng)成本.jpg

  1、無具體的成本預(yù)測和各項考核控制指標(biāo)

  目前,經(jīng)營預(yù)算部門的項目成本計劃職能僅取決于下達(dá)的成本,沒有具體的成本預(yù)測和各種考核控制指標(biāo)??刂坡毮茉诂F(xiàn)場施工人員、材料供應(yīng)、勞資、設(shè)備等管理部門。成本核算職能在財務(wù)部門,沒有具體的部門或人員負(fù)責(zé)分配項目的責(zé)任。

  2、沒有具體詳盡的項目成本管理規(guī)范

  項目成本管理模式?jīng)]有具體詳細(xì)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)程序和詳細(xì)的實施細(xì)則,一些基礎(chǔ)工作沒有建立和完善,必然會使項目成本管理在具體操作過程中無所適從,使成本管理落到實處。

  3、項目成本管理與技術(shù)水平低

  除了體制和行業(yè)的客觀因素外,企業(yè)和項目成本管理人員素質(zhì)低是影響成本管理水平的主要原因。

  二、提高項目成本管理系統(tǒng)性的對策

  從工程項目的角度研究成本,把成本控制作為一個系統(tǒng),根據(jù)成本本身的規(guī)律設(shè)計科學(xué)合理的成本控制體系,是成本管理的重要環(huán)節(jié)。

  1、加強項目的質(zhì)量成本、工期成本與安全成本管理

  加強項目的質(zhì)量成本、工期成本、安全成本管理,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  2、按照流程進(jìn)行成本管理

  做好事前預(yù)測、預(yù)控,做好工程項目成本測算工作,根據(jù)工程施工本身的要求,制定出技術(shù)先進(jìn)、性價比高的施工方案,均衡安排各分項工程進(jìn)度,確保工作面不閑置,工序作業(yè)不間斷。

  3、提高設(shè)備使用效益

  材料費的管理好壞直接影響工程成本和工程經(jīng)濟(jì)效益,加強材料與設(shè)備的管理,降低材料的消耗,提高設(shè)備使用效益。

  4、健全監(jiān)督機制

  管理機構(gòu)應(yīng)建立工程信息管理系統(tǒng),實時對項目的信息進(jìn)行監(jiān)控,通過對進(jìn)度、成本、結(jié)算、質(zhì)量、安全等指標(biāo)進(jìn)行對比分析。

  三、泛普軟件為企業(yè)提供專業(yè)的項目成本管理服務(wù)

  在項目管理系統(tǒng)成本管理是重要的一環(huán),泛普軟件為了企業(yè)能夠更科學(xué)高效的成本管理,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)提供專業(yè)的項目成本管理服務(wù)。

項目 管理系統(tǒng)成本.jpg

 

項目 管理系統(tǒng)成本.jpg       1、實時統(tǒng)計、分析

  通過對于人力成本、管理成本、直接費用、材料成本、設(shè)備成本等進(jìn)行實時統(tǒng)計、分析。

  2、多維度預(yù)算分析

  費用報銷單審批后可顯示預(yù)算金額,已用金額,剩余可用金額,泛普軟件還提供多種維度的預(yù)算分析數(shù)據(jù),并且支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)出。

  3、整合企業(yè)資源

  全員參與費控操作,通過系統(tǒng)及時、準(zhǔn)確的了解預(yù)算、使用等情況,從而加強監(jiān)管。

  4、超預(yù)算提醒

  結(jié)合多維分析,全程預(yù)算管理,確保預(yù)算政策有效落實。

  泛普軟件有效解決成本預(yù)算管理的共性問題,憑借信息技術(shù)建立全面的管控體系,有效落實管理目標(biāo),借助信息技術(shù)快速高效地編制預(yù)算,同時明確預(yù)算執(zhí)行過程中的權(quán)責(zé)。

發(fā)布:2022-04-29 11:40    編輯:泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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